焦点

上海国资第一批董事会试点企业启动目标责任书制度2012年12月31日,上海市国资委举行第一批董事会试点企业任期目标责任书签约仪式。上海市委常委、副市长艾宝俊出席并作重要讲话。艾宝俊指出,对第一批董事会试点企业实行任期目标责任制,是按照十八大的要求,理顺市国资委和企业权责关系,规范企业市场行为的重要举措,也是落实市委、市政府关于＂企业法人治理建设要用一套科学的制度来保证＂,完善以出资人职责为导向的国资监管体制的内在要求。市国     

国务院最近决定给企业集团五项优惠政策

一、着重突破部门、地方所有制“三不变”的束缚,理顺计划单列体制,将实行全国单列。二、建立有竞争机制的领导体制:1.由国家或省设立派出机构——董事会或管委会,实行对计划单列的企业集团的领导;2.股份制,核心企业实行董事会领导下的总经理负责制;3.全民所有制核心企业可实行董事会或管委会领导下的总经理负责制。三、给予试点企业集团一定的金融手段。根据中国人民银行的有关规定,符合条件的企业集团可成立财务公司,在企业集团内部融通资金,经营股份和存贷等业务;经批准可以在国内外发行债     

改革与经济信息

政策导航国务院对企业集团实行优惠政策国务院最近决定,给予企业集团5个方面的优惠政策:一、着重突破部门、地方所有制“三不变”的束缚,理顺计划单列体制。二、建立有竞争机制的领导体制,其中包括以下几种形式:1、由国家或省设立董事会或管委员,实行对计划单列企业集团的领导;2、股份制核心企业,可实行董事会或管委会领导下的经理负责制;3、全民股份制核心企业可实行董事会或管委会领导下的部门经理负责制。三、给予试点企业集团一定的金融手段,符合中国人民银行有关规格的企业集团可成立财务公司,经批准还可在国内外发行债券和股票。四、赋予试点企业集团一定的外贸经营自主权。五、给予试点企业集团最高负责人对集团生产经营经济流通方面的审批权。国资局拟定国家股权管理八项原则最近,国有资产管理局就股份制与国家股权管理问题提出了8条原则意见。一、进行股份制改造必须有明确的目标要求:一是转换企业经营机制;二是提高国有资产(投资)收益率。二、企业改制过程中必须对其资产进行评估。目     

董事会建设如何与集团管控一体化

随着《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》的出台,新一轮试点今年将开始。而企业的董事会建设欲取得实质性成效,尤其是取得集团管控力的显著提升,笔者鉴于所率团队2005年以来为多家试点央企提供董事会治理机制设计、战略与集团管控模式咨询,及为国务院国资委提供董事会试点深度问题追踪研究之认知和经验,认为：董事会建设与集团管控一体化管理势在必行!     

我国国有经济战略性调整步伐加快

今年上半年，根据国务院《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》精神，有关部门加快推进国有经济战略性调整，实行并入式重组，使中央企业数量由2006年底的159家减少为156家。现代企业制度建设进一步规范，建立和完善中央企业董事会的试点扩大到19家，其中17家试点企业的外部董事全部到位；国有资产经营管理体制继续完善，部分企业开始试行国有资本经营预算；垄断行业改革继续深化，国务院对“十一五”电力体制改革作出了部署，[第一段]     

数字

自国资委2005年在宝钢等7家企业启动第一批央企董事会试点改革起，截至2010年底，建立董事会的央企已经达到30家。近日，中石化集团和中海油总公司亦在筹建董事会。     

董事会试点促进分权制衡机制建设

2004年2月．国务院第38次常务会议同意国资委提出在中央企业进行建立和完善国有独资公司董事会试点的意见。此后,国资委选择宝钢、神华集团、中国电子等17家企业作为试点。自2005年10月起,这些企业的外部董事陆续到位,董事会按照规范运作的要求开始全面履行职责。3年来,董事会试点取得积极进展。     

国资委作为股东管什么

国资委作为"股东"管什么,似乎不是一个问题.但具体到管人管事管资产的实际操作层面,似乎又是一个问题,特别是对董事会试点中央企业或实行董事会制的国有企业.     

