首钢“三创”精神浅析

观点"三创"精神体现了时代要求,体现了首钢科学发展战略内涵,体现了首钢优秀文化的精神内涵。2003年以来,首钢坚持开展"创新创优创业"活动,在职工群众中逐步培育起具有首钢特色的"三创"精神,有力促进了企业的科学发展。"三创"精神的重要价值引领首钢创新实践。"创新"是胆识、是科学,体现着胸怀和境界,是企业发展的动力源泉;"创优"是追求、是能力,是不断超越自我、     

“后勤”也要成为“增长点”

长期以来和其它大中型国有企业一样，首钢的生活后勤服务追求“大而全”、“企业办社会”，包袱越来越大。96年我们贯彻第八届冶金后勤工作研讨会精神，按照建立现代企业制度的要求，把生活后勤系统从首钢总公司中分立出来，通过改组、改制，调整结构，合理配置和充分利用各种资源，引入竞争机制，增强生活福利工作活力，逐步地把首钢生活后勤系统转变为以第三产业为主的面向首钢内外两个市场的经济实体，使之更好地为生产服务、为职工生活服务，并成为首钢新的经济增长点。生活服务公司分立后的基本职责：一是代表总公司对首钢集团整个生活…     

积极对接 健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告

前不久．由首钢总公司领导牵头，首钢企业文化部、首钢日报社、首钢电视台和首钢发展研究院组成的联合调研组．对首钢长治钢铁有限公司企业文化建设、尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，并完成了《积极对接，健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告》。首钢总公司董事长朱继民表示要对这一调研成果进行推广。当前．我国企业并购重组风起云涌，企业并购后的文化整合一直是一个焦点难点问题。首钢的这份调研报告或许会给我国企业并购提供一些有益的帮助。现将该调研报告全文发表如下，以飨读者。     

首钢特钢的“分配式”突围

首钢特殊钢有限公司(以下简称特钢)历史上是我国特殊钢行业位居第二的国有大型企业，曾率先结束了北京市有铁无钢的历史，为国家和首都发展做出过重要贡献。但从1995年起，为适应首都城市发展和环保需要，按照北京市政府要求，炼钢全面停产，企业陷入困境，由年盈利1．76亿元的盈利大户变成了首钢和北京工业的特困户。几年来，在巨大压力和重重困难面前，特钢一直在进行着不懈探索，并成功地实现了产业转型，形成了以现代制造业、现代服务业、现代节能环保产业为主导的新的产业布局，2003年实现了整体盈利的目标，全年实现利润417．66万元，呈现出了良好的发展势头。特钢以分配制度改革为突破口，对产业的成功转型起到了至关重要的推动作用，被人喻为首钢特钢的“分配式”突围。     

中国“钢铁侠”的时代来临

<正>仿人形机器人，又称类人机器人，虽然在科幻题材作品中经常见到，一般人会觉得在生活中离我们还很远。然而在北京有这样一家企业，在这个相对小众又高精尖的领域里已默默耕耘八年。成立于2015年的北京钢铁侠科技有限公司（以下简称“钢铁侠科技”），是中国首家从事双足大仿人机器人研发和推广的公司，是国家高新技术企业、中关村瞪羚企业、北京市知识产权示范单位，凭借在这个领域的专业能力与创新能力，在2021年入选成为“专精特新”小巨人企业，并于2022年入驻北京中关村丰台科技园区，在丰台区委区政府的支持下拿下首个特种应用订单。     

“数控大师”编程人生——记全国“五一”劳动奖章获得者首钢职工卫建平

在企业文化建设中,首钢以“创新、创优、创业”的精神引领广大职工．把握时代脉搏和解放思想。不断实现新突破：把握科技进步和市场竞争规律。不断实现新超越：把握产业发展规律,不断创造新业绩，实现了人与企业共同发展。涌现了一个又一个新时代中国工人的优秀代表,用数控编程人生的首钢职工卫建平就是其中的一个突出典型。     

构建“三位一体”的学习型企业

首钢矿业公司是以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营矿山设备制造、重型汽车制造、建筑安装、电气修理等相关产业，拥有总资产100多亿元的国有特大型矿山。近年来．通过创建学习型企业，职工队伍的学习力、创新力、文化力显著增强．促进了企业创新发展。     

