可口可乐 体验与互动挖掘奥运价值

正奥运营销的核心是要把奥运精神、品牌内涵和消费者连接,从而真正挖掘其中的价值。自1928年用1000箱可口可乐赞助阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就与奥运有了不解之缘。到今年,可口可乐与奥运会的渊源已有84年之久。     

从可口可乐看企业品牌塑造

一个企业的品牌价值越高、影响力越大,这个企业生存的安全系数越高。全球知名的可口可乐公司之所以成就今天的伟大事业,与它注重品牌建设是密不可分的。在它发展的过程中有很多值得我们借鉴和学习的宝贵经验:(1)特许经营品牌扩张,在全球采用特许装瓶厂的方式销售经营。(2)多角度推广,全方位立体行销。通过赞助世界杯、奥运会等顶级赛事迅速深入人心。(3)注重人才,采用人才本土化战略和以人为本的管理方式,并对员工进行全方面的培训。     

可口可乐 不做品牌控制者

我们不能把社会化媒体看成一种孤立的平台,而是应该把以社交为核心作为媒体与公关计划的原则。在构思理念和策划营销活动时,我们把值得分享的社交作为核心,在这个核心基础上加强理念的传播,提升活动效果。     

可口可乐的草根情节

可口可乐不太喜欢邀请明星拍摄广告片,给消费者一种高高在上的感觉。＂啵乐乐乐＂作为一种具有非洲风格的消费体验表达,把消费者、南非世界杯和可口可乐品牌完美地结合在一起,极具传播力。张学友和张靓颖应可口可乐之邀为其演唱了世界杯广告歌曲《摇旗呐喊》,由于公司频繁地在各种媒体和世博园区等重要场合的播放,致使不少人误以为这首歌就是南非世界杯的官方主题曲。     

由可口可乐广告语谈品牌定位

在世界各地大行其道的可口可乐在其百年的发展进程中．广告发挥了至观重要的重用，紧贴市场的广告策略为其建立最有价值品牌地位功不可抹。而作为广告核心内容的广告语则是品牌定位的一种明确表达方式，通过各种传播媒介到达消费人群，一切有关市场的活动都应与其遥相呼应，相得益彰。我们从可口可乐广告语的变化来回顾世界品牌的发展历程，特别是在中国市场的成功经验，对国内企业会有一定的借鉴意义。     

可口可乐奥运营销对品牌传播的启示

随着市场竞争的升级,市场需求差异化和变化的快速化,使得企业适应市场需求的难度随之加大。如何在多变的环境和差异的需求中,更好的做好品牌的传播,提升顾客的品牌忠诚度成为了一个难题。做好企业的品牌的传播不仅要在传统传播方式上有所创新,更应该与企业的营销有效的结合起来,抓住关键点,形成有效的组合策略,打造与顾客的深度沟通体系。本届奥运会营销战中,可口可乐公司带了给我们一些启示。     

可口可乐品牌与本土市场的融合

如何在数字营销领域为消费者创造更多的兴奋点,如何更有效地用社会化媒体语言和思维与他们沟通、保持品牌的新鲜度,将成为可口可乐营销思考的重点。     

可口可乐 你的品牌属于消费者

正营销者说好的品牌营销在于抛砖引玉,将无限的群众的智慧"发光发亮",激发出适合品牌的创意内容。创新一直是可口可乐的DNA,可口可乐百年品牌"保鲜"的秘诀,就是"产品+营销+包装"三个方面的创新:首先,产品方面,可口可乐一直不断在市场上推出创新的饮料品类;营销上,可口可乐从创始之初就一直不断推陈出新;至于包装,可口可乐这么多年的包装创新史,已是一部设计教材的经典案例。过去一年中,可口可乐一个重要的变化是,公司不再是对消费者进行单向沟通,而是与之双向互动。这也是2013年夏天可口可乐昵称瓶营销的动力所在。我们将产品标签中一半的空间让位给消费者,直接用消费者自己的语言和消费者沟通,这对可口可乐品牌来说是一次非常大胆的尝试。我们从可口可乐其它市场的成功经验中观察到,产品标签是一个与消费者建立直接沟通的重要媒介。更换产品标签,赋予它社交的功能,激发消费     

