全产业链模式下的财务绩效分析——以葡萄酒上市公司为例

我国葡萄酒产业目前存在着发展动力不足,生产成本高,与文化旅游等相关领域产业的融合程度不高等问题。本文将理论与案例结合分析案例企业全产业链模式下的财务绩效，介绍了葡萄酒企业的公司概况，分析了全产业链模式的动因，最后通过对三家葡萄酒公司全产业链模式下的财务与非财务指标进行分析，为葡萄酒企业管理者和利益人提供借鉴。     

中国化学工程集团财务公司产业链金融创新实践

产业链稳定运行对于企业培养核心竞争优势、推动产业升级、带动产业链上下游企业协同发展具有重要意义,其中产业链金融业务为协调全产业链资金使用、降低产业链整体财务成本提供了系统性解决方案.集团财务公司作为集团内部的金融平台,应依托集团产业集群优势,推动产业和资本深度融合以服务实体经济.本文介绍了中国化学工程集团财务有限公司产...     

全产业链并购路径、动因及财务协同效应分析——以N公司为例

随着企业间的竞争加剧,越来越多的企业开始谋求多元化或者纵向一体化的发展,以增强自身竞争力,实现企业价值最大化.全产业链并购不仅能够增加市场份额,扩大市场占有率,实现规模经济效应,还能有效减少交易成本,实现企业各方资源的协同效应.文章以N公司为例,详细叙述该公司实施全产业链的路径、动因及财务协同效应,并针对企业全产业链并购协同持续发展提出相应的启示.     

纳思达实施全产业链战略的运作机理分析

随着市场的竞争加剧,企业间并购的方式、范围、种类等越来越多.围绕全产业链进行并购的模式也渐渐兴起,但是盲目的并购以及不当的整合会给企业带来巨大的风险.因此本文以纳思达为例,将详细分析纳思达全产业链的运作机理,在进行全产业链战略的过程中,为了更好的促进并购协同效应,发挥企业全产业链商业模式的优势,减少风险,企业做出的具体...     

经营模式、财务特征与财务舞弊识别——以万福生科为例

正不同的业务范围、产业链位置、实现价值的方式,决定了企业不同的经营模式。笔者认为,比较分析相同或相似经营模式下不同企业的财务特征,是识别财务舞弊的有效方法之一。本文以万福生科为例进行分析。一、万福生科简况万福生科(湖南)农业开发股份有限公司于2003年在湖南省桃源县成立。2013年5月14日,作为首例创业板公司涉嫌欺诈发行股票的案件,中国证监会通报了万福生科涉嫌财     

全产业链知识产权保护模式研究——基于三家中华老字号品牌案例

本文聚焦全产业链的不同环节,以知识产权的价值属性为出发点,探讨中华老字号全产业链知识产权保护的不同类型模式,选取禹州钧瓷、王守义十三香、陶陶居三个案例进行研究,基于价值视角构建“价值创造—价值攫取—价值挖掘”的老字号企业全产业链知识产权保护模式。     

当前我国园林企业发展面临的 挑战及应对措施

(一)面临的挑战 1.传统财务管理模式亟须转型.园林企业传统财务管理模式下,成本管理工作与财务管理目标脱节、无法适应大数据时代的发展要求、资金链不通畅、注重短期预算目标而忽视长期规划、战略导向不明确、未能形成有效的财务考核和监督机制等问题,严重制约园林企业健康可持续发展,亟须转型.     

浅谈园林公司全面预算的实施

伴随我国改革开放的不断深入,园林行业已成为朝阳产业。园林行业竞争门槛低,企业的竞争力除了苗木资源、接单能力等之外,战略规划和内部管理成为园林企业竞争优势重要保障。战略的执行需要通过预算保证资源的落实,通过预算对战略执行的财务结果实施控制,所以全面预算日渐为园林企业所重视。一、园林行业特点和财务风险     

大数据背景下农业全产业链升级研究

随着数字化和先进科学技术在农业产业链中的运用和发展,大数据结合农业全产业链的发展开始被人们广泛关注,这加速了农业全产业链深化改革和数字化的农业建设进程。对此,本文结合农业全产业链的上游、中游、下游展开,探究了大数据背景下农业全产业链升级的两种运行模式,并举出相关案例,最后提出以大数据为依托的农业全产业链的升级路径,以期为农业发展道路的创新提供新思路。     

全产业链重产品型农产品流通组织模式创新研究

分析了我国农产品流通组织模式的现状及存在的问题,提出了全产业链重产品型农产品流通组织模式,界定了全产业链重产品型农产品流通组织模式概念,指出了该模式创新的主要内容。     

全产业链重产品型农产品流通组织模式创新研究

分析了我国农产品流通组织模式的现状及存在的问题,提出了全产业链重产品型农产品流通组织模式,界定了全产业链重产品型农产品流通组织模式概念,指出了该模式创新的主要内容.     

