中国企业管理的道德困境及其对策

我国经济的飞速发展,给大中小型企业提供了一个前所未有的平台,使得他们也走上了快递发展的道路。与此同时,在效益提高的基础上,企业的道德责任与道德困境问题渐渐凸显,例如商业秘密的泄露,公共关系和财产的私人化等等,本文分析了中国企业管理出现的道德困境及其产生原因,并进一步研究了面对问题的具体对策。     

石油公司资金管理风险防控研究

成品油销售企业作为收付款资金流动频繁、金额较大的企业,存在较大的资金风险。虽然石油企业已经采取了一些措施对其进行风险防控,但仍存在一定不足。从石油分公司资金管理基本情况入手,并从加油站销售资金、直分销资金、资金支付三个方面分析资金管理风险,研究控制资金风险的对策,是建立具有自动对账业务的系统,设立资金限额处理机制,提升系统集成程度,建立检查流程,并提高各岗位人员业务和道德水平。进而提升石油企业资金管理总体水平。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

推行目标成本管理,提高经济效益

加强成本管理和控制是提高企业水平的重要方式。石油企业采取哪些的途径提高成本管理效益,应结合石油企业本身的行业特点和成本管理方法的应用程度来确定。从目标成本管理方法的角度来看,成本问题是关系到石油企业生存与发展的根本问题,因此努力寻求控制原油生产成本的途径和方法,并把控制和降低成本作为石油企业的主要经营战略,是提高石油企业的竞争能力,加快石油企业发展的重要措施,也是当前经营管理工作中的一项十分重要的任务。文章就石油企业目标成本管理中控制成本的有效途径提出设想和建议。     

我国企业营销道德问题的思考

本文认为,随着我国市场经济的发展,营销领域出现了大量道德失范行为,如企业营销缺乏社会责任感,采取不道德竞争手段,对企业内部员工采取不道德行为等。这不仅直接损害了消费者的利益和社会的长远利益,扰乱了社会经济秩序,而且严重影响了企业的生存和发展,导致信用退化,破坏了竞争秩序,增加了企业管理难度。文章提出,必须采取措施加强企业营销道德建设,首先应强化企业内部营销道德建设;其次应充分发挥政府在营销道德建设中的作用;同时应大力倡导全民道德建设。     

浅析新形势下如何加强石油企业的成本管理

<正>长期以来,各石油企业的生产成本却一直居高不下,新油区资源后备接替不足、老油区后期开发投入不够、开发难度加大、原油产量递减增速等问题频频出现。为此,各石油企业应着力加强成本的控制与管理,以培育、形成和维持石油企业的成本竞争力。本文从实际出发,首先对当前石油企业成本管理的总体现状及问题进     

石油工程项目的质量控制与管理探讨

石油工程项目的质量对评估整个项目结果有着重要影响,对于石油企业的发展有着深远意义,应严格对其进行控制与管理。即就石油工程项目的质量控制与管理问题展开相关论述,先指出了当前石油工程项目在质量控制与管理上存在的问题,进而提出了解决问题以不断完善质量控制与管理的对策。     

“人肉搜索”：激情大于理性背后的法律思考

随着科学技术的发展,网络成为人们生活的一部分,＂人肉搜索＂便是人们利用网络的产物之一。＂人肉搜索＂从诞生之日起,一直游走在法律和道德之间。人肉搜索侵犯了被搜索人的隐私权、名誉权、扰乱他人生活,一方面应加强对网络运营商的管理,减少公民个人信息的泄露;另一方面,应加强立法,将＂人肉搜索＂纳入法律规范的范畴。     

低碳经济下企业绩效管理变革研究

低碳经济是一种以低能耗、低污染、低排放为特征的新的经济发展模式,对传统的企业管理模式提出了新的变革要求。高耗能、高排放的石油企业应主动顺应这一发展趋势,充分考虑低碳因素的影响,对现有绩效管理体系进行调整和改善,以适应低碳经济时代对石油企业发展的新要求。本文首先阐述了低碳经济下石油企业实施绩效管理变革的必要性,然后分析了当前我国石油企业绩效管理存在的问题,最后提出具体的变革措施。     