对首钢博物馆展陈设计中“承包制”历史单元设计初探

首钢1919年建厂,经历了近百年风雨历程,发生了沧桑巨变,是中国社会巨大变化的生动写照,是中国钢铁工业发展的真实缩影。自2005年2月18日,国务院批复了首钢搬迁调整规划后,首钢博物馆筹建工作开始启动。首钢在1981年至1995年实行的工业承包经济责任制(简称承包制)是国有企业从计划经济向市场经济转变过程中具有重要历史意义的管理创新,当时的首钢是中国国有企业改革的代表,在国内外都受到广泛的关注,它是首钢最为辉煌的历史时期。对那段历史的再现成为首钢博物馆展陈设计中的一个重要内容。本文对首钢实行承包制期间的展陈设计中,将要涉及到的文物征集、文献查找和整理、代表人物的选择,以及如何采用现代展陈设计方式、方法加以说明和分析,以展示首钢在那段特殊的历史时期,成为当时全国国有企业改革的典型,一面工业企业改革的旗帜。首钢博物馆的建成,它将是首钢人的"根"、首钢人的"情",又是首钢人的"精神家园",建好首钢人的"精神家园"是首钢几代人共同的心声。     

“放小”放出增长点──首钢电子实业公司搞活合资联营企业纪实

首钢电子实业公司成立于1995年6月,现有职II00余人,是一个跨北京、天津、深圳、珠海等地,由独资、合资和其他多种所有制形式共存的10个小的经济实体组成。1995年这几家企业划到首钢电子公司名下时,亏损和严重亏损的有4家,资不抵债的有1家。如何让这些小合资联营企业都活起来,变成新的经济增长点？该公司的做法是：一、面向市场,摘好内部调整电子实业公司的做法是,对下属企业的管理只参与而不干预,只规定利润指标,具体到生产什么、经营什么就不加干涉了,下放生产经营自主权,让企业真正独立核算,自负盈亏,要求他们依“法”管理…     

美的“数智化”探索

不断提高智能制造的硬件实力,探索生产场景中人与机器之间的最佳协作,使员工摆脱繁琐的工作流程。美的集团有限公司(以下简称美的)成立于1968年,2007年在越南建成投产第一个海外基地,2013年在深交所整体上市,2016年分别收购东芝家电与意大利中央空调企业Clivet 80%的股权,2017年收购德国库卡机器人公司94.55%的股份和以色列高创公司79.37%的股份,正式进入机器人与自动化行业。     

首钢重彩绘“九五”

本刊讯（记者丛容）1995年是首钢极富转折意义的一年，早春二月，首钢主要领导人更迭，冶金工业部副部长毕群执掌首钢帅印。之后，首钢相继调整了经营方针和发展战略，给国人形成了“更具活力”的形象。临近年终，首钢召开了第十二届职工代表大会第五次会议，敲定了首钢“九五”发展的总思路。在职代会上，首钢总公司总经理罗冰生首先代表董事会向与会职工代表作了题为（转变观念加快改革振奋精神再创佳绩》的报告。他首先回顾了1995年的工作，他说，1995年，是首钢适应社会主义市场经济体制转变观念、调整方针的一年，是深化改革。转换机制…     

SGNEC的知识企业之路

首钢日电电子有限公司 (ＳＧＮＥＣ) ,是由首钢总公司与日本电气株式会社(ＮＥＣ)合资兴建 ,从事大规模和超大规模集成电路的设计、开发、生产和销售的半导体企业 ,是首钢高新技术产业的支柱企业。公司总投资５００亿日元 ,其中注册资本１７５亿日元。公司自９１年底成立 ,９４年投产至今经历三期工程建设，是我国集成电路产业中生产体系最完整、技术水平最先进、生产规模最大的企业 ,是我国半导体产业的标志性企业之一。目前 ,首钢日电扩散生产线的工艺技术水平是６英寸、０．３５微米 ,生产能力月投１３５００片 ;组装生产线封装能力为年…     

以管理理念突破作为企业文化创新起点——访中国冶金政研会副会长赵国珩

2008年10月12日，首钢迎来了一年一度的“三创”经验交流会。这次“三创”交流会与以往有所不同，专辟了4个专题。全面交流总结首钢各方面的工作。“企业文化与人力资源”是首钢发展的一个重要组成部分。为此．首钢特别邀请了从事冶金企业文化研究的中国冶金职工思想政治研究会赵国珩副会长进行点评．记者对赵副会长进行了采访。     

