留住公司的核心员工

当今世界，以高科技为龙头的新经济日新月异，知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺，最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才，鉴于此，各个国家、各个地区、各个企业间最关键、又最常见，最公开、又最隐秘的竞争就是对人才的争夺，这场人才争夺战的销烟早燃及我国，近几年间，全球几乎所有知名的世界级大公司如微软、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、爱立信……竞相在北京开设了争夺中国本土人才的研究院所，随着中国“入世”，跨国企业将随之大量涌入，预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争，因而能不能吸引、留住公司的人才，将成为企业应对未来竞争的关键。     

企业的人才留用策略

人力资源是企业最为重要的资源。文章分析了人才流失的现状、影响及其原因 ,并从环境营造、工作支持、薪酬福利和员工发展四个角度提出了企业人才留用的若干策略 ,从而为增强企业的核心竞争力提供强有力的支持。     

跨国公司员工招聘新招迭出

我国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引了大批跨国公司纷至沓来。在维护企业竞争力方面，跨国公司的人才竞争机制和采取的人才聘用制度给我们带来启示“求贤若渴，招贤有方”，表现在人力资源管理基础工作招聘与甄选上，出现了许多新的理念和实践，这些新的理念和实践，都给国内企业参与激烈的国际竞争提供了借鉴。企业招聘方式一般有内部招聘和外部招聘，在招聘与甄选方式上各种各样，并且各有特点，但都是围绕实现组织的战略目标服务，那就让我们来了解这些世界上一些知名的跨国公司是如何采用这些新奇的招聘方法常常令人耳目一新之感。     

基于心理契约的企业核心员工流失问题分析

企业核心员工的流失影响着组织的生存与发展,而核心员工的流失与心理契约违背有很大关系。本文以核心员工心理契约的特征为出发．羔从心理契约的角度对核心员工流失的原因进行分析‘并以此为基础提出构建良好心理契约的对策。     

唐太宗的“人力资源管理”

尽管唐朝已经离我们十分久远了，但“贞观之治”对历史的影响依然那么强烈，它是中国封建社会最负盛名的治世。其时，“风调雨顺，年登岁稔，人无水旱之弊，国无饥馑之灾”，出现了“商旅野次，无复盗贼，囹圄常空，马牛布野，外户不闭，又频致丰捻，米斗三四钱”，“行旅自京师至于岑表，自山东至于沧海，皆不赍粮，取给于道”的太平景象。贞观盛世的出现，原因固多，但唐太宗重视人才，知人善任应是最重要的因素。     

对高新技术产业人力资源开发与管理问题的思考

一、高新技术产业发展中人力资源开发与管理中的问题 1，人才流失现象严重。人才是高新技术企业最重要的资源。高新技术企业中的人才素质较高，人才的高素质势必导致人才择业范围的扩大，即人才流动的可能性较大，因此，高新技术企业的人才流失风险比其它企业高。人才是制约我国高新技术企业主业化的根本问题之一。它的严峻性在于，一方面中国科技人才不足，另一方面人才利用效率不高，流失严重。     

人才流失的原因与对策

人才是医院可持续发展的重要资源,面临人才流失对医院生存与发展的严峻挑战,人才资源开发刻不容缓.通过人才流失原因分析,积极采取应对措施,强化人才队伍的建设.     

人才流失的原因与对策

人才是医院可持续发展的重要资源，面临人才流失对医院生存与发展的严峻挑战，人才资源开发刻不容缓。通过人才流失原因分析，积极采取应对措施，强化人才队伍的建设。     

解析人力资源管理强度对员工工作态度的影响

人力资源管理是存在于企业之中的重要管理之一,当今世界是人才的世界,企业吸收人才以及管理人才都需要人力资源管理部门去执行。这使人力资源管理的价值得到了体现同时也体现了人力资源管理强度与企业员工的工作态度之间的联系,员工能够高效的感知人力资源管理信息是人力资源管理中的重要部分。本文主要是针对人力资源管理强度与员工在工作时的态度进行了描写,希望大家能够增加对此的了解。     

