企业成长与并购

从现代公司的成长来看，通过并购来实现企业的成长是一种重要而且普遍的方式，并购与企业成长阶段，企业的生命周期存在着很强的相关性。并购动机直接影响企业成长的绩效。进行并购时，要充分考虑并购的形式。目标企业的选择。并购竞价等因素。     

企业并购存在“三大难”

“现在,从现实的资产重组案例看,最为难办的是三个问题”,清华大学经济管理学院教授魏杰说。在2003年1月6日举办的首届中国企业发展论坛上,谈到时下热门的企业改制和并购,魏杰把目前面临的问题概括为资产清理、资产定价和价值理念的整合“三大难”。资产清理难。目前,债务责任承担、富余人员安置、原有人员身份转变和企业办社会四个问题,实际操作难度很大,需要进行认真调整和研究。现在,许多国有企业为避免上述问题愿意打包出售,但打包的后果仍比较麻烦。所以,即使打包重组也需要把账算清楚,否则将来的问题会更大。资产定价难。资产定价问题…     

我国企业并购模式的比较分析

在全球经济一体化趋势越来越明显,世界范围内的经济竞争日益激烈的今天,并购已成为各国企业壮大自身实力,优化资源配置,在竞争中获胜的有效手段。而如何在并购中找到适合自身发展的最佳模式,是并购最终能否成功的关键所在。我国的企业并购虽已走过20几年的历程,但比起西方的百年并购史显然还不够成熟,需要在各方面加以完善,尤其是关于企业并购模式的研究,有助于在并购中起到事半功倍的作用。本文将从企业并购的基本模式入手,对西方及我国的各类并购模式进行分析和探讨,以便我国企业能从中找到适合自身发展的并购模式。     

我国上市公司并购方式的探析——对横向并购的探析

在市场经济中,优胜劣汰．适者生存是企业成长的基本规律。近年来,伴随着全球经济一体化进程的加快,为了增强竞争力获取更丰厚的利润,企业并购浪潮风起云涌,呈现出数量多、规模大及国际化等一系列特点。并购作为企业的一种自愿、有偿的产权交易活动,日益成为追求企业价值最大化、加快发展的有效资本运作模式。横向并购是指同产业中2家从事相同或相近业务的公司合并,也就是商业上竞争对手间的合并。     

有效并购 实现企业快速成长——从成霖并购山东美林谈起

本文旨在通过台资企业成霖并购山东美林谈起,贯穿成霖集团近年来之并购实践,深入浅出的阐述了并购的概念与战略意义,并对如何有效实施并购提出了一般程序和解决方法。     

国际并购蹊径

中国企业的海外并购之路,逐渐变得清晰和明朗。     

警惕在华并购的“拉美化”倾向

我们不能不反思问题的严重性:对众多的中国民族品牌而言,跨国公司并购已经成为其走向毁灭的美丽陷阱,而非通往天堂的康庄大道。     

“入世”与跨国公司在中国的并购—妆论中国企业的对策

入世为跨国公司在中国实施并购节机会，随着我国加入WTO将会有更多的跨国公司进入我国市场，本文分析了跨国公司对中国企业实施并购的动因，主要特点及其积极作用和负面影响，同时也探讨了面对跨国公司的不断涌入以及即将加入WTO，我国企业应采取的措施。     

新规施行能否遏制外资并购“斩首行动”

在并购的诸多模式中，有一种模式被形象的称为“斩首行动”——选择弱势行业里的龙头企业，通过并购获得其控制权，控制该行业某一个地区甚至全国的生产。一这跨国并购模式正引起业内人士的高度关注。[编者按]     

企业成长理论与我国旅游企业并购的路径策略

文章运用新古典经济学和新制度经济学的企业成长理论以及企业内在成长理论,分析了企业成长与企业并购路径之间的内在联系,并从企业成长的角度对我国旅游企业并购提出了四大路径策略。     

从企业并购看海尔的成长--论企业并购与企业成长

海尔集团的国际化发展速度如此之快，是借助了市场扩张的两项有利工具：募集社会资金和以无形资产并购有形资产。这两者有时可以说是一体的，相辅相成的，只有其中的一项，如并购，顺利地完成了，就会有助于募集资金。而资金的成功募集又会有助于企业进一步实行并购。由此来实现高效率、低成本的资本扩张和企业规模的扩大，使企业迅速成长。     

海外并购的文化姻缘

尽管国内企业的海外并购热情日渐高涨，但是我国海外并购案例的成功率仅为两到三成。除了资金，体制，管理等诸多因素以外，化也是制约海外并购的一大障碍。     

中企海外并购要防被“捧杀”

海外并购数量和金额并不能说明中国企业的海外并购之路走得有多成熟，因为其中绝大多数并购都是资源类并购，真正具有影响力的制造业和第三产业并购成功案例屈指可数。     

跨国并购中国风

以往提到跨国并购，人们自然而然想到的是国际上著名的跨国公司，几乎没有人会与中国的企业联系在一起。然而，此一时彼一时也，如今，跨国并购也悄然刮起了中国风。     

警惕海外并购陷阱

随着中国企业的崛起，跨国并购正在成为中国商业界的热点。最近，中国海洋石油有限公司出价185亿美元收购美国加州能源公司优尼科公司．震动了美国政商两界。而海尔考虑收购美国百年家电企业美泰，联想大手笔收购IBM的PC部门．都使得中国企业的并购扩张策略成为世界性的话题。并购作为企业成长的手段之一．已经成为中国企业扩张的利器。