农业银行农村行二次创业的重组研究

在中央金融改革的一系列减负措施相继实施之后 ,农村农行如何进行二次创业 ?我们认为 ,必须通过对机构、人员、业务的重组 ,创新出一个高效运作的、规范化的、具有一定竞争能力的国有商业银行的分支机构。针对农村行现存的无效低效网点多、富余员工多且素质低、资产质量差、经营效益低的问题 ,我们认为必须进行机构、人员、业务的重组 ,来根治这些矛盾和问题。　　一、关于机构的重组(一 )重组的基本原则。 ( 1)效益性原则。必须把效益性作为重组的根本标准。在安全性、流动性与盈利性三者之间 ,安全性只是前提 ,流动性只是条件 ,盈利性才是…     

对农发行市场营销的思考

随着粮棉购销改革的进一步深化以及粮棉市场的全面放开，农业发展银行业务经营的外部环境和贷款结构都发生了新的变化，现有的服务品种和服务手段已经难以适应当前形势发展的需要。要顺应形势发展，就必须进一步更新思想观念，树立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的市场营销理念，改进金融服务，加强市场营销，开拓业务经营，扩大贷款规模，提高经营效益。     

县级行业务转型路径初探

一、经营理念转型是实现业务转型的先决条件。业务转型,理念必须先行。只有改变片面追求＂大而全＂、粗放式、外延型的经营理念,牢固树立以客户为中心、以效益为宗旨、以渠道为载体、以产品为抓手、以队伍为主体的科学发展理念,     

加速发展 加快转型 推动城市业务新跨越

城市是地方经济社会发展的中枢,是金融资源最富集、金融需求最旺盛的地区。加速城市业务发展,加快城市业务转型,对于农行整体业务经营又好又快发展具有十分重要的意义。一、当前城市业务营销存在的主要问题及其原因当前,在部分城市行重管理轻营销、重产品轻客户、重个体轻源     

知难而进 存款增长创新高——桐城支行东郊分理处全力发展负债业务

桐城支行东郊分理处位于城乡结合部，主要以经营负债业务为主。前几年，由于资源、市场、服务等原因，分理处组织资金工作一直处于全行后进位置。今年以来，该处员工认真贯彻“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，抓服务，抢市场，强管理，使分理处业务量翻番，存款增长超历史。截止9月末各项存款余额7075万元，较年初增长1486万元，完成年度目标120％，同比增长5倍，提前三个月超额完成年度目标，增幅位居全行第一，创分理处开业十年来存款增长最高的年份。     

加快城市行发展的探索与思考

中心城市是金融资源聚集之地，更是各家金融机构的必争之地。因此，加快中心城市行业务的发展是金融机构发展壮大的关键所在。抓住了中心城市行，就抓住了业务发展和效益提高的关键。下面笔就如何加快城市行的发展谈几点看法。     

明确定位加压奋进 打造城市主流银行

近五年,是农业银行改革发展的重要时期。江苏省分行瞄准现代一流银行标杆,提出了＂123＂发展战略。南京城北支行紧紧围绕建设城市主流银行的目标,坚持＂以市场为导向,以客户为中心＂的经营理念,立足都市银行业务,明确市场定位,自觉加压奋进,五年来,实现了市场规模同业领军、经营业绩大幅增长、管理水平显著提升,探索出了一条城区支行稳健快速发展之路。     

现代商业银行资产保全业务的重新定位

现代商业银行经营理念的核心是客户，在正常信贷经营领域，以客户为中心的理念目前已逐步树立，不再单纯仅从静态资产或产品的角度管理贷款，而是日益重视动态的客户关系管理过程。     

长春经济型酒店二次创业的战略转变

长春经济型酒店目前已趋于饱和,应对这样的现状,长春本土的经济型酒店应该何去何从?本文介绍了几种战略方法,希望通过二次创业,能够使长春的经济型酒店跳出红海,找到新的发展机遇.     

落实“以客户为中心”经营理念的再思考

建设银行在香港的成功上市让所有建行人欢欣鼓舞旭在股改取得阶段性成效之后，我们应当冷静地对持续发展问题进行认真研究和思考，尤其是如何把建设银行办成客户真正信赖的银行涉及到我们的经营理念的确定和坚持更使得深入探讨。建行上市以后，我们将为客户带来些什么？是继续沿用原有的方式服务和工作。还是重新审视和调整服务内容与服务手段，让客户感受到我们正在“脱胎换骨”，逐步在与国际化水平接轨？随着经营和竞争环境的不断变化，如何保持优势。[编者按]     

