县级供电企业“代管”改“直管”

2009年12月31日,广东电网公司与汕头市澄海区人民政府、澄海区供电局签署接管协议。至此,历时6年的广东50个县级供电企业＂代管＂改＂直管＂任务全部完成,全省县级供电企业全部由广东电网公司直接管理,统一的广东电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、资产负债高、电网普遍残旧等问题,广东电网公司通过延伸的管理优势和技术优势,全面激活全资县级子公司管理上、制度上、电网建设上功能尚不健全的＂神经末梢＂,做好农电体制改革这项＂民心工程＂。     

发展中的——贵州电网公司

贵州电网公司于2004年8月由贵州电力公司更名．是中国南方电同有限责任公司的全资子公司。     

省级电网公司主多分离改制探讨

主辅分离、主多分离是电力体制改革的基本方向。这一改革从2002年国发5号文正式提出至今已经3年多。但是由于种种原因，在省公司层面，这一块依然没有实质性的进展。因而便成了“十一五”电力体制改革的目标之一。一般来说，省级电网公司非主营业务的企业单位大致可分为三类：第一类：省公司直属设计施工修造企业。都是国有企业，与主业存在管理关系或产权联系。第二类：省公司的多元化经营的企业或长期股权投资，国有资产。存在产权关系和管理关系，管理方式依所占股份比例而定。第三类：省公司和分公司层面三产、多种经营，附属于主业。集体企业占大多数，大部分企业职工持有股份，与主业有管理或业务联系。第一、第二类是省公司层面主辅分离的主要对象。本文特就第三类企业的分离改制作进一步的深入探讨。[编者按]     

广东电网公司:基本完成代管县接管工作

<正>2009年11月23日,广东电网公司和潮阳区人民政府、潮阳市电力工业总公司签署接管协议,潮阳市电力工业总公司正式由广东电网公司接管,这标志着广东电网县级供电企业管理体制改革工作又     

华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

贵州电网:构建战略实施体系

2011年2月,南方电网公司按照"集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升公司综合效益"的管理定位,大力推行战略管理,发布了《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》(以下简称为中长期发展战略).作为南方电网公司的全资子公司,贵州电网公司以中长期发展战略作为统领,迅速开展了一系列的实施对接和落地研究工作.     

广西电网加快推进农网改造工程建设步伐

每一次来南阳村,每一次都有不同的感觉,这里比以前整齐美观多了。走进宾阳县古辣镇南阳村,映入眼帘的是整洁的水泥路,路的两边挺立着新型的路灯,一栋栋具有民族特色的民居村错落有致地聚集在马路两     

加强电网建设 提升服务水平为经济建设创造良好的供电环境

济南供电公司是国家一流供电企业，担负着济南市10个区、县(市)的供电任务，电网覆盖面积约1万平方公里。拥有35千伏及以上变电站37座，变电容量507．7万千伏安，输电线路2488．9公里，年售电量过百亿千瓦时。近年来，公司坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，以让人民满意、让政府放心为目标，不断加强电网建设、优     

代管模式反思与农电体制改革

“要在明晰县级供电企业产权关系的基础上，改变企业代管状态，规范县级供电企业改制、改组工作，培育独立的购售电主体”。——国务院《关于“十一五”深化电力体制改革实施意见》。     

加强供电所建设 开创农电管理新局面——横县供电公司供电所管理创新活动纪实

横县供电公司是由广西电力有限公司代管的县级供电企业，担负着全县22个乡镇108万人口的工农业供用电任务。2003年供电量为36608．96万kWh，售电量为34215．96万。横县是一个农业大县，全县农业人口有90多万人，农村供用电管理在公司的工作中占着显要的位置。随着农电“两改一同价”工作的不断深化和社会经济形势的发展，农村用电出现了许多新的     

五年,再造了一个广西电网

5年一个里程碑。2007年12月29日是中国南方电网有限责任公司成立5周年的日子。作为南方电网公司的全资子公司,广西电网公司5年来,在南方电网公司党组和自治区党委、政府的坚强领导下,努力为广西经济社会发展提供坚强、可靠、稳定的电力支撑,公司的发展取得了长足进步,企业实力不断增强。不久前,国务院国资委副主任、党委     

代管变直管 企业如何理财

2004年初,一项令全国农电工作者关注的政策在广东出台,由广电集团实现对广东省县供电公司的直接管理。     

县级供电企业改制后续管理问题的思考

通过十五期间摸索和实践,在我国的县级供电体制改革中,已逐步形成了以股份制改革为主体,控股、上划、代管等多种形式并存的农电体制改革模式。按照现代企业制度的要求,将县级供电企业改组为省电     

关于深化农电体制改革的建议

总结了我国农电体制改革在构建农村供电所或营业所、促进农业经济发展等方面的成效,分析了县级供电企业存在的政企未完全分开、股份制改革困难较多、产权关系复杂等问题,提出在深化农电体制改革的过程中,应优先考虑上划方式结束对县级供电企业的代管,明晰农电资产所有权,对农电工管理采用农电业务外包方式,建立有效的农电投融资机制及合理的农村电价形成机制。     

省级电网发展“四重点”

对于改革后的省级电网公司来说，发展依然是第一要务。目前须着重突出以下四项重点工作：     

云南电网公司:供电企业员工心理素质研究及应用

实施背景电网企业是高风险、高责任、高投入的技术、设备密集型企业,随着云南省电网公司发展战略的实施和跨越式发展,对员工能力素质、工作效率和工作质量的要求越来越高。工作任务重、工作节奏快、安全责任大等不断考验着员工的综合素质。从大量的电力生产事故调查中可以发现,很多违章、违规以及事故的发生往往跟员工的心理状态有关。因此,企业必须关注员工的心理素质研究以及相应的心理素质评价等问题。