我矿流动资金管理的几点做法

资金是社会主义企业进行再生产的基本条件之一。充分地、节约地使用资金,加快资金周转,提高资金使用效果,是企业提高经济效益的重要途径。     

我矿成本管理的几点做法

我矿是一个地区直属的地方煤矿。过去由于成本管理落后,吃大锅饭,物化劳动和活劳动浪费很大,成本逐年增加,利润逐年减少。1981年初,国家规定坑木提价和对井下工人免费供应班中餐,同时主要生产井口老虎头又处于开采晚期,接替紧张,使我矿面临可能出现大量亏损的局面。为了解决这个问题,我们抓住成本指标综合性强、反映灵敏的特点,改革成本管理,实行了成本分     

开展扭亏增盈 遏制效益滑坡——三五零九工厂扭亏增盈的几点做法

1996年,是纺织行业遇到的前所未有的最困难的一年。我们3509工厂建厂40多年的军内棉纺织企业也第一次出现了亏损,1996年2至3月亏损额达367万元。为了尽快扭转这一亏损局面,从4月份开始,我们就在全厂紧锣密鼓的开展了“强化管理抓基础,挖潜降耗增效益”活动,虽然做了大量工作,但由于力度不够,效果也不大,到7月底止,工厂仍累计亏损230.35万元。根据形势,加大管理力度,实施强硬措施,通过5个月的奋力拼搏,年底实现了扭亏增盈,创利税1136万元,利润506万元。     

设备治理几点体会

十三陵蓄能电厂是保证首都安全供电的一个事故备用电源,担负着电网的调峰、填谷、调相、调压的重要任务。电厂装有４台２０万千瓦进口机组,总装机容量８０万千瓦。机组全部投产两年多来,对电网的安全稳定运行起到了很大的作用。但由于我国建设、管理蓄能电厂经验不多,...     

当好班组长的几点体会

正一、班组长的"放权"艺术前不久,某位老班长接到新员工一条手机短信,质问他为何给他只打了8分,并扬言要如何报复他,云云。害怕了的该班长大呼现在的兵不好带了,忙去找领导寻求解决的办法。其实,办法就在他手里,就是"放权"——由全班员工民主     

经济体制改革的几点体会

自去年以来,邯郸矿务局结合本单位实际,在改革方面做了一些尝试,先后实行了吨煤工资包干、奖励与利润挂钩和简政放权的办法,并在实践中逐步完善,收到了较好的经济效果。1983年全局原煤产量实际完成417万吨,比国家计划提高6.95％,比1982年     

质量管理工作的几点体会

我院1995年12月通过ISO9001标准初次认证,至今已通过三次复评审核,经历了质量管理体系按ISO9001：2000标准的转换.初次认证通过后9年多来,根据我院的实际情况,在质量管理体系运行的日常管理工作中,特别是在开展内部审核及管理评审方面,形成了本院的一些特点,现总结出来,与同行进行交流.     

做好企业信访工作的几点体会

来信来访接待工作是办公室的一项十分重要的群众工作。我们有以下几点体会:一、信访接待的对象是带着各种各样问题的职工和家属,他们找到办公室来,目的是要讨个合乎情理的说法。我们要设身处地的替他们想想,要让他们高兴而来,满意而去,千万不能将他们拒之门外,或简单搪塞打发别人快走,更不要叫别人长时间坐冷板凳,看冷面孔,到吃饭时开赶。重要的问题请领导亲自接待,不要叫别人失望。二、来信来访反映的问题涉及到哪个部门、哪个领导要如实地转告,使这些部门或领导同志有个准备,解决问题要及时到位,干净利索,不要今天推明     

搞好车间管理的几点体会

我们车间组建以来,产品产量、质量逐年增加和提高,最根本的原因是加强了车间基础性管理工作。我们的体会是: 一、发挥车间职能管理人员的作用,是搞好车间管理的关键 车间要做到事事有人管,人人有专责,就要调动职能管理人员的积极性,认     

开拓国际市场的几点体会

我局自1989年开始涉足国际工程承包市场,大致经历了三个阶段。第一个阶段是1989年至1996年,对我局来讲,是一个初始阶段。在这个阶段,我们不但认识到开拓国际市场的必要性和高风险性,并且为之付出了昂贵的“学费”。第二个阶段是1997年至2002年,是一个打基础的阶段。在这个阶段,我们培养了队伍,建立了国际工程管理体系。     

做好办公室工作的几点体会

做好办公室工作的几点体会孙建开北京无线电测量研究所随着改革的不断深入,对办公室工作提出了更高的要求。如何适应新的形势,加强办公室的自身建设,更好地发挥参谋助手作用,笔者想就就这一问题谈一些体会。１小事抓细,大事抓实北京无线电测量研究所办公室除本身业务...     

推行管理现代化的几点体会

盘古山钨矿是一座具有六十多年开采历史的老矿.主要产品是钨、铋精矿,其中铋精矿产量占全国现有产量的三分之一.党的十一届三中全会以来,我们坚持两个文明一起抓,使老矿山发生了可喜的变化.在这个过程中,我们在管理现代化理论方面进行了一些探索,在管理现代化方法应用上作了一些尝试,并取得了初步成效.下面谈谈我们推行管理现代化的几点体会.一、把搞好人才现代化放在首位     

实施ERP建设的几点体会

徐州光大新兴铸管有限公司实施ERP建设以来，促进了公司经济持续、快速、有效发展，ERP项目建设成功经验已被中国矿业大学作为教学案例，现在谈几点体会。     

组建社会主义企业集团的几点体会

近年来,我国的经济管理体制改革逐步深入,各种形式的经济联合和协作,冲破了条块的束缚,商品经济的发展更有了生机。在这场变革中,工业企业用什么样的组织形式进行商品生产和经营活动,才是最有效的?这是一个带有普遍性的问题。从这几年我们湛江家电公司的发展来看,我认为,作为经济联合的高级组织形式——企业集团,是比较适应商品经济发展的要求的,这种企业具有较强的生命力。在这里我只从湛江家电公司的角度,初步探讨一下社会主义企业集团的有关问题,以求抛砖引玉,更好地组织和发展企业集团。     

推行全员劳动合同制的几点体会

我厂为适应社会主义市场经济发展的需要,转换企业用工机制,充分调动广大职工的积极性,决定推行全员劳动合同制。经过一段浩繁、细致的准备工作,于九三年十一月初,甲(企业),乙(职工)双方正式签订了全员劳动合同。这次改革取得了比较理想的成果。回顾这次劳动制度的重大改革,我们在实行全员劳动合同制过程中,认真抓好以下几方面的工作。     

我当经理的几点体会

河南第二火电建设公司,是拥有2000名职工的火电安装企业,1983年河南电力建设任务严重不足,被上级认为合理亏损单位,就是在这样困难的情况下,我出任了这一公司的经理。在这种局面下,我和领导班子战友们     

搞好厂内银行的几点体会

山东煤矿莱芜机械厂是中型煤矿机械制造厂。1988年初,我厂结合经济承包建立了厂内银行,取得了良好的经济效益。1989年比1988年定额流动资金平均占用减少55万元,周转速度加快70天,全年节约能源折合标准煤1152吨,价值4.95万元,节约钢材价值15.72万元。我们的体会是: 一、内行的形式以“单轨制”为好我厂的内行形式为“单轨制”,即厂部把实行内部经济核算中的内部经济往来核算同