淮北:“三维管理”促和谐

<正>国网淮北供电公司面对员工队伍年轻化、民主管理意识逐年增强、社会信息日益透明等新情况给企业民主管理带来的新挑战,认真落实国家电网公司《职工民主管理纲要》,从健全制度、完善程序、丰富载体等"三个维度"上,强化民主管理,通过实施职工代表和职工自主参与的"双路径"管理,最大限度地确保了职工群众对管理中重大事项的知情权、参与权和监督权,及时化解了企业管理中的"热点、难点、焦点"问题,调动了职工参与企业管理、关心企业发展的积极性,保障了企业和谐发展。     

现代企业制度下的职工民主管理

在建立现代企业制度的过程中,企业职工民主管理面临着许多新情况、新问题。那么,如何使现代企业制度下职工民主管理的必要性得到社会的认可,而目能够得到切实的实行,仅靠计划经济下的民主管理是行不通的。笔者就现代企业制度下的职工民主管理谈几点看法。 随着现代企业制度的建立,企业职工民主管理不仅是一种政治行为,而且是一种经济行     

重庆川东:新形势下的民主管理实践

<正>企业民主管理是社会生产力发展的产物,是现代企业管理中协调生产关系的重要手段。当前,企业要面对社会主义市场经济条件下艰巨的改革、发展和稳定任务,要面对社会组织和社会生产方式的不断变化。加之近年来,国家规范国有企业管理,加强内部控制和风险防范;新《劳动合同法》的实施,劳动者的合法权益保障更加明确;薪酬制度的改革,职工薪酬福利待遇成为极为敏感的话题。以上新情况、新问题的出现,为企业党政工组织开展民主管理工作提出了新的挑战,重庆川东电力公司与时俱进、创新思路,对新形势下的民主管理工作进行了积极探索。     

企业民主管理要处理好五种关系

一、民主管理与科学管理的关系 现代化的企业中,科学管理和民主管理是分不开的,民主管理是科学管理的基础。 现在,在企业管理中,常常出现把民主管理与科学对立起来的现象。误认为民主管理是企业科学管理的一种附带形式,民主管理难以达到系统科学的管理。因而在企业管理中,广泛吸收先进设备技术等     

加强供电企业民主管理之我见

2012年,由中央纪委、中央组织部、国务院国资委、监察部、全国总工会、全国工商联联合下发了《企业民主管理规定》,明确了进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与企业管理,维护职工合法权益,确保企业持续健康发展。国家电网公司系统非常重视企业的民主管理工作,但基层供电公司的民主管理有待深入和加强。当前基层企业民主管理存在的问题厂务公开的力度不够。涉及到企业员工利益的重大事项一般都会通过职代组长联席会讨论,符合了民主管     

建立“三大机制” 深化企业民主管理

近几年来,武钢工会面对企业改革中的新情况、新问题和生产经营的严峻形势,坚持不懈地贯彻落实依靠方针,不断深化职工民主参与、民主管理和民主监督,较好地促进了企业的改革、发展和稳定。一、完善民主参与机制,适应企业改制和市场竞争要求——建立健全与企业法人治理结构相适应的民主管理制度。去年以来,武钢按照现代企业制度要求,组建了武汉钢铁股份公司,将一批资产经营承包单位改制为全资予公司,并逐步建立与之相适应的企业法人治理结构。为此,公司工会针对     

有效提高职工代表的素质

职工代表是企业广大职工的代言人,是企业民主管理活动的直接参与者。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,不断充实职代会职权,创新职工民主管理形式,是国企广大职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有效手段。职工代表素质的高低以及不断提高其自身素质,决定着企业民主管理工作的成败。     

转换角色 找准位置——常村煤矿工会工作的新路数

常村煤矿工会围绕企业深化改革、转换经营机制这一主题,在民主管理方面曾取得过令人称誉的成绩,1991年获“河南省职工民主管理优秀企业”。近两年,随着社会主义市场经济体制的建立,企业民主管理工作也相应出现了一些新情况和新问题。对此,我们积极把握这一契机,灵活应变,找准位置,主动适应市场经济的要求,较好地展示了工会组织在改革新形势下的新角色。 一、面向市场形势,积极调整工会工作内容     

民主管理助推企业发展

<正>国网吉林供电公司高度重视民主管理工作,将其纳入企业管理的重要组成部分。尤其是作为贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》的试点单位,公司积极建设"双路径、三保障"职工民主管理体系,尊重权益,完善制度、搭建平台,畅通渠道,全面提升民主管理科学化、制度化、标准化水平,实现民主管理创新,打造民主管理品牌,使民主管理工作在企业和谐发展中彰显魅力。     

“3×3”模式创新职工民主管理

职工民主管理是企业发展的内生需要。国网浙江慈溪供电公司创新实施“3×3”职工民主管理模式,建立党政工团齐抓共管的组织保障机制和目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的文化保障机制,积极实施开放式、延伸式、立体式职工民主管理,促进民主管理工作流程精益化、班组民主管理建设标准化、班组民主管理考核系统化,有效提升了企业民主管理水平。     

试论职代会在深化企业内部改革中的作用

当前深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革,为民主管理提供了机遇。如何加大民主管理的力度,充分发挥职代会的作用,引导职工以主人翁的姿态参与改革?本文试图对此进行探索,以求教大方。一、加强企业民主管理的迫切性深化企业内部劳动、人事、工资分配三项制度改革,是转换经营机制的基础,给民主管理提出了新的更高要求。改革呼唤民主管理,改革将民主管理推到一个新的水平。为什么改革越深入越需要加强民主管理呢?     

