基于企业绩效的企业经营者绩效考核体系的探讨

本文基于经营者绩效与企业绩效的互动关系、企业绩效体系构成提出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具，并探讨了如何从企业已获财务绩效成果、未来财务绩效潜力、已获非财务绩效成果和未来非财务绩效潜力四方面对企业经营者绩效进行考核的操作方法。     

企业战略绩效评价研究评述

从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略发展为导向的绩效指标评价，企业绩效评价研究获得了极大发展。企业战略绩效评价存在着不同的模型和流派。本文重点介绍了国外企业行为绩效评价理论、关系绩效评价理论、绩效产出评价理论、审计绩效评价理论、FOM绩效评价理论，以及第三代BSC战略绩效评价理论的最新成果。指出了未来企业绩效评价方法呈现多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。目前绩效研究缺乏地区区隔及区隔后的行业检验，因此绩效模型的指标体系和绩效评价结果的科学性在发展中国家和地区均需要做实证检验。     

动态能力对企业绩效影响的实证研究 ——基于环境动态性的视角

如何理解和运用动态能力以适应竞争环境的动态性已成为企业实践中亟待解决的难题,也是学术研究关注的焦点。本文引入环境动态性作为调节变量,在权变视角下研究企业动态能力对绩效的影响机制,发现企业动态能力可以从感知能力、学习能力、协调整合能力和创新变革能力四大维度进行测量,动态能力及其维度能力与企业的财务绩效、非财务绩效都存在正向相关关系,而且环境动态性对动态能力与企业非财务绩效的影响关系存在调节作用。鉴于此,企业在经营实践中应侧重于从感知、学习、协调整合和创新变革四大方面构建动态能力,并关注动态能力与环境动态性的匹配性。     

虚拟企业战略执行力与企业绩效关系研究

虚拟企业战略执行力可以划分为战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化5个维度,本文将企业绩效划分为财务绩效与非财务绩效,通过发放问卷并对问卷数据的统计分析探讨了虚拟企业战略执行力对企业绩效的影响。研究结果表明,虚拟企业战略执行力5个维度对财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、激励机制、战略、沟通以及企业文化;对非财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、战略、激励机制、沟通以及企业文化。     

研发费用粉饰对绩效的影响研究

文章采用实证研究的方式,研究粉饰研发费用对企业的绩效影响。研究结果表明,粉饰研发费用对企业未来短期财务绩效具有较大的影响,带来短期财务绩效的提升,但是会使企业长期市场绩效下降。     

企业社会绩效的界定与测量研究综述

企业成功与否不仅仅依赖于其财务或(市场)绩效,还包括企业社会绩效。相对于西方学者在企业社会绩效领域研究所取得的丰富成果,我国学者的相关研究还处于起步阶段。在回顾西方学者关于企业社会绩效研究的基础上,阐述了企业社会绩效的概念发展及其测量,从而为我国学者的相关研究提供了新的研究思路和建议。     

提高企业绩效的途径浅析

企业绩效是企业的生命。如何提高企业绩效?本文认为要做好绩效设计、绩效考核及绩效改进三个方面的工作,并要求企业从各个方面做好铺垫工作,从而实现企业价值的最大化。     

中小企业非财务绩效评价的壁垒及其跨越途径

对非财务绩效指标的评价,是为了弥补传统财务绩效指标不能全面反映企业经营状况的不足.但中小企业自身的不足和非财务指标评价指标设计、实施的各种壁垒抑制了非财务绩效指标作用的发挥.要能使企业通过非财务绩效的评价获得真正的收益,就必须兼顾行业和企业特性,做到指标的重要性与可操作性、战略性和客观性并举.     

以绩效为导向的工资制度设计

在以岗位为基础的工资制度缺乏灵活性，以能力为导向的工资制度所依赖的能力评价不能很好执行的情况下，以绩效为导向的工资制度越来越受到我国企业的普遍重视。但由于绩效工资制度的固有弊端，未来的绩效工资制度究竟如何设计成为一项值得研究的课题。本文提出了与企业效益、部门绩效和个人绩效三者挂钩的绩效工资制度设计方案。     

企业推行绩效管理之我见

企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体,它包括绩效计划、绩效沟通力与诊断、绩效考核、绩效信息反馈、员工奖励。实施企业绩效管理有以下实施步骤和做法。     