提高我国石油企业市场竞争力的途径分析

随着我国经济的持续迅速发展，能源问题越来越突出，为了提高我国石油企业的总体实力，必须重视石油企业的竞争形势。应采用独立技术增强我国石油企业竞争力，构建石油企业管理现代化，注重服务质量，拓展服务领域，提升石油企业文化     

浅析石油开采的成本管理体系

在我国,石油开采企业的成本管理基本上使用目标成本模式,以“水平法”预算为核心。这种管理方法在一定程度上降低了油气生产成本上升的速度,但是也存在很大的缺陷：第一是目标短期化,对长期无益,第二是管理效率低下,严重制约了我国石油开采企业的持续发展能力。从根本上分析我国石油开采企业成本管理形势严峻的原因,主要包括以下几点：首先对成本影响最大的是外部经营环境,其次是内部激励约束机制的欠缺,最后还有文化和制度方面的原因。石油开采业是我国国民经济发展的重点对象,对我国经济的长期稳定发展起着至关重要的作用。成本管理水平是取决石油开采企业发展高度的重要因素之一,所以,应积极倡导石油企业成本管理的思想,提高我国石油企业的国际竞争力。     

对企业道德缺失的思考

毒奶粉事件引起了全国人民对企业道德的关注,本文列举了企业道德缺失的表现,并从各个方面提出避免道德缺失的对策。     

道德管理在现代企业管理中运用的研究

道德管理就是企业运用德育营造一种尊重人、关心人、教育人、激励人的崭新文化氛围,增强企业凝聚力和员工向心力的管理模式。道德管理在现代企业中可以通过借鉴中国古代先进"中庸式"管理思想、加强道德建设、加强领导者的道德型领导以及贯彻学习胡锦涛总书记的"八荣八耻"的社会主义荣辱观等方面得以运用。并且,还应在加强道德教育中注意明确企业中加强道德管理的根本目的、基础及其切入点。     

作业成本法在石油企业成本管理中的应用

随着我国企业越来越多的走出国门,作业成本法已经成为了许多企业成本管理中的重要方法,特别是对石油企业而言,其工艺流程复杂,内容多样,更需要作业成本法发挥其应有的效用。从接受作业成本法入手,分别从其对石油企业的积极意义、应把握的原则和应关注的环节三个方面进行了详细的介绍。     

构建企业经济管理模式的实践与探索

随着社会经济环境的变化,企业经济管理中存在的问题已逐渐显现,致使企业面临巨大挑战。构建适应现代社会发展的经济管理模式对于企业的长远发展至关重要。目前,我国石油销售企业还存在对经济管理重视程度不够、认识不足、产权制度不合理、监督制度不完善等问题,现状堪忧。石油销售企业应加强对企业经济管理内涵的理解,加大企业经济管理创新人才的培养力度,不断完善监督管理制度,并提升管理过程中的技术含量,以助推企业的健康可持续发展。     

探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例

本文简单介绍了中国石油企业经济管理发展现状,阐述了新时期对石油企业经济管理创新必要性,分析了新时期石油企业经济管理存在的问题,针对新时期石油企业经济管理的创新展开了深入研究,希望可以对新时期石油企业经济管理的创新起到一定的参考和帮助作用,更好地满足石油企业经济管理工作需要,促进石油企业的持续稳定发展。     

构建企业经济管理模式的实践与探索

随着社会经济环境的变化,企业经济管理中存在的问题已逐渐显现,致使企业面临巨大挑战。构建适应现代社会发展的经济管理模式对于企业的长远发展至关重要。目前,我国石油销售企业还存在对经济管理重视程度不够、认识不足、产权制度不合理、监督制度不完善等问题,现状堪忧。石油销售企业应加强对企业经济管理内涵的理解,加大企业经济管理创新人才的培养力度,不断完善监督管理制度,并提升管理过程中的技术含量,以助推企业的健康可持续发展。     

对企业道德缺失的思考

毒奶粉事件引起了全国人民对企业道德的关注，本文列举了企业道德缺失的表现，并从各个方面提出避免道德缺失的对策。     

石油企业预算管理现状及改进探讨

预算管理是企业财务管理的重要手段与主要内容之一。石油企业在体制改革进程中,应深化预算管理的应用,克服预算编制与实施中的不足,以加强财务管理,提高资源使用效率,促进整个石油企业生产经营活动的协调运转,促进企业管理水平的提高。