苦练内功 再造辉煌——首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

中国在改革中发展,首钢也在改革中前进。首钢外埠厂过去奉行的是“有了首钢大老板,啥时都不愁饭碗”,现在他们开始主动转观念、闯市场;本埠主体企业正在开展“转、抓、练、增”达标升级活动;建筑企业更是急于拿到走向市场的通行证……关心首钢的朋友请阅读《首钢专栏》中的三篇文章。     

双臂机器人Mahoro将可以处理危险性实验

日本电机巨头安川株式会社和日本国立先进工业技术研究所(AIST)研发了一款可以代替人类成为实验室的操作人员的新型机器人Mahoro。不像以往的机器人,Mahoro双臂机器人拥有7个关节,这样可以让它像人类那样灵活,使用各种精密仪器。     

首钢环保产业的连环“七剑”

近年来，尤其是2007年和2008年，首钢环保产业部在总公司领导下取得了显著成绩。比如，迁钢90万吨／年钢渣生产线已经建成投产，以此为标志的迁钢循环经济产业园区建设已经启动；卢沟桥钢渣山的治理已经全面完成；首钢环境监测中心获得北京市计量认证资质，成为北京市第一家企业获此资质的环境监测机构；     

转变旧观念 跑步进市场

首钢仪器仪表公司成立于1991年，是生产工业过程控制、检测自动化仪器仪表的专业厂家，其主要产品氧化铝分析仪、钨锦快速热电偶、电子秤量仪表的生产技术均在国内同类产品中有较高水平，产品有16类46个品种。多年来，仪器仪表公司的经销是以首钢内部市场为主，每年销售额绝大多数来自首钢工程。1994年销售收入中95．4％为内部。然而，今天公司却扭转了长期依赖首钢内部工程经营的局面。截止到9月底已完成利润481．34万元，占全年计划的88％；新签合同额4774万元，完成销售收入995．13万元，且外部销售收入呈逐月递增趋势，9月份已占到99．2…     

让品牌走出去—首钢国际工程公司品牌形象建设的探索与实践

一、基本情况2008年，原北京首钢设计院改制成立首钢国际工程公司，全面实施“走出去”发展战略。企业走出去首先要求品牌形象走出去，首钢国际工程公司通过深化品牌认识、挖掘品牌内涵、加强品牌传播、夯实品牌基础，开始了打造国际化企业品牌形象的探索与实践。二、主要做法（一）深化品牌认识 改制后，公司领导提出全面建设市场导向的新型企业文化，整合内部资源成立企业文化部，将企业文化与品牌建设作为部门两大工作主线，制订《品牌战略实施纲要》，作为企业品牌形象打造的系统性策划与纲领性文件。     

“三位一体”党建考评体系助力企业高质量发展的探索与实践

<正>一、前言首钢京唐公司党委成立于2011年11月,目前下设党委组织部、宣传（企业文化部）、纪委、党委办公室4个党委工作部门,工会、团委2个群团组织,共有16个基层党委,123个党支部,378个党小组,4100余名党员。首钢京唐公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入践行新时代党的建设总要求和党的组织路线,践行“忠诚、感恩、激情”价值追求,创新党建工作载体,提升党建工作规范化、科学化水平,以高质量党建工作引领推动企业高质量发展,曾荣获“全国文明单位”“北京市思想政治工作优秀单位”“北京市国资委系统学习型党组织建设十佳示范点”“首都文明单位标兵”“唐山市文明建设先进单位”“首钢集团六好班子”等荣誉称号。     

践行“三创”精神 激发首钢活力

十年"三创"活动,引领企业进入世界500强从2003年起,首钢党委把"创新、创优、创业"作为推进企业搬迁调整、转型发展的不竭动力,提出"苦干三年,打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础"。此后,随着形势任务的变化不断赋予新的内容。十年间,首钢通过开展"三创"主题教育实践活动,推动了首钢搬迁调整和转型发展,钢铁业从北京一地拓展到全国8个省区12个地市,发展到沿海和资源富集地区,先后联合重组水