浅谈财务预算管理在企业经营中的重要作用

<正>财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。一、财务预算管理的特征     

关于完善企业财务预算管理措施的探讨

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。从财务预算管理的特征入手,探讨完善企业财务预算管理的措施,从而使财务预算管理在企业经营中真正起到“预算管理,刚性约束”的作用。     

实施财务预算管理 加强现金流量控制

由于企业陈旧的管理模式及企业职工思维转变滞后等因素,致使财务预算管理在强化资金管理、控制企业经营活动过程中并未真正发挥出其核心作用。建立完善的企业财务预算制度是实施财务预算管理的前提,企业内部财务管理的社会化是保证财务预算管理实施的关键,加强现金流量控制是实施财务预算管理的核心,而合理而完备的奖罚制度则是财务预算管理效果的保证。     

企业预算管理及财务控制研究

<正>预算管理是指企业为实现既定的长期战略目标和短期经营目标,通过编制预算的办法规划和控制未来的全部经营活动,以保证决策所确定的方案在工作中得到切实执行。全面预算管理包括营业预算、资本预算和财务预算三大类,并和内部控制制度、公司治理机制密切     

完善企业财务预算管理的途径研究

财务预算管理是企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。本文结合华能澜沧江水电有限公司预算管理的现状，分析了公司目前财务预算管理存在的不足，总结出加强企业财务预算管理的途径。     

谈企业工会财务预算管理的重要作用

企业工会财务预算管理是企业工会内部控制的一种重要方法．通过计划,组织、控制和协调企业工会人、财、物等各项资源来贯彻落实企业的发展战略,实现企业价值最大化。企业工会财务管理是完善企业法人治理结构妁客观要求和具体体现．是现代企业财务管理的重要标志。企业工会财务预算管理作为企业管理当局对未来经营活动的总体规划,发挥着重要作用。     

预算管理——企业发展的助推器

一、预算管理的内涵 (一)预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算.因此,预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种机制.     

浅谈加强地铁集团公司财务预算管理的措施

财务预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分。是企业实施战略目标的重要手段。财务预算管理贯穿于企业财务预算编制及执行的全过程,是企业经营过程中主要和有效的内部控制机制,确保企业预期经营目标的实现。从世界各地情况看,地铁行业普遍具有建设期投资大、运营管理成本高的特点,且政府实施惠民利民的超低票价政策,     

以预算促防范,加强企业财务风险管理

财务预算作为企业财务管理活动的基础性环节,是现代企业管理的重要工具,也是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段,对于防范和控制财务风险意义重大。文章在分析企业财务预算的基础上,提出以防范风险为主导的财务预算管理措施。     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

企业如何加强预算管理

企业如何通过降低成本管理、提高企业资金使用效率来提高自身的经济效益,增强企业的活力,已成为企业亟待解决的大问题。纵观这几年来的国有企业改革,尽管不少企业已取得大量经验,但还有很多企业没有从根本上扭转经营效益低下的局面。我们认为,财务管理制度不健全,财务管理观念方式落后是其主要原因,而财务预算管理又是财务管理工作的前提和重中之重。我们想就企业建立和完善预算管理体系,进行财务预算管理,加强成本控制,提高企业经营效益等方面谈一点个人看法。预算管理是根据企业经营活动的历史资料,考虑企业现有的条件和要求,对未来期间企…     

财务预算分析在企业管理中的重要性探究

在企业经营管理的实践过程中,为切实有效地提升企业的经营发展水平,也为了更好地提升企业的整体发展实效,应该充分全面地进行预算分析工作.财务预算是对某一方面财务活动进行预算,在企业经营活动中,先有预算,后才控制支出.由此可见,财务预算在企业管理中具有重要作用.企业要想不断提升自身的管理质量,不断优化自身的发展实效,就必须着力做好财务预算分析工作.精细化、全面化、规范化地进行财务预算分析,能够进一步提升企业管理成效,也能够更好地进行财务分析,为企业持续发展夯实基础.     

企业加强预算管理的必要性探讨

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制,与资本经营机制的内在要求是一致的。所以,实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。对企业进行资本经营等有着重要的意义。     

关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制 ,进一步规范企业财务管理行为 ,根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企 [2 0 0 1]32 5号 )有关企业应当实行财务预算管理制度的规定 ,现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见 :一、财务预算管理的基本内容(一 )预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上 ,围绕企业战略目标 ,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营…     

试论公司财务预算管理存在的问题及对策

<正>财务预算管理,主要是指企业利用价值与价值形式,在进行科学市场预测的基础上,对公司将来内部生产经营活动所实施的规划、控制和协调。在企业管理方式的确定中,公司财务预算管理因其在企业生产经营中     

论当代企业财务预算管理的作用

<正>财务预算管理是企业管理的重要组成要素,是企业在特定战略目标的指引之下对企业的投资、融资以及经营活动进行计划性协调运作的财务管理活动。那么,财务预算管理在企业发展过程中究竟发挥了怎样的作用?发展至今,财务预算管理还存在哪些不足之处?我们该采取怎样的措施来加强企业的财务预算管理呢?以下针对这几个问题进行简要分析与论述。     

企业预算管理之我见

现代预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务预算。实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线．使整个预算管理活动围绕目标利润展开。     

加强我国小企业财务预算管理的思考

一、我国小企业财务预算管理的现状 财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。是企业全面预算管理核心组成部分,是对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制。     

乡镇企业应注重财务预算管理

在社会主义市场经济体制下 ,乡镇企业要想在竞争中求得生存与发展 ,不仅需要对各项生产经营活动进行财务预测、决策、分析、评价 ,而且还要编制财务预算。财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果 ,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算是财务预测和财务决策所确定的经营目标的具体化 ,又是财务控制、分析、评价的主要依据 ,在财务管理活动中起到承上启下的重要作用。乡镇企业不论其规模大小 ,所拥有的资金总是有限的 ,要想以有限的资金实现企业价值最大化的理财目标 ,必须进行财务预算管理。通过财务预…     

企业财务预算管理中的相关问题探析

在企业经营过程中,财务预算管理十分重要,但在实际操作中,却存在概念不清晰、制度不健全、编制不科学和执行不到位等问题。基于此,文章给出的对策是高层领导带头重视并学习相关知识,健全财务预算管理机构制度,采取企业战略和市场相结合的科学编制方法,提高对财务预算的重视程度等。