可乐8的新天地——访清华同方数码娱乐事业部总经理 胡俊峰

处于上升期的网络游戏胡俊峰早在1999年就进入了网络游戏领域,开发了颇为知名的笑傲江湖游戏。胡俊峰说网络游戏有两个基本属性,其一是娱乐行业,这意味着市场空间的巨大;其二是网络游戏的版权能够得到很好的保护,这意味着在国内市场环境下有商业上持续成功的可能性。     

老板找个“好管家”

做老板要求感性,做管理者要求理性,老板求变,管理者求稳;老板冲动,管理者现实;老板们 豪情壮志冲云天,管理者不管风吹浪打稳坐钓鱼船;老板们 相信自己,管理者相信集体;老板们是理想主义者,管理 者是现实主义者。他们本来不同,也不可替代。最好的办 法就是——《老板找个好管家》     

外行照样做老板

<正>内行老板:外行老板。凭什么跟我比?内行老板的说法是.我在这行做了这么多年,从最底层做起,我有丰富的经验,有广阔的人脉,你一个刚入行的老板凭什么跟我比?事实:有统计显示:新兴创业年代,新贵老板一半以上是半路出家。     

刘伟：巨人的“黏合剂”

总裁敢造老板的反,不常见;女总裁敢造老板的反,少见;老板主动配合造反,罕见。不过这一罕见的事情发生在了刘伟和史玉柱身上。     

大树底下不长草——强势老板和弱势下属的贯通艺术

<正> 一手遮天付老板喜欢开会,大会套小会,开起会来云山雾罩,没完没了;付老板喜欢讲话,讲起话来,犹如滔滔江水连绵不绝;付老板喜欢教育员工,多是居高临下,轻视和数落。付老板表扬下属的机会很少,批评则居多。付老板掌控着一个偌大的公司和不断膨胀的事业,其行为却可以用独断专行、一手遮天来形容。作为公司董事长的     

老板究竟应该做什么?

老板的责任是什么?网上流传着这样三种老板另类的定义。一个是,老板是老是拍板的人;另一个是,老板是老是叫板的人;再一个是,老板是老是板脸的人。看来,老板除了"比较板"之外,似乎大家并不清楚,老板究竟是干什么的?不过,既然大家都不清楚,那管理学教授们就有了发挥空间了。于是,有人就提出,老板的责任,应该按照"三不去"原则来做。就是有些事情"不去看",有些事情"不去听",有些事情"不去做"。为了让     

未申请财产保全 险损十万

<正> 我是一名律师,我的一位朋友杜老板是一家汽车服务公司的经理。年初的时候,杜老板来到我的办公室,向我咨询这样一个问题,有一家公司在杜老板处修理一辆进口高级轿车,经过几次维修,修理费共计十万元。但这家公司由于经营不善,已无力支付这笔费用,不过杜老板并不十分担心,因为车还在杜老板公司扣着,这辆车非常值钱。但现在杜老板     

永远走在老板前面

杰克&#183;韦尔奇说：员工对老板要overdeliver，就是永远要做比老板要求的更多，这样自己就学到更多，也会让老板更聪明……     

善用公共财务总监 老板看账更明白

<正> 罗老板经营一家装饰工程公司。已经有6年了。在这个公司中,罗老板一股独大,虽然有另一个小股东。但也是罗老板的自家人。罗老板为人精明,做生意兢兢业业,把个小公司管理得井井有条。2001年对于罗老板来说是大发展的一年。这一年,公司连续接到了多项大工程,由原来每年营业额三四百万元猛增到     

把事做到点子上

<正>只有贯彻才能执行把老板的意志与智慧贯彻下去,这就是行政经理的全部工作。谁能与老板的意见保持一致?能和老板保持决策一致的给3分,非对非错者给1分,不一致者减1分。谁能在最短的时间内向老板提供意见与建议?要快,决策时间太长,即使是3分     

老板为何不疲劳

<正>老板每天做和我们差不多的事情,还经常自愿加班,为什么老板们没有职业疲劳?除了个人利益外,另外一个原因就是老板每天都在想方设法提升各类工作的效率,不断尝试新解决方案,不断提升公司核心竞争力。也就是说,老板处于不断进步的状态,自然不存在职业疲劳的问题了。     

