浅谈医院医用耗材管理

医用耗材的管理和使用已成为医疗质量管理的重要环节。近年来,新的管理方法使用、医用耗材采购计划的执行、收费制度的完善、患者维权意识的增强以及信息管理系统的应用等,使医用耗材管理逐步走向了规范化。但是,在医用耗材的使用上,仍存在个别医务人员为了个人利益大量使用高值耗材。随着新医改方案的出台及推行,切实解决民众＂看病贵＂的问题已列入医院改革的议事日程,逐步取消了＂以药补医＂的机制,医用耗材的管理问题逐渐成为医患之间的焦点问题。     

优化医院医用耗材流程管理相关问题探讨

随着我国医疗卫生事业的快速发展、全面二孩时代的到来以及人民群众对生活质量和医疗、卫生、健康水平要求的不断提高,医用耗材在医疗活动中表现出使用范围不断扩大、数量不断增加、价值不断升高的趋势,在类型、规格、功能等方面更是日趋先进和复杂.医用耗材流程管理是从采购到使用的全过程管理,对其进行优化有利于降低医院运营成本,提高资金...     

S医院医用耗材采购管理优化

随着医疗技术的发展和研发投入的增加,医用耗材的采购量不断增加,但目前我国民营医院的医用耗材采购管理模式落后于实际需求,如何在保证质量的前提下有效降低采购成本,直接关系到民营医院的可持续发展水平。本文以S医院医用耗材采购管理为研究样本,对其采购管理现状及问题进行分析,有针对性的提出改进措施及保障措施,为S医院提升采购管理效率、降低采购管理成本提供指导性意见。     

论审计视角下高值医用耗材管理的优化

高值医用耗材费用高、管理难,优化其管理有利于规范医疗服务行为,控制医疗费用不合理增长。本文结合笔者近年来对医疗机构高值医用耗材开展的审计工作经验,从制度管理、采购管理、临床管理和溯源管理的角度分析了当前高值医用耗材管理中存在的问题,并探索了如何从审计视角来优化高值医用耗材的管理。     

医院成本核算下的医用耗材管理探究

在市场经济迅猛发展的背景之下,医院所面临的经营压力与日俱增,医院管理层的成本管理意识逐渐被激发。医用耗材过快的增长态势,增加了医院的运营成本,在创收能力不足且财政补贴有限的情况之下,为保证医院的正常运行,实施有效的医用耗材管理机制尤为重要。现以成本核算为切入点,分析降低医用耗材成本的途径。     

医院一次性医用耗材的管理

医用耗材是指医院在开展医疗服务过程中经常使用的一次性卫生材料、人体植入物和消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械。对“一次性”的含义国外有不同的解释，一般认为“一次性”是指产品一次性使用后即报废不可再重复使用。还有一种比较特殊的观点认为，     

基于精细化管理的医用耗材管理实践

本研究以解决医用耗材管理工作中面临的困难为目标,根据医院实际情况,参考既往耗材管理方法,引入三级库管理模式、高值耗材寄售管理等新理念,多措并举探求医用耗材管理新方法,既解决了医用耗材管理中出现的难题,又提高了医院管理的精细度.因此,医用耗材管理工作的创新有利于提升公立医院的运营管理质量.     

医院医用耗材采购管理存在的问题及对策

在现代医疗体系中,医院医用耗材的采购管理是保障医疗服务质量和效率的关键环节。耗材采购不仅关系到医疗服务的连续性和安全性,而且直接影响医院的经济负担和运营效率。当前许多医院在耗材采购管理中面临着诸多挑战,如监管机制不完善、采购效率低下、库存管理粗放等问题的存在,不仅增加了医疗成本,还可能影响到医疗服务的质量和患者的满意度。面对这些问题,医院需采取有效措施进行改进和优化,如建立健全监管机制、完善采购流程、优化库存管理等,以此提升采购管理的效率和质量,适应不断变化的医疗环境和挑战,从而更好地满足患者的医疗需求。     

医院财务内控管理设计研究

目的:研究医院内控管理方案的设计,并总结其应用价值.方法:按照实施财务内控管理前后开展分组研究,划分为观察组与对照组,对照组实施常规的财务内控措施,观察组则实施多种类型的支付内控管理方案,对比相关指标.结果:就财务内控管理质量评分、单边账管理质量、结算管理质量、门诊缴费所需的时间、住院金缴纳所需的时间、支付满意度指标观察组高于对照组,P<0.05.结论:在信息化时代下,要实施多类型的支付方案,可提升医院内控质量,可确保管理质量,保障医院内控效率.     

