刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法.现阶段,企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.实践证明,推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

浅议全面预算管理在企业的细化应用

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具.全面预算管理以企业战略为导向,通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,提高企业管理水平,提升企业价值创造能力.本文主要对全面预算管理在企业的细化应用进行分析,对企业加强全面预算管理具有借鉴意义.     

论济南市政工程公司全面预算管理循环体系的建立

全面预算循环体系的建立,对于企业的预算的执行与贯彻,具有重要意义,它是一种现代企业管理模式,通过预算制定,预算执行,预算调整,预算考评的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,许多企业已经认识到全面预算循环体系管理在管理中的重要性,并且积极探索适合企业具体情况的全面预算循环体系管理模式。     

浅谈全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是企业管理中重要的工具和手段，并日益被企业所重视。在我国企业实施预算管理过程中，还存在认识不足、缺少战略引导、缺乏有效的组织体系作为支持，以及对预算执行分析缺乏关注等问题，针对这些问题，应积极采取措施予以应对以发挥全面预算管理应有的效果。     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力。全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义。     

集团化发展必由之路——简述全面预算管理

诞生了近一个世纪的全面预算管理制度,是集团化企业内部控制的重要内容.它在促进提升集团的战略管理能力、有效进行监控和考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险、提升收入和节约成本等方面发挥了核心作用.要了解预算管理的编制流程以及认识上的误区,促使全面预算管理顺利执行.     

我国企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业进行内部控制的重要工具,在提升战略管理能力、资源使用效率以及企业价值等方面发挥着重大的作用。然而我国全面预算管理起步较晚,缺乏坚实的基础和经验,因此在实施中出现了许多问题。本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对问题原因进行分析,同时借鉴国外经验提出了完善企业全面预算管理的对策。     

浅谈全面预算管理在企业的应用

企业存在的意义是创造价值,全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、分析所组成的管理过程,是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化的管理系统,是一个以标准化为基础的战略目标管理,其核心目标是提高企业价值的创造能力.本文从这一点出发,着重分析和探讨全面预算管理在企业运营中的应用.     

以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念,是企业管理的核心内容之一,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文从企业战略层面出发,就全面预算管理的特征、资源分配、制定预算目标、过程控制和系统支持等方面进行探讨。     

刍议国有企业全面预算管理现状和改善措施

制定和实施战略是决定企业成败的关键因素,全面预算管理与传统预算的区别主要体现在与公司战略的相关性上,从而决定预算能否有效 用于企业价值创造和核心竞争力的增强。目前多数国有企业已经采用全面预算管理作为管理手段之一,但是真正让其发挥很大作用的企业很少。本文 分析了国有企业全面预算管理现状,并针对问题提出优化和改善措施,以期增强公司现有管理水平和推进企业战略目标的实现。     

现代煤炭企业全面预算管理应把握的几个问题

全面预算管理制度是现代公司行之有效的管理经验之一。过去，我国煤炭企业不重视全面预算管理。目前虽然大部分大型煤炭企业也已经开始实施全面预算管理，并取得了可喜的成绩。一些单位还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题，影响了煤炭企业的经济效益和竞争力。因此，应重点把握好预算编制、预算审核、预算执行、预算控制、预算调整和预算考核。     

以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念,是企业管理的核心内容之一,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文从企业战略层面出发,就全面预算管理的特征、资源分配、制定预算目标、过程控制和系统支持等方面进行探讨.     

全面预算管理在我国房地产企业中的应用

房地产企业全面预算包含业务预算、财务预算和资本预算,具有周期长、资金密集和项目式运作的特点。在实际应用中,公司管理层对全面预算管理认识不足、预算体系和预算编制不科学、过度关注资金管理而忽略成本管理以及考核激励不完善都不同程度地制约了其作用的发挥。房地产企业可以通过加强全面预算战略管理、提升房地产企业全面预算的编制与执行、强力实施资金流监控和完善全面预算监督和激励机制等措施来完善全面预算管理,实现企业的经营目标。     

基于战略导向的全面预算管理框架

现代企业运营管理执行过程当中,战略导向的作用不容小觑,基于战略导向的全面预算管理出发点和落脚点是企业的发展目标.本文的研究结合当前企业战略和全面预算管理之间的关系,深入分析了基于战略导向的企业全面预算管理体系可行性,最后得出相应的管理框架.     

企业预算管理存在的问题分析

预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。在社会经济活动中，预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面，包括政府及非营利性组织、企业及家庭。然而，在各种组织的全面预算管理过程中仍存在诸多问题，如财务预算观念落后、编制方法不科学、执行力度不够等，都严重束缚了企业的发展。     

现代企业管理模式的核心——全面预算管理

企业要想增强市场竞争力就要建立以全面预算管理为核心的企业管理模式，市场经济条件下，市场和外部环境不断变化，给企业的财务管理也带来挑战。本文从企业全面预算管理的现状和体系入手，从四个方面论述了如何加强企业的全面预算管理，如何让企业提高市场竞争能力和抵御风险能力。     

药品生产企业如何建立全面预算体系

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。本文将从确定组织架构、建立全面预算管理体系等方面对药品生产企业如何建立全面预算体系进行诠释。     

药品生产企业如何建立全面预算体系

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文将从确定组织架构、建立全面预算管理体系等方面对药品生产企业如何建立全面预算体系进行诠释.     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.     

浅议企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、决策支持的重要工具已然成为国内企业的一种共识.虽然我国许多企业都建立全面预算管理制度,但在执行等方面还存在很多问题,这样也就严重影响全面预算管理的效果.所以,针对这些问题,本文对构建全面预算管理体系进行研究,探讨构建全面预算管理体系的重要性以及采取怎样的措施来更好地构建这一体系.