法国、韩国国有企业内部管理的比较

法国国有企业一般实行董事会，总管理处和各职能部（如人事，财务，生产，总务）三级领导体制，其中董事会是最高决策和管理机构，它负责决定企业的发展战略，经营方针和方向，人事安排和红利分配。     

董事会试点：盘点与展望

两年来，董事会试点企业由2005年6月最初的宝钢、神华等7户陆续扩大到了现在的19家。     

董事会试点“攻坚时刻”到来

时至今日,试点企业没有一家董事会被赋予经理任免权自2005年10月国务院国资委启动中央企业完善和建设董事会试点工作以来,董事会试点工作取得十分显著的改革成效。其中,决策权和执行权的彻底     

国资速递

国资委：加强央企专职外部董事管理 为了适应深化国有资产管理体制改革和中央企业改革发展的要求,建立规范的公司治理结构,加强对董事会试点中央企业专职外部董事的管理,国资委印发《董事会试点中央企业专职外部董事管理办法（试行）》,从专职外部董事的管理方式、任职条件、选拔和聘用、评价和薪酬、退出机制等方面做出规定。     

北京首推董事会分类治理

对当前国企董事会存在的问题作了明确的回应,并提出了系统改善措施8月27日,北京国资委召开深化董事会建设完善现代企业制度试点工作启动会。首旅集团、京投公司和地铁公司成为首批参与试点的企业。值得注意的是,这三家企业分别属于竞争类、特殊功能类和城市公共服务类企业,足见北京此次董事会试点改革对于分类治理思想的充分准备和深入贯彻。此次公布的方案主要分为八点。     

国资速递

中国央企董事会试点企业职工董事履职汇报座谈会召开2007年5月24日-25日,国资委群工局组织召开了中央企业董事会试点企业职工董事履职汇报座谈会,国资委副主任、党委委员王瑞祥到会并发表重要讲     

论国有企业党委政治核心作用的发挥

本文阐述了企业党委会参与国有企业治理的依据及途径，对国有企业党委会参与企业治理有关问题作了深入探讨。指出．国有企业党委会要围绕企业生产经营开展工作，要参与企业重大问题决策，但不能干涉企业经营管理，不能代替企业股东会、董事会和高管人员作出决策。当前，要纠正国有企业党委会不应该参与企业治理的错误认识；要改善企业党委会领导，强化职能；要处理好党委会与董事会的关系。     

数字

自国资委2005年在宝钢等7家企业启动第一批央企董事会试点改革起,截至2010年底,建立董事会的央企已经达到30家。近日,中石化集团和中海油总公司亦在筹建董事会。     

试论如何依法建立现代企业制度

一、依法建立法人治理结构是建立现代企业制度的关键在建立现代企业制度过程中,各单位遇到的一个关键问题就是如何依法建立法人治理结构。传统的国有企业无论实行何种领导体制（一长制;党委领导下的厂长负责制;厂长经理负责制等）都是一元化领导,难以形成制衡机制。在试点中有的单位建立了董事会、经理会,但监事会迟迟未能建立;有的单位虽然表面上看董事会、经理会、监事会已经建立,但不能各司其职,各尽其责,互相交叉任职过多。本钢集团公司基本上已经形成了决策机构、经营机构、监督机构相互分离、权责明确、相互制衡的法人治理结…     

上海现代企业制度试点中突破难点的情况

上海现代企业制度试点中突破难点的情况徐奎兴自１９９４年１０月开始，上海选择了１４０家重点企业进行建立现代企业制度的试点。经过一年多的努力工作，围绕企业制度创新，在改革的重点和难点问题上积极探索，开始对以下难点有所突破。（一）实行政企分开，政资分开如何...     

通过总经理深化董事会建设

中央企业推行董事会试点一晃快5周年了。试点取得了明显的成效,获得了党中央、国务院和社会各界的积极肯定。但如何推进新一轮试点,将董事会建设进行到底,这不仅需要把“更关键的内容”、“更多的东西”拿出来试,而且还需要把几年试点所暴露或凸现的问题及时挖掘出来,找出症结,设计出对策,再放到“更多的东西”里去试。这样,试点才能动态深入、才有推广价值。     

虹口区试行企业经营者年薪制的实践

在现代化制度试点中，虹口区政府于今年上半年先后在区商业服务总公司和区合作联社进行了企业经营者实行年薪制的试点，试点调动了企业经营者的积极性．促进了企业转换机制．开拓经营，提高效益。目前两家试点企业的销售收入与去年同期相比均增长了50％，