高校预算执行绩效审计思考

随着高校内部审计参与高校管理的作用不断加强,越来越多的人意识到:将审计关口前移,在实现"免疫系统"功能的同时,有效发挥"建设性功能",是推进高校各项经济工作进一步发展的有效途径。针对学校预算执行开展绩效审计,能够对高等学校预算执行的经济性、效率性及效果性进行客观全面的评价和考核,并为学校预算管理提出有效意见和建议。     

关于乡镇行政事业单位预算管理的思考

一、行政事业单位预算管理概述（一）预算管理含义。 预算管理是一个行政事业单位对其财务收支通过预算编制、预算执行、内部控制、绩效分析评价等所进行的一系列管理活动,它贯穿于预算编制、执行、评价全过程。预算管理的好坏直接关系到行政事业单位总体目标的实现与否。     

如何加强企业预算执行分析

预算执行分析作为全面预算管理的一个重要环节,是指在全面预算管理过程中．对全面预算执行情况．包括预算目标的完成情况、业务预算执行情况、预算控制情况等的分析及评价,是执行预算管理和进行预算过程控制的重要手段,通过预算分析可以及时了解预算的完成情况,寻找和分析预算偏差原因,揭示预算执行中存在的问题,以便及时对年度预算或实际经营管理予以修正和改进,最终实现公司年度预算经营目标。因此预算分析工作质量的好坏将直接影响预算管理水平的提高和预算管理工作的效果。     

财政支出评价指标在预算分析中的应用研究

随着财政预算管理改革的不断深入,建立科学合理的财政支出效益评价指标体系,既是公共财政支出改革的一项重要内容,也是逐步实行绩效预算的必要条件。笔者结合预算执行分析工作实际,尝试建立财政支出评价指标体系,同时借鉴企业财务管理中"沃尔比重评分法"对省级财政支出状况进行综合分析。     

在高校内部实行绩效预算的思考

实行绩效预算是我国财政预算管理体制改革的目标之一.在高校内部实行绩效预算,能提高经费使用效益,获得更多的财政资金补助.为在高校内部顺利推行绩效预算,需注意以下问题:①建立健全绩效预算组织管理和执行体系;②确立以产出确定投入的预算管理新模式;③建立合理的高校内部绩效预算管理评价体系;④遵循"先易后难,由点及面,分步实施"的原则.     

关于强化事业单位预算管理的思考

卫生事业单位预算管理存在着编制预算不科学,执行预算不严肃,编制和执行"两张皮"和预算管理不到位等问题,对此笔者提出了加强预算管理的法制性、科学性、可行性、严肃性和全面性以及"回头看"等措施,使预算管理逐步实现规范化.     

关于完善我国高校预算考核评价的对策

目前我国高校重视对预算判别与预算执行,而忽视了对预算进行考核评价,这已经不能适应新形势下高校发展的需要,实际上预算考核评价是对预算判别与预算执行的考评,具有重要的意义,所以高校要重视预算考核评价在预算管理中的作用,才能使高校在竞争激烈的教育市场立于不败之地。     

基于PDCA循环的高校动态预算管理

高校预算管理是保证高校各项财务工作顺利进行的前提,只有不断提高预算管理水平,才能增强预算资金使用的规范性、有效性。文章尝试将PDCA循环引入高校预算管理工作,以PDCA循环进行预算编制、预算执行、预算分析评价、评价结果应用的高校动态预算管理,进而逐步建立新的高校预算管理机制。     

工业企业预算管理的困境及对策探讨

工业企业预算管理是拟定企业经营活动以及有关财务结果预算目标,开展科学的筹划以及配置企业资源的工作,同时做好监督预算执行过程,分析其执行结果,对结果开展评价、反馈,通过实现预算目标而推动实现企业战略管理的活动。本文提出了加强工业企业预算管理的对策建议,包括加强对预算管理认知及重视、优化预算管理体系、加大领导认知制定预算管理制度、加强与市场互动。     

西乡县财政局规范定额预算 强化财政绩效评价管理

新年伊始,西乡县财政局健全预算编制和执行管理制度,强化预算科学化、精细化管理,提高预算执行的及时性、均衡性、有效性和安全性。逐步建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理机制,进一步提高财政资金使用效益。制订了《西乡县县级行政事业单位公务费预算定额管理办法》和《西乡县财政支出绩效评价管理暂行办法》,两个《办法》的制订与出台,将进一步促进预算公开的常态化、规范化和法制化管理,增     

全面预算与财务业绩评价管理融合在中铁大桥局的运用

从近几年建筑企业集团推行全面预算管理的应用来看,预算编制科学性不高,预算刚性不够,预算执行结果评价随意性较大,全面预算和业绩评价管理在企业管理中还处于孤立地位,作用未能得到发挥。如何将全面预算、业绩评价与企业管理有机结合起来,特别是全面预算与财务业绩评价管理充分融合,通过财务业绩评价来实行全面预算执行结果的闭环管理,进一步引导、激励和约束企业管理者的行为,已成为集团企业迫切需要解决的现实问题。2013年,中铁大桥局尝试将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,完善配套制度和动态管理,实施两年来,企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升。具体做法如下。     