组织支持感对员工工作幸福感的影响

基于对311名员工进行的调查,本文分析了组织支持感对员工工作幸福感的影响。研究表明,组织支持感正向影响员工工作幸福感。启示企业要想实行幸福管理,要提高员工对组织提供的支持的感知,从而构建幸福组织。     

河北省的人才现状及改进措施

21世纪是知识应用的信息社会,人是知识产生和应用的承担者,是任何活动不可缺少的要素,是活动成败的第一资源。时代发展已经使人才资源成为最重要的战略资源,人才的数量和质量是经济增长和社会发展的关键因素。能否拥有和保持一支规模宏大的高素质的人才队伍,事关一个国家在国际竞争中的兴衰成败。     

创意企业的工作设计与员工薪酬机制研究

本文根据创意企业的特点,在工作设计中提出了系统性、自主性与自由度3个分析维度,将工作设计与薪酬都视为激励的手段,分析二者间的关系。复杂性随要素难度提升而增加,创意员工能受此激励,但复杂性不能超出能力范围;薪酬激励强度与工作的复杂性成正比,同时可采用增加绩效工资与基本工资比值的薪酬制度,但对于复杂性过高的工作,则应降低其比值;工作的价值决定员工的薪酬水平。     

对国有煤炭企业人才流失问题的探讨

目前在国有企业中人才流失现象相当普遍，国有煤炭企业人才流失问题严重，造成的原因比较复杂，经过摸索和总结，主要从更新和转变人才观念，建立运行人才的选拔配置机制、培养使用机制、激励机制等方面探讨解决办法。     

对核心员工职业生涯管理的探讨

进入知识经济时代,人力资源越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素,企业竞争的实质成为人才的竞争。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,对核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败。探讨核心员工职业生涯管理的目的,就是期望通过开展核心员工职业生涯规划,加强企业的职业管理,使核心员工的生涯目标与组织发展目标一致,     

坚持以人为本 创新地方高校人才工作

文章对地方高校如何以人为本,创新性、有针对性地做好人才工作进行了探讨。指出要结合自己的办学实际,进一步优化"软"、"硬"环境,形成多元化、多层次的用人模式。     

HR，员工的工作满意度在改革

“21世纪人才最重要”虽然只是一句戏言，但确实道出了当下管理者的心声。随着知识经济的发展，以及“人本管理”思想的不断强化，员工已然成为企业的中心和核心能力的重要载体，各种竞争归根结底就是人才的竞争。     

冲突对企业新员工工作满意度和留职意愿的影响

利用对27家企业新员工进行问卷调查所得的数据,考察了任务冲突和关系冲突对新员工的留职意愿和工作满意度的影响,并对任务冲突和关系冲突对新员工造成影响的不同原因进行了分析和讨论。研究发现:任务冲突与新员工的工作满意度、留职意愿正相关;关系冲突越激烈,新员工的工作满意度越低,留职意愿也越低。     

西部人才流失探源

最近,胡锦涛同志在全国人才工作会议上提出,大力实施人才强国战略,为全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴提供重要保证,并强调：“要紧紧围绕科教兴国,可持续发展,西部大开发,振兴东北地区等老工业基地等战略的实施,有针对性地吸引、调配和补充紧缺人才和重点人才。要进一步完善有关政策和法律法规,加强宏观调控,最大限度地发挥现有人才资源的潜能。”     

加快构建人才辈出的优质环境

人才资源是第一资源。以往，在人才界定和人才评价标准上存在不够科学的种种问题，本文剖析了人才选拔任用中存在的问题，并提出了营造促进人才辈出、人适其职、职得其人、人尽其才、才尽其用的优质环境的五条对策。     

关于企业人才流失的成因及其对策分析

人才是企业的生命，无论是技术人才还是管理人才，他们对企业的生存和发展都起着重要的作用。人才的流失和防范，是企业管理者和人力资源工作者所要研究的一项重要课题，特别是在市场经济迅速发展，人才竞争愈发激烈的今天，更为重要。