见招拆招 小本创业

<正>现在,创业的门槛越来越低,只要你拥有一定的资金便可以自己做老板。可要想创业成功,还必须学会做一个合格的老板,要知道并非你有了钱申请了营业执照就是有模有样的老板了,以下几位创业人士的经验之谈或许可以供你借鉴。     

破解关键员工管理困境

<正> 案例:A.一家网络公司,一个和老板一起创业的关键员工向老板提出,希望公司能给他一定的股份,这样才有归宿感。虽然他此时的年薪已经非常丰厚了。除了老板,他的收入是全公司最高的。老板不想给他股份,但老板知道,要是不给,这位员工可能会辞职,那么,无论他自己创业还是跳槽到竞争对手那里,对公司都会形成强大的压力。老板不知道该怎样处理此事。B.某 IT 研发高技术企业,有两个高级研发经理,对老板来说都是不可多得的人才,就像华为的李一男这样的人     

一招一式总有用

<正> 销售不拒绝"点子"。某些情况下,一个巧妙的点子能起到"四两拨千斤"的作用。以下销售人员在实战中运用的点子,或许会对你有所启发和帮助。小称呼,大门道在拜访客户时,你如何称呼客户?许多销售人员叫客户"老板"。前几年,叫老板是一种时髦,叫老板会让客户心里感到舒畅。可是现在老板太多了,满大街都是,老板的含金量也在下降,于是一些销售人员就不再叫客户"老板"了。他们叫客户什么呢?     

胡俊峰:守规则的游戏者

“我的成功不排斥别人的成功”。胡俊峰在对可乐8的期望值里,只有专注经营自己群体的计划,没有费心机从竞争对手那里争夺什么的想法。“单凭个体的力量不可能把一个产业做大”,对于这点,做游戏的胡俊峰更看重游戏的规则     

多思才能先行

<正> 两个同龄年轻人同时受雇于一家蔬菜店,开始拿的薪水一样多。没多久,阿德青云直上,而阿军仍在原地踏步。对此,阿军很不服气,抱怨老板看错了人。老板不动声色,决定用事实说服他。一天,老板说:"阿军,你到集上看看有什么卖的?"阿军一听老板派遣,决心干个样子给阿德看。他很快回来报告说:"只有十来个农民拉了土豆、白菜、西红柿在卖。"有多少?"老板问。阿军赶紧骑车去查看。第二次回来,老板问他价格怎样,他只得又回去     

广告可别搭错车

打开电视机,"老板"向人们走来,这位广告界的大忙人,一会儿欣赏老板电器,一会儿畅饮老板饮料;一会儿得了痔疮,一会儿又在家庭新影院里享受美乐人生。"老板"似乎成了一辆广告公车,所有的广告主都想搭便车,结果有些人却搭错了车。当人与人之间的称呼,顺应时代发展,由"同志"演化成"老板"时,一句"老板气派,太太最爱"深得人     

职场拍“马屁”需有道

<正>一位以前的同事最近忙着为他现在的老板介绍专打离婚官司的律师,因为他的老板在闹离婚,而这位前同事又正好是法律系毕业的。这件看上去合情合理的事在一些议论中变成了:他可真会拍老板的马屁。按这种议论的逻辑进行推理,可以得     

推销自己 锋芒太露易遭挫

<正> 我的一位朋友小丽,思维敏捷,口齿伶俐,在大学时任女生部部长,是位具有管理才能的人才。毕业后她选择了一家私人企业,老板是位颇为精明的中年人。刚上班,小丽为了尽快发挥自己才能,得到老板赏识,因而处处注意推销自己。说话时为显出与众不同,在老板做出一些决定之后,常常加以否定,再谈个人看法。虽然她的看法比老板的要周密些,但老板认为自己的见解也是经过深思熟虑的,一经决定,不必     

专家出招：招关键人 管关键事

<正>陈老板的病,是中小企业的“通病”。规模小,没法吸引人才；人才来了,又不放心；彻底放手,又怕大乱。企业小的时候,老板亲历亲为是没办法。大了呢,老板就该做点宏观的事了,统领核心业务。至于日常性的一般事务,要学会授权,而且必须授权。会招人：(一)要以“需要”为前提电子商务需要增加人手专人负责吗?很多老板都像陈老板一样头痛呀!企业究