中央部门预算执行审计及问题整改研究 ——以2013—2018年审计署审计结果公告为例

本文以2013—2018年审计署审计结果公告为例,研究中央部门预算执行审计及审计发现问题的整改,在分析预算执行审计中发现的诸如预算编报不准确不规范、"三公"经费和会议费管理不严、利用部门权力或影响力违规收费等问题产生原因的基础上,针对审计发现问题的整改情况进行了探讨,提出了促进预算执行审计、强化审计发现问题整改的建议.     

如何消除预算管理中的“上下博弈”现象

预算管理中的"上下博弈"是指预算的编制与执行存在分歧,导致预算的执行和原有的预算不符。这一现象在事业单位、企业中预算管理中十分常见,给预算单位带来了较大的困惑,甚至造成经济损失,需要有效的消除预算管理中存在的这一现象。     

中外全面预算管理比较

本文在分析中外全面预算管理相同点的基础上,着重论述了两者在预算目标定位、预算组织管理、人力资源配置、信息技术研发和应用及预算执行与评价等方面的不同点,并提出了适合于中国企业研究和借鉴的建议。     

基于目标导向的预算绩效后评价体系研究

分析现有预算绩效评价模式,针对事业单位部门预算执行绩效评价特点,结合气象部门年度责任考核目标、考评对象、考评内容,选取科学的标准和评价计算方法,对部门预算进行绩效评价,构建以目标为导向的闭环全过程绩效后评价体系,对于强化部门预算编制和预算执行,提高预算绩效管理能力,建立符合我国经济发展的事业单位公共财政预算框架具有重要意义.     

基于战略导向的全面预算管理探讨

一、全面预算与战略管理关系辨析(一)全面预算管理本质全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算跟踪分析、预算调整、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业各业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营目标的     

高校预算会计执行效力提升策略分析

预算管理是高校财务工作最重要的组成部分,预算执行情况的好坏则是预算工作开展的评价标准,是预算管理的第一步,也是预算管理的关键环节.我国现有的经济体制也正在发生巨大变化,财政制度不断地改革深化,国家对高校的财政支持不断增加,通过国库集中支付的方式,一步步加大高校财政专项资金投入,有力地推动高校的基础科学研究、学科建设、重点实验室建设及人才培养工程.在高校的财务管理工作中,预算执行效力的意义重大且影响深远,在很大程度上影响着学校的财务规划效率和管理情况,以及未来高校的发展规划.在这种态势下,大部分高校的财务管理部门都在积极探索并采取多种措施提高预算执行效力,取得了一定的成绩.但是在具体的执行过程中,部分高校还是存在一定的预算执行问题,造成财政资金运行效率低下.文章将对其存在的问题及优化措施进行深入探讨.     

高校预算执行绩效审计思考

随着高校内部审计参与高校管理的作用不断加强,越来越多的人意识到：将审计关口前移,在实现“免疫系统”功能的同时,有效发挥“建设性功能”,是推进高校各项经济工作进一步发展的有效途径。针对学校预算执行开展绩效审计,能够对高等学校预算执行的经济性、效率性及效果性进行客观全面的评价和考核,并为学校预算管理提出有效意见和建议。     

公共财政制度下的政府审计

一、政府审计是国家预算管理的一个必要环节 一个完整的预算管理体系应包括:批准确立、组织实施、报告执行情况和结果、监督鉴证、决算批准五个环节。而政府审计就是预算管理的监督鉴证环节。政府及其部门按照立法机关批准的预算,具体负责组织实施,并提出执行情况和结果的报告,然后由立法机关进行审查批准。在立法机关对预算执行结果进行审批之前,通常都应由审计机关对预算执行情况及其结果进行审计,以考察其执行过程的合法性,预算管理的有效性以及结     

国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控的优化对策探讨

随着金融市场的日益复杂和经济风险的不断增加,国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控已经成为一个十分重要的现实课题。为此,本文深入探讨了国有金融投资企业如何通过有效的预算管理来控制风险和实现稳健的财务目标的策略和措施。首先,分析了国有金融投资企业预算管理现状和存在的问题,包括预算目标与资源配置相脱节、预算编制未考虑市场风险因素、预算执行监控不力、预算评价与激励机制不完善以及预算管理信息化手段不足等;其次,提出了一系列优化预算管理的对策建议,包括预算编制纳入市场风险因素、构建合理的资产配置预算、加强预算执行监控、改进预算评价与激励机制及加强财务管理信息化建设等;最后,总结了国有金融投资企业提升预算管理的有效性、实现稳健的财务目标的思路和策略,以供参考借鉴。