论市场经济条件下企业危机管理的重要作用

在瞬息万变的市场竞争环境中，企业危机管理的重要作用已日益凸显。表现在它对企业管理机制的完善、企业形象的维护以及实现企业新的发展等方面都具有不可或缺的作用，必须引起我们的高度关注和重视。     

浅谈信息时代的危机管理

在信息时代,企业难以控制不利信息的传播速度与空间,企业必须适应信息传播发生变化的特点,未雨绸缪,制定应对危机事件的程序,将企业经营过程中的风险与不确定性降到最低,赢得消费者的信心与市场.本文结合强生公司,冠生园,东方航空公司等处理危机事件的案饲提出了危机管理的五个原则以及评价危机管理的指标,便于其他公司汲取教训,提高企业在信息时代应对危机的能力.     

高管离职的危机管理制度之思考

随着经济全球化和现代管理科学的发展,人力资源对企业的重要作用日益受到重视,人才竞争日趋激烈.高管人员作为企业核心人才的一部分,掌握企业资源,在劳动力市场上具有高度稀缺性,是各企业重点争夺的对象,因此,其离职事件频繁发生.本文从认识高管人员离职可能给企业造成的巨大损失,找出其离职的具体原因,进而思考建立防范与应对高管离职的危机管理制度.     

企业危机处理策略研究

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业.要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞.这些问题的普遍存在弱化了危机处理的效果,阻碍了企业的持续经营.这说明,目前我国有些企业在危机处理问题上手法相对单一,还缺乏全面有效的指导.因此,本文将在揭示危机处理的一般原则的基础上,系统总结并提出企业可利用的危机处理策略,为企业危机处理活动的有效实施提供参考.     

现代企业的品牌危机管理

企业在品牌竞争日益激烈的今天,在内外部环境的不断变化下,时刻面临危机,甚至威胁到了企业的生存与发展.因此,如何正确认识品牌危机的成因,如何及时妥善的处理好危机是本文讨论的重点.     

浅议企业的危机防范管理

在越来越复杂的经营环境中,企业和危机并生生存.企业必须做好危机防范应急管理,否则会在危机发生时难以应付.     

新媒体环境下企业危机沟通管理的问题与对策

新媒体环境下,信息传播速度加快、透明化增强,这在给企业发展带来机遇的同时,也给企业的危机管理带来了挑战。企业危机沟通是企业危机管理的重要环节,对企业危机管理起着决定性的作用。在介绍新媒体传播的特点、危机沟通重要性的基础上,深入分析当前企业危机沟通存在的问题,并由此提出解决对策,以期能为目前企业的危机沟通管理实践提供理论上的参考。     

浅析品牌危机管理对策

随着中国经济的日益发展,很多企业出现了品牌危机,直接威胁到企业的生存和发展.因此企业必须采取措施防范品牌危机的发生、并通过有效手段处理已发生的品牌危机.本文主要探讨的是品牌危机的防范及处理对策.     

浅析企业如何进行危机公关——以A公司食品安全问题为例

在日常生活中危机事件并不少见,例如经济危机、婚姻危机、军事危机等.在企业管理中,越来越多的管理者也意识到危机在企业的发展过程中如影随形,稍有不慎,就会导致危机事件的发生.特别是在现代社会中,企业竞争激烈、网络信息媒体发达,人人都是“自媒体”,更是增加了企业出现危机事件的可能性和严重性.提早预防危机事件的发生,及时控制和消除危机事件给企业带来的负面影响,应是每一个企业必须认真对待的重大问题.     

企业的危机公关策略

危机公关是指企业在日常生产和经营管理过程中出现具有重大不利影响的突发事件时,采取特殊的应急公关策略.其目的是通过公关手段使危机对企业的负面影响降到最低限度.     

危机管理并非是危机之后的管理

企业危机管理是我国企业管理中最为薄弱的环节之一。文章在阐述危机管理涵义及其必要性的基础上 ,提出了企业危机管理的基本思路 ,并结合思路进一步阐明了企业进行危机管理的基本措施。     

试论企业战略管理过程中的危机管理

企业管理进入了以战略为中心的时代 ,“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。然而 ,企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略 ,对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。因此 ,针对企业战略管理过程中可能出现的危机及其特点 ,必须将危机管理融入企业战略管理过程中 ,加强危机管理 ,以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力     

税务检查与企业危机管理策略

税务检查是企业管理的一个重要环节,企业必须从税务自查、税务检查、税务稽查三个方面做好税务危机管理工作.深入分析三种税务危机的产生根源,探寻其特征和表现,提出应对策略,建立税务内控制度.通过一个案例研究,提出一系列具体的策略.     

论企业如何扭转企业危机所带来的社会效应

在经济全球化的今天,市场环境瞬息万变,企业间的竞争空前激烈,优胜劣汰的市场规律发挥得淋漓尽致。若企业本身对潜在危机没有足够的警惕,让危机的萌芽愈演愈烈,最后只能面临淘汰的命运。要处理好企业危机,就一定要扭转企业危机在社会中造成的不良影响,改变人们对企业不良的认识,进行恰当的危机的控制。     

论危机公关与企业形象塑造

随着市场经济的进一步发展,企业问的竞争越来越激烈,危机时有发生.企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须对危机进行科学的预测,有效的监督控制和处理,从而塑造良好的企业形象.     

浅谈信息时代的危机管理

在信息时代,企业难以控制不利信息的传播速度与空间,企业必须适应信息传播发生变化的特点,未雨绸缪,制定应对危机事件的程序,将企业经营过程中的风险与不确定性降到最低,赢得消费者的信心与市场。本文结合强生公司,冠生园,东方航空公司等处理危机事件的案例提出了危机管理的五个原则以及评价危机管理的指标,便于其他公司汲取教训,提高企业在信息时代应对危机的能力。     

企业危机管理五力模型分析

在前人关于危机管理研究的基础上，提出了企业危机管理五力模型，指出企业危机管理需要企业战略、危机管理小组、信息沟通、资源保障以及组织文化这5种力共同作用；同时对5种作用力及其相互关系进行了分析研究。     

危机管理与企业持续发展

随着全球经济一体化的逐步形成,市场竞争日趋激烈,企业危机发生的频率越来越高,其影响力和破坏力也越来越大.危机的产生原因错综复杂,对各种危机事件若处理不当,就会成为阻碍企业持续发展的绊脚石,甚至威胁到企业的生存.增强危机意识、熟悉危机特点、掌握危机管理的方法,是将危机转化为成功的机遇,有利于促进企业的持续发展.     

加强危机管理 提升企业核心竞争力

随着企业竞争的加剧 ,加强危机管理也成了企业必须解决的一大课题。本文从企业危机的特点、危机对组织的影响着手 ,对企业如何加强危机管理提出了几点建议 ,并创建了企业危机管理的组织模式。     

当代企业危机管理的四大误区

随着全球政治、经济、社会和技术环境的变化以及自然灾害的频发,企业所面临的危机事故越来越多,给企业经营以及人民的生命、财产带来了极大的损失。该文分析了企业危机管理中存在的四大误区,对企业加强危机管理有着警示作用。