EAP幸福组织的成就之道

2010年,中国GDP毫无悬念地超过日本,成为全球第二大经济体,刚刚结束的两会也谈到幸福中国这个主题.无论是个人也好,组织也好,国家也好,世界也好,都开始反思,财富的增长是否是我们最终的目标?实际上,幸福感才是我们最终的目标.在此基础上,创建幸福组织的诉求也日渐迫切.     

学习型组织建设的适者之道

企业文化有一句经典名言,“文化建设、适者是道”。无论是各种企业文化理论和载体,对于一个企业最适合的就是最好的。对于学习型组织创建来说,“适者是道”仍然对我们的学习型组织建设具有积极的意义。     

打造立体化幸福企业之道

继"十二五"规划提出要提高国民幸福指数、打造"幸福中国"的奋斗目标以来,党的十八大又指出了新的方向:"要加强和改进思想政治工作,注重入文关怀和心理疏导,培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态."在当今各类人群利益诉求多样化、观念多元化的时代,打造"幸福组织"和"幸福企业",已成为激发社会、组织和个人正能量的共同聚焦点. 南钞公司为实现建设幸福企业目标,坚持以生产为本(物质文明)、以人为本(精神文明)"两轮驱动",抓好促进企业发展、提高职工生活水平"两件事",实现企业健康持续发展、员工阳光心态幸福生活的"南钞梦".坚持从幸福文化营造、幸福团队建设、幸福员工培育三个层面综合发力,打造立体化幸福企业,用"幸福"这一人人追求的终极目标凝聚共同愿景,激发员工促进企业发展的正能量.     

商界女领军的幸福之道

幸福是一个在追寻的状态,这个状态就是做喜欢做的事,和喜欢的人在一起。这样的状态,也是了解自己,承认自己,实现自己的过程     

自有品牌建设之道

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者某类商品的需求特征的信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产,最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略.由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售商青睐,开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略.     

组织可持续发展之道:内部审计

可持续发展是一个全球性的课题.在组织的微观层面要实施可持续发展,可以让内部审计参与,充分发挥内部审计的效用,使组织可持续发展目标得以实现,可持续行动得以保持.我国组织内的可持续发展亦可借鉴这一思路.     

组织可持续发展之道:内部审计

可持续发展是一个全球性的课题。在组织的微观层面要实施可持续发展,可以让内部审计参与,充分发挥内部审计的效用,使组织可持续发展目标得以实现,可持续行动得以保持。我国组织内的可持续发展亦可借鉴这一思路。     

学习型组织的内外兼修之道

学习型组织,是用一种新的思维方式对组织的思考。在学习型组织中,每个人都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断的尝试,改善和提高组织的竞争能力。如何通过内外知识收集、消化来提高组织智商呢？     

幸福员工与幸福组织

幸福是一个广受探讨的话题,人们对于幸福的不懈追求既是人类社会一个永恒的目标,也成为了社会不断向前发展的动力.然而,幸福到底是什么?这一问题却又具有相当大的主观性,很难用一个客观的指数来表示.当“你幸福吗”这个问题出现在街边采访时,大众们的回应和反馈甚至具有了喜剧性的效果.的确,对于幸福的理解和追求往往涉及到人们有关人生意义的哲学思索,这样的问题自然是难以给出答案.     

品牌建设的管理之道

品牌是一个企业综合实力的体现和社会地位的象征,代表着企业参与现代市场竞争的能力与市场形象。文章对品牌建设的作用和创建品牌的方法进行讨论,探究企业品牌创建的有效途径。     

前房地产企业组织管控破局之道

随着限贷、限购政策持续收紧,国家调控力度持续加大,整个市场的形势和竞争格局发生了急剧变化,房地产企业从依靠粗放型发展模式以实现高额利润的黄金时代,开始步入竞争更加激烈、风险日益加剧的白银时代。在此情势下,组织管理混乱,运作效率低下等问题与矛盾日益凸显,组织管控建设滞后已经成为快速发展中的房地产企业共同面临的事实。在严峻的市场形势和行业背景下,如何建立一个有效的组织管理控制体系,为企业能够实现长期持续发展确立强有力的组织力支撑,是当前房地产企业必须重点思索的核心问题。     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人.人做好了,人生就已成功七成.人做好了,做什么事都会事半功倍.现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座.如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅游、酒店等多种行业,热衷各项社会活动,积极参政议政,在全国工商联、中国市场经济研究会、广西壮族自治区、南宁市政府担任多个政府和社会组织的要职的方秋潮,有谁会想到在1988年开始创业的他,起步资金只有三百六十元,但经过多年的顽强奋斗,如今一手缔造起较大的商业王国.     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人。人做好了,人生就已成功七成。人做好了,做什么事都会事半功倍。现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座。如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅     

营销团队建设与管理之道

随着经济全球一体化和网络信息化时代的到来,企业的营销环境、营销产品和营销方式都发生了质的变化,市场上产品竞争转入到品牌竞争,传统营销手段已失去了往日的功效,面对变化了的市场环境,营销团队建设与管理,打造企业核心竞争力,是许多中外企业成功之道。     

天之道与人之道

老子说：“天之道,其犹张弓欤,高者抑之,下者举之。有余者损之,不足者补之。天之道,损有余而补不足。”什么意思呢？     

绩效改进:组织的永续发展之道

绩效管理并非绩效考核,其最终目的是通过不断的绩效改进提高企业的生产效率与竞争性。唯有如此,企业的永续发展才能水到渠成。     

企业员工帮助计划助推幸福型组织建设

近年来,随着经济体制深刻变革,物质水平不断提高的同时,心理健康问题日益凸显,影响到组织和企业的发展,特别是对于全面深化改革的国有大型企业,如何通过战略导向的组织内心理系统建设,实现在新格局、新时期下的可持续发展成为现实课题。从国外引进的员工帮助计划EAP,正是致力于提升员工心理资本,解决员工个人困扰,以达到帮助组织培养“健康、幸福、高效”的员工队伍,提升组织的竞争力与和谐度。     

道成肉身之道

“圆满闭幕”、“精彩落幕”,分别是两大门户网站新浪与搜狐在对中国企业领袖年会进行全景追踪后总结式报道的栏目标题。会中和会后,不断有经常出席中外各种重要会议的企业领袖和学者对我们表示由衷地祝贺和鼓励:“没想到年会开得会这样成功,《中国企业家》做事情就是不一样”;“这是我所参加过的国内(面向企业家的)最成功、最有     

长期主义战略下品牌建设之道

随着国家简政放权步伐的不断加快,物业管理行业的进入门槛正不断降低,这给许多企业和个人提供了进入物业管理行业发展的机会,同时也显著提升了物业管理行业的市场竞争氛围。在此背景下,品牌的重要性不断凸显,因为只有那些具有广泛市场认可度的优秀品牌物业服务企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,步步为营,直至做大做强。