经济增加值(EVA)在国有企业绩效评价中的再思考

EVA指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,是税后经营利润减去债权资本和股权资本的综合成本后的余额,经济学家称之为剩余收入(所有成本被扣除后的剩余收入)。2010初国资委将经济增加值纳入央属企业绩效考核指标,将对企业的战略管理、绩效评价产生了深远的影响。本文将着力分析我国引进EVA在国有企业绩效评价应用中的局限性,并尝试提出国有企业在绩效评价中运用EVA的新思路。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列二)

文章时供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究,通过比较分析,找到传统绩效评价的不足,并在此基础上提出建立以EVA为核心,结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系.EVA作为现代企业经营绩效的核心财务指标,具有坚实、深入的经济理论和管理理论基础,是当今先进的经营管理理念之一.以EVA为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多现代企业实践所证实.这些企业将EVA作为管理企业绩效的工具,用以为股东和经理人员创造更高的价值.     

企业经营绩效财务评价方法及其创新应用

本文在对企业经营绩效两种常用评价方法（传统财务指标绩效评价方法和EVA财务指标绩效评价方法）分析的基础上，提出了企业经营绩效财务评价时应注意的问题及以EVA价值管理为导向的创新财务方法，结合明峰建材集团股份有限公司（以下简称“明峰建材”）案例进行了具体的解读，并提出了相关实施建议，希望能够对企业经营绩效的科学评价提供有益的参考和借鉴。     

EVA在我国企业绩效评价应用研究

企业绩效评价是企业管理的核心。20世纪90年代以来,新的绩效评价方法——经济增加值(EVA)逐渐受到企业界的关注,消除了传统绩效评价指标体系存在的诸多弊端,较好地体现了"企业价值最大化"的理财目标。本文对EVA的理论内涵进行了介绍,结合我国的国情分析了EVA在我国企业绩效评价中的应用,以期为EVA绩考核指标在我国企业能更好的应用提供参考。     

中国制造企业绩效评价方法的选择与优势分析

企业绩效评价,是对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、 公正和准确的综合评判.还有一些企业通过财务结果来衡量企业的经营结果,然而经济附加值(EVA)在企业绩效评价中更能体现企业的价值,本文先对EVA来源与计算方式进行的系统介绍,再对中国铝业2016年-2018年的财务数据进行计算分析,通过将EVA计算值与净...     

经济增加值（EVA）在企业绩效考核中的应用研究

随着现代管理思想的转变．当前大部分企业在公司治理方面逐渐向价值管理过渡,即为企业所有者创造更多的价值。与此需求相适应,企业在绩效考核方面．也逐步向衡量股东价值考核指标转变。作为企业绩效评价的一种方法,用经济增加值（EVA）将企业经营目标有效统一,可以实现企业股东财富最大化。EVA企业绩效评价理论不仅是一种全新的财务管理手段,更是一场管理学思维上的深刻革命。     

基于EVA的企业价值评估——以青岛海尔公司为例

EVA作为企业绩效评价指标,能全面衡量企业生产经营真正的盈利与价值,从而降低采用利润增长、投资收益率等指标进行绩效评价高估企业利润、夸大企业业绩的可能性。本文阐述了EVA的相关理论,基于EVA价值评估模型对海尔公司的企业价值进行了评估,并对计算结果进行了分析。     

基于EVA视角的绩效评价与价值创造持续性研究

经济附加值观念的流行标志着对企业的绩效评价已经逐步从利润观念转向价值观念．由此可能促使企业经营模式逐步从利润模式转向价值模式;因为EVA是衡量企业价值创造及评价企业可持续发展的重要指标,单一财务指标（利润）的评价缺陷将导致企业绩效评价模式转向采用含EVA的多维绩效评价体系。     

EVA在供电分公司绩效管理中的应用研究

文章在探讨EVA理论研究的基础上,根据EVA管理的要求,探索构建基于EVA的供电分公司业绩评价体系,保证分公司下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合EVA考核的要求,并为定期分析各职能部门和供电公司的EVA提升空间,不断探索提升EVA的方法,用EVA的思路去思考和解决企业经营中的问题,在分公司内部形成一个系统化的EVA报告体系。     

新会计准则下EVA绩效评价指标计算分析

EVA绩效评价指标优于传统的财务评价指标,能够全面而准确的评价企业的经营绩效。但运用EVA评价企业的经营绩效,涉及对我国会计准则的调整以及对公司会计报表的分析研究。本文分析了新旧会计准则下EVA绩效评价指标计算的差异,以期为新会计准则下EVA在我国公司绩效评价中的应用研究提供参考。     

