浅谈作业成本法及其管理

近年来随着企业IT技术的运用,从物料需求计划,制造资源计划到企业资源规划等,被越来越多的企业所采用。随着新制造环境的产生,作业成本法作为新的成本核算方法应运而生。本文通过对作业成本法的分析介绍,反映出作业成本法相对于传统的成本法及其管理的优点和不足,并指出在现实中将作业成本法与传统成本核算方法相融合的可能性。     

浅谈作业成本法及其管理

近年来随着企业IT技术的运用,从物料需求计划,制造资源计划到企业资源规划等,被越来越多的企业所采用。随着新制造环境的产生,作业成本法作为新的成本核算方法应运而生。本文通过对作业成本法的分析介绍,反映出作业成本法相对于传统的成本法及其管理的优点和不足,并指出在现实中将作业成本法与传统成本核算方法相融合的可能性。     

浅谈作业成本法在我国的运用

知识经济兴起,企业生产自动化程度大幅度提高,传统成本会计核算方法的缺陷日益暴露,现代企业的成本信息严重失真,为了满足企业发展的需要,引进西方先进的成本管理理念。作业成本法是适用于现代先进生产技术下的一种成本核算方法。与传统成本核算方法相比,作业成本法在处理间接费用的问题上有突破性的变革,该方法下的间接费用的分配更加科学合理,而现代的企业中,间接费用所占的比例越来越高,因此,该种方法会提供更加准确的成本信息。是值得企业去推广借鉴的。     

标准成本法与作业成本法的结合应用——标准作业成本法

尽管成本管理的理论研究日益深入,但不少企业仍存在成本核算粗略、成本管理效率不高的问题。反映出在实践领域企业缺乏对传统成本核算方法的创新精神。本文从标准成本法和作业成本法的对比分析入手,提出将二者结合使用,即采用标准作业成本法,以提高企业核算与控制生产成本的水平。     

浅析作业成本法

作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC),也称为作业成本会计或作业成本核算制度,是以成本动因理论为基础,通过对作业(Activity)进行动态追踪,反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法。本文详细论述了ABC法的应用、原理及优缺点。     

时间驱动作业成本法与传统作业成本法之比较

2005年初,罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森提出了时间驱动作业成本法.本文将该方法与传统作业成本法进行比较,归纳两种方法的区别,并分析时间驱动作业成本法的改进之处.     

比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法

完全成本法、变动成本法与作业成本法既有区别又有联系,三种方法各有自身的优点及各自的适用范围。本文简要阐述了三者之间的区别和联系,并对三者的优缺点进行了评价,指出在选用成本计算方法时一定要根据企业自身的特点及这三种方法的特点进行,且应当遵守成本效益原则。     

对作业成本法的探讨

作业成本法简称ABC法，自1988年美国第一家企业推行至今，它已在西方国家获得了较多的应用。在我国，近年来对作业成本法的应用研究也有了进展，特别是其中蕴含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因等战略成本管理的新思维、新观念，对我国现代企业制度的确立，提高企业的     

浅议作业成本法应用的认识误区

作为管理会计的前沿课题 ,有关作业成本法的讨论正方兴未艾。与传统成本计算方法相比 ,作业成本法的创新主要有两点 :一是在成本分配方法上引入了成本动因概念 ,将传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变量相结合的多元分配基准 ,增强了成本信息的准确性 ;二是它强调成本的全程战略管理 ,将成本控制视野延伸到市场需求和设计阶段 ,注重优化作业链和增加顾客价值 ,提升了企业的管理层次。因此 ,作业成本法受到了广泛赞誉 ,大有取代传统成本制度的趋势。但笔者以为 ,作业成本法的应用有其特定条件和环境 ,并非对每个企业都适宜。由于人…     

浅谈作业成本法在我国的应用

加入WTO,预法着我国企业将全面参与激烈的国际竞争,实施全球化的经营战略、置身于更为复杂的市场环境。如何准确地计量成本正确引导决策、降低成本提高竞争能力,事关企业的生死存亡。本从作业成本法的理论基础及其实际应用的现状出发,就我国实施作业成本法的运作思路谈些粗略的看法。     

时间驱动作业成本法与传统作业成本法之比较

2005年初,罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森提出了时间驱动作业成本法。本文将该方法与传统作业成本法进行比较,归纳两种方法的区别,并分析时间驱动作业成本法的改进之处。     

浅谈标准成本法与作业成本法在施工企业中的结合

文章通过分析目前施工企业成本核算方法的特点以及作业成本法与标准成本法的各自特点和应用条件,得出在施工企业进行成本控制的过程将二者相结合是可行性的结论,并进一步阐述了这种结合在施工企业如何具体实施的设想和在施工企业成本控制中的意义.     

作业成本法与目标成本法的比对、融合

管理会计的发展由以规划控制为主的传统管理会计阶段，发展到以预测决策为主的现代管理会计阶段。本文选择有代表性的两种成本管理方法一——作业成本法和目标成本法作为研究的对象，通过对两者的比对，认为这两种方法可相互补充、相互融合，实现成本控制前馈和反馈相统一、目标和手段相统一。     

作业成本法与传统成本法的比较分析

成本核算是影响企业产品生产制造任务完成水准的决定性要素,而传统的成本核算方法已不再适应现代市场经济. 本文介绍了作业成本法的基本原理、核算程序、作业成本法和传统成本法的联系与区别,为企业成功推行作业成本法提供参考.     

浅谈作业成本法在企业中的应用

作业成本法把企业经营过程分成一系列作业,通过对作业成本的计量间接计算出产品的成,把成本管理的重心由传统的"产品"层次深入到"作业"层次,实现了由"结果控制"向"过程控制"的转变,是推进企业财务管理工作持续深化的一次有益探索和尝试.