推进民主管理创新 促进企业和谐发展

一个优秀的企业之所以优秀,除了规范管理,注重创新之外,员工的凝聚力必不可少,而一个企业特别是国有企业,凝聚力往往来自于民主管理是否得到真正贯彻落实.党的十七大报告强调:"要健全民主制度,丰富民主形式,拓宽民主渠道,依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督,保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权".进一步阐述了民主管理的重要性.近年来,广西电网公司梧州供电局在致力于推进企业民主管理创新方面,进行了积极有效的探索,并取得明显的成效.     

加强企业民主管理的几点思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出:"发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明,是全面建设小康社会的重要目标"。"扩大基层民主,是发展社会主义民主的基础性工作"。学习十六大报告,就加强基层民主特别是企业民主管理建设谈几点体会与思考。一、企业民主管理是社会主义民主建设的重要任务企业的民主管理是指企业职工围绕自身在企业的政治、经济、文化等方面的权力而参与企业管理所进行的活动。这种权力和活动与企业职工紧密相关,因此,它是社会主义民主政治在企业职工身上的具体体现。做好企业民主管理工作,社会主义民主政治才能落实,才有基础。所以,我们要深刻认识企业民主管理工作的重要性。     

职工代表大会：如何演绎中国特色的掷地有声？

新《公司法》要求所有的公司制企业都必须实行以职工代表大会为基本形式的民主管理，从而使非公有制企业职工参与公司治理有法可依。然而，纸面的法律走向落实，制度层面的设计转化为公司实在的民主管理方式，还有很长的一段路要走。     

市场经济条件下民主管理工作面临的态势以及应采取的对策

随着社会主义市场经济的深入发展,建立现代企业制度已经是国有企业生存与发展的必由之路。在建立现代企业制度的过程中,企业内部的生产关系也发生了相应变化。产权关系的变更,新的企业劳动关系和利益分配关系的建立,新的企业管理机制的形成以及民主管理机制的形成都给企业带来了诸多的变化,民主管理工作也出现了新情况,遇到了新问题。如何正确认识市场经济条件下民主管理工作所面临的态势,构建与新形势相适应的企业民主管理新格局,是摆在各级工会面前一个迫切需要解决的问题。本文想就此谈一点认识。     

基一层党支部民主管理浅谈

党的十八大报告强调“要坚持民主集中制，健全党内民主制度体系，以党内民主带动人民民主”。这充分说明了党内民主建设在党的建设中的地位和作用。如何加强国企基层党支部民主管理建设，发挥党支部的战斗保垒作用？这是摆在企业基层党组织面前的一个新课题。     

深化厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

厂务公开民主管理是我国企业和职工群众民主实践的重要创举,经过这些年的推行和不断深化,企业职工民主管理和民主监督得到了切实的加强,民主政治建设得到了巩固。要把企业厂务公开民主管理制度巩固起来,发展下去,融入到现代企业管理之中,使之形     

寻求三个突破 创新民主管理

<正>创新民主管理工作形式,是企业工会工作的一项重要内容,是调动广大职工积极性、主动性和创造性的有效途径,是构建和谐企业的必然要求。创新民主管理必须寻求"三个突破"一要在选择内容上有所突破。企业以经济建设为中心任务,这也是企业工会工作的着力点。工会组织要把发挥工人主力军作用有效渗透到民主管理过程当中,通过有效发挥民主管理促进企业发展尤其是经济发展作用,实现民主管理在企业落地生根。     

基层民主管理应贴近中心工作

正电力企业承担为全面建设小康社会提供电力保障的重要使命,必须把职工民主管理工作与企业中心工作紧密结合起来。面对改革发展的机遇和挑战,要以"公开解难题,民主促发展"为主导思想,支持职工参与企业民主管理,维护职工的合法权益,促进企业和谐发展。加强基层民主管理是中国特色现代国有企业制度的重要内容,对推动企业健康发展、促进企业和谐稳定具有重要作用。基层供电企业应全面提高职代会质量,全面推广厂务公开工作,促进和谐劳动关系建设,充分发挥民主管理作用,推动民主管理贴近企业中心工作。     

浅议企业实现职工民主管理的有效途径

参与企业的民主管理作为企业职工的一种权利和义务的提出,已经被人们所接受。然而,在实际操作过程中,怎样把职工的民主管理权利付诸于实施?职工通过哪些途径来参与企业民主管理?用什么形式来进行企业民主管理?工会组织用什么来保障职工民主管理机制的运行,维护好企业职工参与企业民主管理的权利?是一个个值得研究的问题,本文就此问题谈几点认识。一、厂务公开是职工民主管理的重要手段推行厂务公开的目的,就是要保障职工的主人翁地位名符其实,不成为一句空话。而保障职工群众充