ERP环境下企业集团物流成本管理研究

分析了ERP系统对企业集团物流成本管理控制的影响和作用机制,提出了ERP环境下的企业集团物流总成本控制方式,并且借助ERP的集成化管理和成本管理理念,针对企业集团物流成本管理提出了以资源配置优化为目标的物流成本管理途径。     

ERP环境下企业集团物流成本管理研究

分析了ERP系统对企业集团物流成本管理控制的影响和作用机制,提出了ERP环境下的企业集团物流总成本控制方式,并且借助ERP的集成化管理和成本管理理念,针对企业集团物流成本管理提出了以资源配置优化为目标的物流成本管理途径.     

我国企业集团税务管理存在的问题及对策

控制税务风险、降低税收成本是企业集团税务管理的主要目标，近年来我国企业集团在税务管理方面取得了显著成果，本文首先阐述了我国企业集团税务管理存在的主要问题，进而提出了加强企业集团税务管理的对策。     

基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法研究

在经济结构调整与大型企业集团重组改制中,本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心,处于企业集团的基础作业层次,是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法,结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架,对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究,其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。     

基于目标成本管理的企业集区分公司成本控制方法研究

在经济结构调整与大型企业集团重组改制中，本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心，处于企业集团的基础作业层次，是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法，结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架，对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究，其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。     

企业集团预算管理存在的问题及对策

预算管理在企业集团决策体系中占据着核心地位.所谓预算管理,是指以目标利润为导向,对企业集团的所有经营活动实施全面的预算管理,建立管理控制体系,建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业集团的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行.     

试论如何提高企业集团战略成本管理

随着企业集团规模的不断扩大,集权管理逐步成为企业集团管理模式的主流。研究企业战略成本管理,不仅有助于增强我国企业战略管理的有效性,而且有助于解决当前企业集团战略成本管理问题。     

集团企业税务风险管控分析

控制税务风险、降低税收成本是企业集团税务管理的主要目标。建立科学完整与公司发展环境相适应的税收管理体系,依法纳税的前提下,实现股东利益最大化。避免企业集团的经营风险,要加强税务风险防范意识,从经营源头做出科学决策;财务角色转换要变事后管理为事前管理,变被动管理为主动管理。     

企业集团财务预算管理的问题及解决对策

本文认为财务管理系统应该是一个有机的整体,在一定条件下,以财务目标为导向,用全面的预算方法,对财务人员的财务信息链条,以确保财务管理,执行控制现金,资本预算控制,成本控制,财务控制利润分配控制,几个关键的环节,为企业集团财务控制提供了良好的操作平台,使财务管理真正落到实处。本文通过企业集团财务预算管理存在的问题,对当前企业集团财务预算管理存在的财务预算和财务预算管理问题进行了分析,提出了企业集团财务预算管理问题的对策,希望为相关领域的研究提供一定的借鉴。     

对企业集团战略成本管理的研究

战略成本管理是指企业管理者根据企业集团总体战略规划制定的与之匹配的全面成本管理,通过运用控制,适时调整企业相关价值链流程,以不断提升企业的价值,最终实现战略目标的管理方法.现代企业环境对成本管理提出了新的要求,要求企业集团财务管理的实施者应着眼于企业的整体战略,并服务于整体战略的安排,在企业集团的总体目标下开展各项财务管理或相关工作.     

企业集团资金管理现状审视及对策

加强资金管理对于企业集团至为重要,其对企业集团的生存与发展深具影响。从目前企业集团资金管理现状来看,尚存在着不少问题,制约了企业集团的健康发展。本文对企业集团资金管理的特殊性、资金管理的目标进行了阐述,审视了企业集团资金管理现状,提出了一些强化管理的具体策略。     

企业集团管理成本问题的探讨

企业集团管理成本属于企业集团整个成本管理过程中重要的一部分,管理成本的高低关系到企业集团长远发展的利益。通过对本文的研究和探讨,能帮助企业集团对管理成本管理的理论研究有所了解。     

现代商业环境下企业集团成本管理的研究

在激烈的市场竞争中，为了获取竞争优势，本文从成本管理的角度进行阐述，将控制成本作为企业的战略重点。通过分析商业企业集团的战略态势、确定商业企业集团成本控制战略重点，进而在一定程度上为企业财务的成本控制创造条件，进而为企业集团经营战略提供参考依据。     

建筑类企业集团司库体系建设问题及其对策探讨

面对复杂多变的市场竞争环境，为了实现高质量发展目标，企业集团应依托互联网系统加快建设司库管理体系，通过司库体系加强资金集中管理，降低内部运营成本，全面防控金融风险，为企业战略决策和经营活动提供准确、科学的依据。基于此，本文以建筑类企业集团为例，以司库体系建设作为切入点，对其组织架构、资金管理、风险防控等方面进行了深入研究，并提出了相应的完善对策，以期促进建筑产业链上下游企业合作共赢，实现建筑类企业集团资金效益最大化目标。     

对企业集团成本管理问题的探讨

企业集团的战略性成本管理包括在如下资源配置过程中对成本问题的考虑：     

企业集团成本管理的思考

本提出了企业集团建立有效的成本管理体系，加强成本管理的重要性及成本管理和内部审计等相关内容。旨在建立全方位、全过程的成本管理。     

企业集团的资金集中管理探讨

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键。因此加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转速度,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团的追求目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,就是由企业集团统一调配、集中管理资金以实现企业集团增收节支,提高资金周转速度为目标的资金管理模式。一、企业集团实行资金集中管理的必要性一是企业集团整合资源的要求。企业的经营过程就是资金形态的转移过程,也是价值的形成过程…     

民营企业集团资本结构与治理结构双重优化

正一、民营企业集团双重优化的目标与必要性民营企业集团治理着重解决的是所有权与经营权分离后委托—代理问题,资本结构引起集团各层次股东与股东之间、股东与经理层、债权人与经理层之间等代理问题。代理成本是资本结构与治理结构研究中的共同问题,因此减少代理成本、缩小信息的不对称、加强对经营者的激励和监督、降低投资经营决策风险、规范集团行为,最终实现企业集团价值的最大化,是优化资本结构和治理结构的共同目标。企业集团作为一个整体,必须强调集团结构的动     

企业集团成本管理中存在的问题及对策研究

随着经济体制改革的不断深入,我国企业通过兼并、重组、股份制改造等形式组建了很多企业集团,这些企业集团面对加入WTO后国际化竞争的新挑战,要想立于不败之地,在竞争中求得生存和发展,必须在提高产品质量的前提下,优化产品结构,建立科学的成本管理机制,建立企业集团的诚信体系,树立起职工的忧患意识,调动各方面参与成本管理的积极性,不断降低成本.为了研究和解决企业集团成本管理方面存在的问题,我们组成成本调查小组对焦作市新改制的某股份制企业集团进行了为期半年的深入跟踪调查研究,摸清了企业集团在成本管理方面存在的问题,提出解决问题的相应对策,对其他企业集团能起到一定的借鉴作用.     

基于企业集团的资金集中管理模式探讨

企业只有加强资金管理,合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制,才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。一、企业集团模式下资金集中管理之必要性企业集团是指以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。