浅议战略管理会计

一、战略管理会计的涵义 英国学者西蒙斯"战略管理会计"定义为:"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."它拓展了管理会计范围,通过应用财务信息来发展优秀的战略,以获取持久的竞争优势.无论从着眼点还是从内容来看.战略管理会计都是对现代管理会计的一次开拓性发展.     

知识经济下的战略管理会计

管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。而现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代，传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要。而战略管理会计正成为管理会计中特别引人注目的生力军，更将成为21世纪管理会计的发展模式。当企业间的竞争上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应这一形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。     

关于电算化会计信息系统实施内部控制的思考

会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计实务的简称。是以电子计算机代替人工，实现记账、算账、报账、查账以及部分需要人脑完成的对会计信（数据）的统计、分析、判断、乃至提供决策的过程。内部控制，是指一个单位内部的管理控制系统，即为保证单位经济流动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是现代企业对经济进行管理时所采用的一种管理手段它是在企业单位内部分权管理的基础上形成和发展的。内部控制对企业实现有效管理、保证会计数据真实可靠具有极其重要的意义。     

管理会计在旭日集团的运用

管理会计是一门新兴的学科。它是以现代管理科学为基础,以一系列特定技术方法为手段,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。河北旭日集团结合企业实际,把管理会计的理论和方法,运用到企业管理的诸方面,突破了传统管理观念和方法对企业的束缚,使人们的观念和企业内部管理机制发生了深刻的变革。集团成立以来,利润连年翻番,每年都有新的项目和技     

浅谈管理会计在我国的应用与发展

管理会计作为会计的一个分支,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科,它以现代管理理论为基础,运用一系列专门的方法和技术,对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析,为单位内部各级管理人员对企业当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核。管理会计是现代企业管理科学中的重要组成部分,它的研究和应用对于我国企业管理水平的提高和加快我国社会主义现代化进程具有极其重大的现实意义。但是,我国管理会计的应用和发展却相对滞后,而产生这些问题的原因是多方面的,如何加强对管理会计应用与发展的研究是值得我们思考的问题。     

浅谈“管理会计”在现代企业管理中的应用

管理会计是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对生产经营活动进行预测、决策、规划、控制和责任考评的信息系统，是现代企业会计的一大分支。管理会计是一门新兴的会计学科，尽管它从传统会计体系分离而来，但却以全新的面貌展现在现代企业管理的广阔领域之中，在帮助企业管理者科学地制定决策，合理地利用经济资源，有效地强化内部管理和提高经济效益等方面起着十分重要的作用。     

管理会计之于企业管理的实证分析

管理会计的主要功能是为企业的短期经营和投资决策服务,其目的是提高企业的经济效益。管理会计的合理运用,能有效降低企业经营投资成本和风险,提高企业管理水平及经济效益。本文以实证分析的方法,从成本控制、本量利分析、经营预测和投资决策等方面阐明了管理会计之于企业管理的重要作用。     

浅析管理会计在企业经营管理中的作用

管理会计是一门新兴的学科，它是为适应企业内部管理上预测、决策、规划、控制和考核的需要而产生的。它把会计和管理有机地结合起来，为加强企业内部管理、提高经济效益服务。     

我国企业应用责任会计中的不足与建议

责任会计是与企业组织机构相适应,以企业内部责任单位为会计主体,以调动企业广大职工积极性、提高经济效益为目的,按照责权利相结合的原则,对责任目标进行核算、控制、考核和奖惩的一种企业内部管理制度,它在现代企业管理中具有极为重要的地位和作用。文章总结了责任会计在我国企业中应用的不足,同时提出了对于未来发展我国责任会计的对策。     

论管理会计如何在企业经营管理中发挥作用

管理会计是一门新兴的学科，它是为适应企业内部管理上预测、决策、规划、控制和考核的需要而产生的。它把会计和管理有机地结合起来，为加强企业内部管理、提高经济效益服务。     

海外施工中加强内部控制的思考与建议

内部控制内容极为丰富,它涉及到企业经营管理的各个方面和环节。内部控制是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制不仅仅涉及会计,它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程,企业应当针对采购、生产经营、财务管理、人力资源等各方面制定内部控制。内部控制可划分为内部会计控制和内部管理控制。前者的目的是保护企业资产,检查会计数据的准确性和可靠性;后者的目的是提高经营效率,促使有关人员遵守既定的管理方针。目前在海外施工中,许多企业已经认同“管理出效益”这一经营理念,这需…     