医院高值医用耗材的全程审计与控制

高值医用耗材一般是指具有较高价值,在患者治疗过程中用于植入人体或置入人体起辅助性治疗作用,并且按照医疗服务收费政策可以收取费用的一次性医疗材料。     

基于全过程管理的医院医用耗材内部控制体系建设研究

本文在总结我国医院内部控制制度发展历程基础上,结合某医院耗材内部控制建设工作实践,以及实施的耗材全过程内部控制具体措施,为继续完善医用耗材内部控制体系提出对策建议。     

多种支付模式下的医院财务内控管理探讨

我国综合实力的增长在一定程度上促进了医疗水平的提高.在医院开展经营活动的过程中,财务内控管理工作具有非常重要的作用,直接关系到整个医院能否正常运行,这也是提高医院综合性经营质量的重点内容.随着信息技术的发展,支付模式也变得多样化,这给医院的财务内控管理工作带来了一定的压力.本文通过总结研究信息网络技术,不断强化流程的设...     

高值医用耗材信息化管理体系建设研究

高值医用耗材的治理是深化医改的一项重要任务,本文以政策为导向,梳理现阶段高值医用耗材管理弊端,搭建高值医用耗材精细化管理体系,基于使用特性分析业务流程,统筹考虑业务、监管需求,设计高值医用耗材精细化管理体系功能模块,探索信息化下高值医用耗材精细化管理应用场景,以信息化赋能医院高质量发展。     

医用耗材二级库管理的意义与应用

二级库管理对于公立医院耗材和成本管理有着非常重要的作用,不但能够解决一级库管理工作中的许多问题,还有助于耗材库房管理水平的提升.借助于二级库管理模式,可以实现医院的持续健康发展,确保医用耗材的及时供应和良性周转,提升成本管理效率,让医院拥有更多流动资金投入到医疗服务水平的提升等各个方面.本文结合笔者实际工作研究,以A医...     

公立医院医用耗材精细化管理的方法——以C医院为例

随着国家医药政策的不断变化,药品加成取消后,耗材加成取消也紧跟其后;随着医疗水平的不断发展医用耗材在医疗中的占比也逐渐变大,医院对医用耗材的成本控制就变得尤其重要。医用耗材的精细化管理成为了医院不得不面对的问题。本文主要探讨以C医院为例,讲解医用耗材精细化管理和成本控制的方法进行分析。     

强化医院内控管理 防范医院财务风险

医院在落实内控管理工作时,不能只关注内部人才的素质及行为,研究如何提升患者对医院各项服务的满意度,还要从经济管理的角度出发,强化内控管理制度,防范医院的财务运行风险。这要求会计人员参与内部管理工作,从业财融合管理的角度,将财务管理工作、业务工作、信息技术结合在一起,提升医院的经济管理水平。基于医院在不同发展阶段的管理侧重点不同,本文主要围绕医院财务内控阶段遇到的实际难题,研究如何编制有适应性特征的管理计划,这涉及到对专业会计人才队伍的建设工作,需要医院领导者意识到人才的重要作用及财务内控工作的价值。     

医院耗材精细化管理新模式探讨 ——SPD管理模式的探索

为了适应国家医疗政策深入改革发展,特别是药品以及医用耗材"零加成"政策的实施,医疗机构为提升医用耗材的精细化管理,探索了诸多模式,本文系统地研究了SPD理念在医院药品耗材管理中的应用,为医院医疗工作提供新型的管理理念.     

基于 Citespace 的中国高值医用耗材集中采购研究分析

背景：随着中国高值医用耗材市场的快速发展,高值医用耗材集中采购日益成为采购的主流趋势,也受 到国家的日益重视和学术界的日益关注。目的：简要分析我国高值医用耗材集中采购的发展历程、研究热点及发展趋 势,为今后研究提供参考。方法：以中国知网（CNKI）数据库为检索对象,于 2021 年 12 月 10 日以“高值医用耗材集...