基于经济增加值的牧原公司绩效评价分析

绩效可以直观反映出经营方的管理与经营情况。做好绩效评价可以提升企业资金调配能力，为企业经营战略的实施作出贡献，同时更好地反映企业管理问题，巩固企业自身竞争地位，实现企业长期竞争力的提升。牧原公司以生猪养殖为核心，其经营过程中依然用传统评价方式进行绩效评价，这种方式存在一定的缺陷，造成企业评价过程全面性不足，未考虑权益资本成本计量，因此，造成企业的经营存在短视行为，对于其长远发展产生不利影响，使企业投资使用效率不准确，资本效率不高。本文基于经济增加值的牧原公司绩效评价分析，引入EVA评价方式，根据牧原公司实际情况，将EVA值与传统财务指标对比，构建基于EVA绩效评价体系，希望可以改进其现有绩效评价问题，促进该企业健康成长。     

EVA的"三步三结合"分解模式——以兵装集团为例

2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理.2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业.2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核.然而,目前一些央企仅仅将EVA作为一种考核的工具,侧重于计算,并未有效地将EVA分解到子集团、子公司、孙公司甚至是生产经营环节,进而无法充分发挥基层单位的整体价值创造作用,显然违背了国资委对EVA考核全面深入的要求.     

浅析EVA业绩评价体系

EVA是一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,体现了股东价值创造和股东权益最大化的目标,客观地评价了管理者的经营业绩。本文运用规范研究的方法,通过分析EVA业绩评价指标体系的缺陷,提出完善EVA指标体系的建议,旨在为我国企业EVA业绩评价体系的成功应用提供思路。     

嵌入企业社会责任的战略绩效评价模式构建

社会和谐发展理念的深入使得企业社会责任(CSR)越来越被视为企业健康发展的驱动因素,如何将 CSR 嵌入企业战略绩效评价体系成为企业今后亟待解决的问题。本文基于企业共生理论和 EVA、BSC、KPI 整合构建了嵌入企业社会责任的战略绩效评价模式,为企业提升社会责任竞争优势提供了思路。     

商业银行EVA体系分析及应用——以中国建设银行为例

近年来,投资者与管理者越来越重视企业的经营业绩,银行业也逐渐将价值最大化作为经营管理的终极目标。经济增加值(EVA)作为效果卓越的绩效评价体系被广泛应用。文章立足于EVA在我国商业银行中的应用背景,以中国建设银行为例,进行了EVA体系的数据分析,为促进EVA体系高效运行,提出加快管理信息系统建设的建议。     

基于EVA创新的企业绩效通用价值计量模式

经济增加值(EVA)作为一种集企业绩效评价与资金预算、对管理者激励约束于一身的管理评价系统,其理论设计的缺陷和实践面临的困境成为其创新的内在驱动力。鉴于此,本文探索性地将资源利润核算模型(RMA)引入EVA,通过对EVA、EVA变动值、剩余收入法及股东增加值(SVA)的比较,试图从理论上构建企业绩效通用价值计量模型,以完善企业价值管理绩效评价体系,进而激励企业管理者。     

EVA绩效评价体系在县级资产经营公司的应用

EVA指标克服了传统衡量企业价值以净利润为核心的片面性,对于资本分析更加全面和对企业的精细化考量。本文以县级资产经营公司作为研究案例,研究其绩效评价现状、问题和原因,并基于层次分析法构建起EVA绩效评价体系,并指出运用该绩效评价体系所起到的成效。     

现行会计准则下EVA绩效评价体系研究

EVA是以价值管理为核心的绩效评价指标.文章在介绍EVA绩效评价体系新理念的基础上,阐述了EVA绩效评价指标在现行会计准则下的具体测算,剖析了EVA绩效评价体系在实践应用过程中存在的一些问题,并提出了进一步完善EVA绩效评价体系的相关建议.     

EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用

企业战略选择对企业成长发展具有决定性的意义。文章在对我国企业价值增长战略现状进行分析的基础上,运用EVA评价方法,对企业业务单元是否过度多元化进行了评价,为企业业务发展决策提供了有效的分析框架,从而为我国企业价值增长战略选择提供指导依据,减少企业战略实施中的不确定性与风险。     

基于EVA的企业绩效评价模式设计

本文研究了以EVA为基础的企业绩效评价模式,通过设计基于EVA的企业绩效评价模式,探索了从EVA价值驱动分析、设立EVA考核指标体系到生成评价结论的三个步骤,实现了绩效评价的系统性和科学性。