试论园林企业预算及其成本管理

笔者所在的重庆正红园林景观设计工程有限公司属于园林类企业。在当前人们物质生活质量要求越来越高的情况下,园林企业获得了长足的发展。笔者作为园林企业中的财务工作人员,意识到企业预算与成本管理的重要性。因此,本文将首先分析当前园林企业预算及其成本管理过程中的各种问题,然后再针对性的提出了一些解决策略,从而促使园林企业能够做好财务预算与成本管理工作。     

全产业链视角下农产品流通运行机制研究

农产品流通体系的顺利运行,需要有完善的运行机制作保证。本文根据全产业链理论,阐释了全产业链农产品流通模式的内涵,并在分析其运行特点的基础上,归纳出全产业链农产品流通运行机制的内容构成,然后从信任机制、契约机制、信息共享机制、利益分配机制和风险预警机制等五个方面,提出了建立和完善全产业链农产品流通运行机制的对策。     

关于园林企业建立财务内控体系的探讨

本文主要对园林企业建立财务内控体系进行探讨,分析园林绿化企业的组织架构问题,从资金管控的角度来研究建立园林企业财务内控体系的有效措施,以建立健全园林企业财务内控体系,提高园林企业财务内部控制水平,加强园林企业的内部凝聚力,以促进园林企业的可持续发展。据此,有利于创新园林企业财务内控方式,转变园林企业财务管理模式,以充分发挥园林企业财务内控体系的作用,实现园林企业经济效益最大化。     

读者

宁高宁在赌什么？ 在百度百科搜索“全产业链”．得到的答案为：是中粮集团提出来的一种发展模式。“全产业链”模式，打上了“宁高宁出品”的烙印。     

一流财务管理体系的生成逻辑与实践路径——基于产业链大循环视角

传统财务管理忽视了产业链上各链环之间的交互作用与贯通效应，遮蔽了隐匿其中的潜在价值空间，难以实现对产业链大循环的支撑。鉴于此，本文结合“对标行动”，研究新发展格局下一流财务管理体系的生成逻辑、基本架构及其助力畅通产业链大循环的实践路径，认为央企与国有重点企业可通过构建“理念—技术—管理”三元协同的框架体系重塑财务管理边界，依托智能财务转型增强财务数据的价值赋能作用，通过管理会计工具创新提升产业协同创新水平，通过引入“关系契约”治理模式优化风险控制效率，并通过财务资源优化配置增强财务管理对产业链大循环的战略引领。     

当下公司全产业链经营模式的问题与对策

对于目前一些大的中国公司来说,除了"上市",最热的一个词汇莫过于"全产业链"了。全产业链布局,无疑是产业发展到一定阶段的产物。谋求全产业链布局,已成为当下国内有一定实力的公司的集体选择。本文对产业链的经营模式做出了重点的论述。     

不要盲从“全产业链”战略

近年来,越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起"全产业链"经营模式,通过涉足产业链上下游各个环节,扩大企业规模,增强自身对产业链的控制力和影响力.其中比较典型的有中粮集团.2009年初,中粮集团董事长宁高宁提出"打造全产业链"构想,以消费者为导向,控制"从田间到餐桌"的种植采购、贸易物流、食品原料、饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等每一个环节,并通过系统管理和关键环节的有效控制,最终在行业中获得关键话语权、定价权和主导权.     

国家电网数字化产业链金融服务平台 ——"电e金服"创新实践

近年来,国家电网有限公司立足能源产业链核心企业地位,深度融合数字经济和实体经济,打造数字化产业链金融服务平台——"电e金服",帮助产业链上下游企业特别是中小微企业获得更加优质高效的普惠金融服务,畅通全产业链循环.本文通过分析国家电网有限公司"电e金服"平台建设的思路架构、主要做法与应用成效,为中央企业更好发挥现代产业链"链长"作用、带动全产业链优化升级提供参考借鉴.     

推进国际化战略 打造全产业链综合食品王国——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

[入选理由]曹晓风有着很强的领导力和团队协调组织能力,他带领全体财务人员大胆创新,努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设,实现了集团财务管控与现代国际企业接轨。他善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心,在企业发展规划方面见解独到,能高屋建瓴地把握国际国内经济形势,找到适合企业发展的最佳途径,较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用,为光明食品集团走向国际化、打造全产业链综合食品王国作出了重要贡献!