可口可乐百年品牌的激情

可口可乐已经有100年的历史了，也是大众喜欢的品牌之一，如此之长的历史，给人感觉它永远年轻、充满激情，为行业类大家所研究的对象。这次有机会采访了该品牌中国区美汁源果汁的品牌总监马文女士，畅谈这个美国百年老字号品牌的经营发展之道。     

论可口可乐的奥运情缘与品牌效益

在全球享有知名度最高的美国可口可乐饮料,其品牌效益不是灵机一动的行销创意,也不是幸运的一两次奥运炒作;而是充分利用奥运的品牌资源。不管“日升日落,可口可乐愿为上亿顾客创造一种独特、且回味无穷的运动体验”,并永远情结奥运,不断美化自身的形象,提高品牌效益。     

酷乐仕型人秀 为可口可乐品类扩张摇旗

酷乐仕型人秀活动以＂谁最酷乐仕＂为口号,鼓励参与者大胆秀出灵感,用创意诠释品牌的内涵和精神,让目标消费者及其创意成为酷乐仕品牌的一部分。     

浅析可口可乐的网络营销策略

随着互联网的发展,网络媒体平台也逐渐丰富,这个平台背后日益凝聚起越来越多的休闲食品和饮料的重度消费群体。作为全球软饮料的第一品牌,可口可乐其在消费者心目中的地位不可动摇,其产品遍布世界各地,其成功之处就是用网络营销策略塑造品牌,其网络营销策略主要包括消费者策略、沟通策略、策略联盟策略、互动策略等方式。     

可口可乐:紧抓新厂、产品与品牌建设

现在中国已成为可口可乐第三大市场,并十分有潜力成为可口可乐在全球最大的市场。     

论可口可乐品牌经营居首与奥运情怀之路

全球著名的可口可乐饮料,自1886年至今已经走过了100多年的历程,其品牌价值以好几百亿美元,已连续多年位居全世界最有价值品牌百强之首。无论品牌人气、饮品质量,还是品牌价值,均与百年奥运结下了浓厚的情怀,积极赞助奥运三大盛会,支持和发展奥运经济。     

可口可乐“酷乐仕”创意奥运互动营销透视

与朋友们一起享受欢乐运动带来的愉悦社交,让每个人都是奥运主角,使奥运与中国网民的生活息息相关。这就是"酷乐仕运动到伦敦"奥运campaign的创意来源。品牌:酷乐仕代理公司:琥珀传播目标:"酷乐仕"是可口可乐的一款时尚健康饮料品牌,同时也是可口可乐旗下参与2012伦敦奥运全球合作伙伴的三个品牌之一。在铺天盖地的奥运营销大潮中,"酷乐仕"认为必须做点不一样的、有趣的东西,来获得更多消费者的关注     

雇主品牌构建与战略人力资源优化——以可口可乐雇主品牌构建为例

现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义.文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径.研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有“品”,后有“牌”,有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展.     

发展品牌联想效应——关于可口可乐赞助上海世博会效应的研究

随着国际市场真正进入品牌竞争时代,品牌和企业形象日益成为企业的核心竞争力.在这个不进则退的竞争环境中,希望做大做强的企业要不断地深化品牌内涵进行谨慎的品牌管理,除了依靠传统手段还必须利用各种强势传播平台,利用社会热点实施赞助是企业品牌培育重要环节.随着上海世博会的召开,许多企业赞助世博会,以期提升企业公众形象并从中获刮.本文以可口可乐公司为例,分析公司在本次赞助中所取得的品牌联想效应.     

可口可乐广告的情感互动

情感交流需求是每个人的精神需求,借助情感交流更容易激发购买欲望。而可口可乐无疑是个中高手。可口可乐公司的经销策略可谓是遍地开花、落户生根般地融入各个国家的本土文化。打破了各个国家的文化障碍,被生活在不同国家、不同文化背景、不同生活方式以及不同饮食习惯的消费者接受。     

情感营销——互动，为产品添加“参与的乐趣”

消费者不会记得你说过些什么,也不会记得你做过些什么,他们只记得自己体验到了什么。     

可口可乐的世博营销

作为2010上海世博会的赞助商，可口可乐的品牌营销大动作受到各界关注，世博会开园后，记者亲历现场，探访其中究竟。