论农业银行经营机制的生成

自1994年4月，国务院提出“组建中国农业发展银行，实行政策性业务和商业性业务相分离，把中国农业银行逐步办成国有商业银行”以来，农业银行本着“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的商业银行经营理念，对建立健全内部经营机制进行了不懈努力，取得了一定成效。但是，目前农业银行机构设置、人员管理等还沿用计划经济体制下专业银行的模式，高效、稳健、安全的商业银行运行机制尚未建立起来。本课题组从现代企业制度人手，     

国有银行推进客户经理制的思考

随着金融市场竞争的日益激烈，为了解决银行的产品和服务相对于稀缺资金和优质客户相对过剩的问题，我国银行积极借鉴国内外银行的先进经验，全面推行了客户经理制。客户经理制是为了适应市场和客户需求变化而设计的营销导向制度和组织架构安排，它通过客户经理的营销活动，架起银行与客户之间的桥梁和纽带，并依托完善的考核管理体制，激励客户经理最大限度地拓展金融市场。然而，对国有银行而言，这种以市场为导向，以客户为中心，通过运用现代营销技术，整合银行内外资源的服务创新制度，在推行过程中并不是一帆风顺的，它受到了传统的经营观念、用人机制．管理方式．员工素质等因素的约束，从而决定国有银行的客户经理制不能完全照搬外资或股份制银行的发展模式，只能在实践中逐步摸索，不断完善和发展，建立适应自身业务发展的客户经理制度。[编者按]     

促进中资商业银行业务创新的政策思考

客观地说，多年来中资商业银行在经营策略上比较重视业务创新，按照“以客户为中心、以市场为导向”的原则，从满足客户需求出发，以技术进步为依托，以提高市场份额和经营效益为目标，加大了银行产品的开发和营销力度，业务创新的步伐明显加快，这不仅满足了客户的需求，促进了银行业务的发展和经营效益的提高，而且产生了比较广泛的     

关于充分发挥县域农行客户经理优势的调查与思考

农业银行经过多年改革发展,历经多次经营理念变革,提出了“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念。为了充分实现这一理念,各级行先后推行了客户经理制,并不断探索有效激发客户经理潜能的途径,以适应市场变化,满足市场需求,挖掘市场潜力,提高市场占有率,这无疑对促进农行各项业务迅猛发展、激发农行经营活力起到非常重要的作用,但是纵观几年的探索与实践,县域支行的客户经理这一重要人力资源并没有最大限度地发挥其潜在优势和最大效能。因此,我们就如何充分发挥县域农行客户经理优势、实现县域农行充分经营进行了专题调研,并提出几点浅见。     

提升商业银行服务质量的思考

商业银行服务质量的提升是一项系统工程,要在充分把握服务本质的基础上,制定符合市场需要,符合客户需要,符合自身发展要求的服务策略。建立以客户为中心的经营理念,从一点一滴做起,在长期的服务实践中l寻找提升服务质量的有效途径。     

曹宏志：珂兰的二次创业

2014年1月,珂兰钻石董事会决定．由曹宏志出任CEO。这意味这家年销售额10亿元的珠宝电商企业也进入了一个新的阶段。     

以优质服务为引擎 推动业务大发展

工行湖北省黄冈东坡支行是黄冈分行今年年初组建的首家财富管理中心。成立以来,该行坚持以客户为中心,以市场为导向的经营理念,从构建优美环境、加强优质服务、创造满意银行人手,全面提升网点的服务品质,以优质服务为引擎有力促进了各项业务的发展,用奋斗的汗水,在一张白纸上描绘出了一幅美丽的画卷。     

转变观念焕然一新二次创业再铸辉煌——访中国工商银行青岛分行行长栾建胜

2006年，青岛分行积极转变观念，努力开拓市场，推动经营转型，各项业务增速明显加快，多项业务指标创出历史最好水平，整体经营面貌和市场形象焕然一新。青岛分行如何在短时间内实现明显的业务增速？如何面对金融全面开放后的激烈的市场竞争？带着这些问题，记者在新年伊始专访了栾建胜行长。     

经纪类证券公司的二次创业

《中华人民共和国证券法》第一百一十九条规定将证券公司分为综合类证券公司和经纪类证券公司,实行分类管理。第一百三十条规定经纪类证券公司只允许专门从事证券经纪业务。我国目前有七十多家中小型券商,除了少数可能通过增资扩股、兼并重组的方式成为综合类证券商外,     

“二次创业”梦断“新兴产业”

信用卡套现竟成“新兴产业” 今年46岁的天津人陈征,在对“套现行业”进行初步了解后,与男友孟福军萌发了“二次创业”的雄心。他们发现仅需向银行申请一台POS机．取得的套现手续费远比此前自己从事的正常经营活动更加快捷、高效和有利可图．而且为境外银行信用卡持有人刷卡套现的手续费更高达每笔刷卡金额的6％～7％。