技术并购企业研发支出对企业绩效的影响

企业研发投入是提升企业技术实力的根本驱动力,而技术并购是企业实现技术外部获取的重要途径,本文研究在技术并购效应下,并购当期的研发支出对收购方当期市场绩效及长期财务绩效的影响。本文对2007～2010年我国上市公司446次技术并购的实证分析发现:科技型收购者主导的技术并购对企业内部研发具有替代作用,而非科技型收购者在并购当期并不会降低内部研发投入强度;技术并购当年的研发支出对科技型收购者当期的市场价值具有额外的增值效应,但是这种价值增值效应并不会出现在非科技型收购者中;另外,科技型收购者比非科技型收购者更能够把技术并购当年的研发支出转化为企业未来的财务盈利能力。     

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对此，我们只要简要分析便可信服，具体如图示02所示： 我们先看①，即以绩效考核为核心的企业绩效管理。企业绩效管理的目的在于改进企业绩效，而我们可以看到，绩效考核为核心的企业绩效管理逻辑，企业绩效改进被拖到了企业绩效管理的下一个周期。     

浅谈铁路建筑施工企业绩效管理

绩效管理体系设计是一项系统工程,涉及多个方面,每个方面都要根据企业的内部条件和外部环境选择相应的指标体系,再把各个方面的选择结果进行有机的组合,才能形成我们需要的绩效管理工具。文章运用现代企业绩效管理理论的研究,结合国有铁路建筑企业的工作实践,设计了铁路建筑公司的绩效考核指标体系。为了保证指标的全面和平衡,采用平衡计分卡的各个维度为指导方向,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行指标的制定。     

基于职业生涯规划的企业绩效管理体系的设计

人力资源管理是一个系统工程,在传统的企业管理中,为"绩效"而进行的绩效管理和为"员工未来发展"的职业生涯管理存在着关联,但并没有更好的联系起来.绩效管理与员工的职业生涯规划是紧密相连的,"以员工为本"的绩效管理系统需要职业生涯管理支撑,员工的职业生涯规划应该成为绩效管理目标的一部分,基于职业生涯规划的绩效管理是企业绩效管理发展的必然趋势.     

技术进步是国有企业提高绩效的必由之路——以山鹰公司技术改造为案例的思考

企业发展中的技术进步因素已引起各方面的高度重视,未来的企业绩效的提高,关键在于技术进步。因此,应以技术进步为导向目标,迅速提升国有企业的资源整合能力,并取得良好的经济绩效。安徽省马鞍山市山鹰公司的发展过程充分说明技术进步是国有企业提高绩效的必由之路,正确的技术进步策略是促进技术进步的至关重要的方法。一、技术进步与企业绩效的提高工业中的效率即生产率可分解为技术效率、配置效率、规模经济等等。而技术效率的提高来源于技术进步,包括新技术、新工艺的开发及其成果的应用和推广。不仅从短期看,而且从长期看,生产率的提高…     

绩效辅导在企业绩效管理中的作用

实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而在国内大部分企业绩效管理工作中,忽视针对员工的绩效辅导,未能有效激发员工自身潜力,是导致绩效管理效果不佳的重要原因。所以,企业要想有效提高业绩,应充分重视绩效辅导在企业绩效管理各环节中的重要性,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导、分类开展有效的绩效辅导,进而促进企业整体绩效水平的提高。     

浅谈房地产上市公司财务绩效评价

财务绩效评价是指为企业设计财务指标体系,运用该体系对企业的生产环节、运营环节以及企业管理的成果进行有效的评价.房地产行业是我国国民经济支柱型产业,房地产上市公司财务绩效财务绩效评价有着重要意义.     

基于企业不同生命周期的研发投资绩效研究——来自深圳中小板高新技术企业的证据

笔者以深圳中小板高新技术企业为样本,研究了企业不同生命周期阶段研发投资3个维度的绩效及其相互关系。研究结果表明:研发投资与研发投资技术绩效在企业生命周期3个阶段均为正相关关系,成熟期更显著;研发投资与研发投资财务绩效在成熟期是正相关关系,在衰退期是负相关关系;研发投资技术绩效与研发投资财务绩效以及研发投资技术绩效与研发投资价值绩效在企业生命周期3个阶段均为正相关关系,衰退期表现最弱;研发投资财务绩效和研发投资价值绩效在成长期和成熟期为正相关关系,在衰退期却没有显著相关关系。     

企业绩效实施和考核过程的设计

企业绩效实施和考核是企业绩效管理耗时最长和最为核心的环节,做好绩效实施和考核过程的设计有利于提高绩效管理的成效。对企业绩效实施和考核过程的设计的探讨,要做好绩效实施和考核工作,关键在于做好绩效实施的双方平等沟通、有关员工绩效信息的选择性收集、不同部门的职责分工、不同考核主体的确定等工作。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中，在完整、科学地建立起考核体系，综合考虑绩效管理的几个相关环节，全面、协调地开展绩效考核工作。