会计与管理结合是管理会计应用的关键

管理会计是会计学的一个重要分支,它以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价。它是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计,同时又是企业管理的重要组成部分。但在企业管理实践中,全面推行管理会计的企业单位很少,采用某种（或几种）方法的较多。据抽样调查得知,我国约有６０％～７０％的企业采用了管理会计中的量利分析、保本点测算、变动成本法等方法。而对诸如投资决策分析、全面…     

浅谈会计电算化对会计内部控制的影响

会计电算化是以电子计算机技术为主的当代电子技术以及信息技术应用到会计实务中的,和手工会计相比较起来,具有运算快。存储容量大、高数据共享、检索和查询速度快。制作报表容易以及数据分析准确等优点,它的使用,使会计人员的大量的人力、物力以及时间得到了节约。控制和会计两者是不能分割的,对于内部控制来说,它是企业在会计工作中为了对会计数据的可靠性、对业务经营的有效性以及对财产的完整性进行维护,而制定出来的各项规章制度以及组织措施管理的方法。本文主要研究的是会计电算化对会计内部控制的影响。     

企业在实施责任会计过程中存在的问题及对策

责任会计是一种全方位、全过程的经济管理活动,它涉及到企业管理的各个环节。要在现代企业制度下发挥责任会计的作用,必须要求企业的领导在思想上高度重视,建立和健全责任会计机构。加快责任会计的推广应用,既是深化会计改革,贯彻财政部《会计改革与发展纲要》的要求,也是强化企业内部管理,实现企业管理从粗放型向集约型转变的要求。     

谈管理会计应用中的问题及解决措施

管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计是一门以现代管理科学为基础的新兴综合性交叉科学,是企业管理信息系统的一个子系统,是决策支持系统的重要组成部分。管理会计的主要功能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度,编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、     

论决策性管理会计体系主体构成与发展

一、决策性管理会计体系的主体组成 1．决策性管理会计体系以决策性管理会计和执行性管理会计为主体。 从企业的全局出发，为企业的生产经营制定方针决策，以此服务于企业，提高企业的经营效果和经济效益。执行性管理会计主要作用于企业的经营，在经营管理中对成本进行管理和控制，而决策性管理会计主要是为企业的决策服务。决策性管理会计是适应社会经济条件的发展变化和企业的现代化管理而产生并发展起来的。在新的历史条件下，决策性管理会计以现代管理科学为基础，丰富和发展了其早期的技术方法，又大量的吸收了现代管理学和经济学等许多相关学科中的研究成果而形成了与管理现代化相适应的决策性管理会计体系。     

论战略管理会计的产生及应用对策

战略管理会计可以被描述为“提供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略”,它是为企业“战略管理”服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展。     

企业实施责任会计存在的问题及对策

责任会计是一种全方位、全过程的经济管理活动，它涉及到企业管理的各个环节。要在现代企业制度下发挥责任会计的作用，必须要求企业的领导在思想上高度重视，建立和建全责任会计机构。加快责任会计的推广应用，既是深化会计改革，贯彻财政部《会计改革与发展纲要》的要求，也是强化企业内部管理，实现企业管理从粗放型向集约型转变的要求。     

战略管理会计:我国管理会计的发展方向

管理会计是现代会计的分支,也是为了与现代企业内部管理相适应而产生的新兴会计学科。客观存在是以现代管理科学为基础,以强化企业管理和提高经济效益为目的,以其专门技术方法为手段,对企业生产经营活动进行规划、控制和业绩评价的会计信息与管理系统。管理会计形成与发展的时间跨度大体是20世纪20-70年代。20世纪80年代以来,随着战略管理思想逐步纳入现代企业管理的范畴,战略管理会计也应运而生。战略管理会计是管理会计不断丰富和发展的产物,是管理会计与企业战略的结合,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的新发展。这一系列全新的管理理念冲击着传统的企业管理模式,显示了我国管理会计的发展方向。     

对现代管理会计若干基本问题的思考

现代会计是经济管理的重要组成部分,它是以货币为主要计量单位,为加强经济核算,提高经济效益,而在企事业单位范围内建立的以提供会计信息为主的经济信息系统。现代会计不断地得到发展、充实和完善,从20世纪50年代开始,财务会计与管理会计分离,从而形成了现代会计的两大分支。其中管理会计是指根据管理部门的需要,在财务会计和成本会计的基础上,采用一系列的专门方法对企业内部各级责任单位的现在和未来的经济活动进行规划、控制与评价,并定期通过编制内部报表,向管理部门提供多种可供选择的特定的管理信息,以便其作出最佳的决策。本文就管理会计的两个关键构成要素,即管理会计的基本假设和原则作进一步的讨论。