论全面预算管理中存在的主要问题及对策

一．全面预算管理的目的、任务及作用 全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。     

浅析我国企业实施全面预算管理中存在的问题及对策

当前时期,我国大多数企业已经开始实施全面预算管理,但是,全面预算管理的理念并没有得到很好的贯彻,企业的管理人员对全面管理的大局观还比较缺乏,特别是有些大型的企业集团,在实施全面预算管理中存在的问题比较突出。因此本文将从分析目前实施全面预算管理过程中存在的问题入手,进一步提出完善企业全面预算管理实施的路径和方法的相关建议。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中,企业要想提高自身的实力,必须根据环境变化加强内部管理。全面预算管理作为推动企业战略目标实现的重要工具和方法,能通过对人、财、物的管控实现对经营活动的全流程控制。基于此,文章阐述了全面预算管理的内涵、特征及重要性,着重分析了企业实施全面预算管理存在的问题,并从多个角度提出完善全面预算管理的对策。     

浅谈企业财务预算管理中存在的主要问题及对策

财务预算管理作为企业财务管理的重要组成要素,其预先统筹好企业的财务活动,使企业资源配置得以最优化,对现代企业的健康运营与发展起到至关重要的作用。本文从企业财务预算管理的重要意义出发,分析指出当前企业财务预计管理中存在的主要问题与不足,并在此基础上提出完善企业财务预算管理的具体对策与措施,以期能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

浅谈企业财务预算管理中存在的主要问题及对策

财务预算管理作为企业财务管理的重要组成要素,其预先统筹好企业的财务活动,使企业资源配置得以最优化,对现代企业的健康运营与发展起到至关重要的作用。本文从企业财务预算管理的重要意义出发,分析指出当前企业财务预计管理中存在的主要问题与不足,并在此基础上提出完善企业财务预算管理的具体对策与措施,以期能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法之一,是成功企业管理的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。但是在实施全面预算管理当中依然在摸着石头过河,存在这样或那样的问题。本文针对全面预算管理实施过程中遇到的一些主要问题展开了分析,并提出相应的对策。     

我国企业全面预算管理中存在的问题及完善对策

在当前市场竞争日益加剧及宏观经济环境不确定等因素影响下，全面预算管理为目前各大企业保持竞争优势、控制经营风险及提升企业经济效益发挥了巨大作用。同时企业推行全面预算管理能够使员工树立节约和市场竞争等观念，进而使企业的基础管理工作可以得到完善。本文针对企业所实行的全面预算管理进行分析，探究其中存在的主要问题，并提出相应解决方案。     

全面预算管理实施存在的问题及对策

近些年来,随着全面预算在我国企业的广泛应用,预算管理逐渐的成为企业对未来经营规划的一项重要管理工具.企业的财务管理作为企业的管理重点,在企业的发展过程中有着重中之重的地位;而全面预算管理更像是财务管理过程中的灵魂,需要企业对它给予较高的关注度.本文就企业的全面预算管理方面,做出了简要的概述与分析.此外,针对目前企业在实施全面预算管理过程中存在的一些问题,提出了一系列的应对措施.     

浅谈大中型国企全面预算管理存在的问题及强化对策

<正>一、前言全面预算管理对现代企业的发展和成熟起着推动作用,也是企业实行内部管理的主要方法。全面预算管理在二十世纪二十年代产生之后,给大中型企业提供了标准的作业程序。全面预算管理在企业的内部控制中起着核心的作用。随着目前市场经济的快速发展,全面预算管理在帮助大中型企业建立现代企业制度,不断完善法人治理结构,     

企业全面预算管理的问题及建议

一、全面预算管理存在的问题 1、未建立层次分明的预算组织体系，财务部门包办一切预算事宜．有些企业将全面预算管理等同于财务预算管理，并存在单独让财务部门完成全面预算的情况，这些必然造成全面预算管理缺乏各级各部门的积极配合，最后导致预算指标体系不够完善。     

科技型企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理作为现代企业管理中的重要成果,对提高企业财务资金控制能力、避免资金浪费现象、加强企业市场风险的抵御有着至关紧要的作用.本文结合科技型企业特征及预算管理工作中的突出问题,对全面预算管理在科技型企业中的开展进行了初步的探讨.     

实施全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现"资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标"。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的确立,企业管理控制的目标逐渐成为追求经济效益和实现企业价值最大化,而全面预算管理作为企业内部控制的一种现代化的管理方法,在实现企业经营目标上发挥着重要作用。但由于我国企业正处于现代企业制度的初建阶段,对全面预算管理的认识及应用水平还不高。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出了我国企业有效实施全面预算管理的相关对策。     

企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策

随着经济的不断发展,市场环境瞬息变化,企业竞争日益加剧。加强并有效实施全面预算管理,对于提高企业的市场竞争能力,改善企业的经营管理水平,促进企业长期战略目标的实现,保障企业持续稳健地发展具有重要的意义。目前,越来越多的企业意识到全面预算管理的重要性,并加以实施,但因内外部诸多因素的影响,实施成效并不理想。分析并解决企业全面预算管理实施中存在的主要问题显然非常重要。文章从基础环境、编制过程、考核评价等方面对企业目前在全面预算管理的具体实施中存在的一些问题做了进一步分析和探讨,并提出了针对性的改进建议,期望对提高企业管理水平,全面有效实施预算管理提供一些借鉴。     

高职院校全面预算管理存在的问题及对策

高职院校是培养专业技术型人才的高等学校。随着国家对职业教育越来越重视,高职院校的发展也备受关注,提高高职院校管理水平是促进职业教育发展的关键。实施全面预算管理是高职院校提高管理水平的重要措施,在优化资金分配、提高资金使用效率、加强内部控制等方面有着重要意义。着重分析高职院校全面预算管理存在的问题并提出合理化建议。     

公立医院全面预算管理中存在的问题及对策

随着医改的深入,公立医院发展方式逐步由规模扩张型向内涵发展型转变。国家在取消药品加成的基础上,将进一步取消耗材加成,公立医院成本运营将面临更多的挑战,传统财务管理已无法适应现代化医院的发展。本文主要围绕公立医院全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为公立医院增强自身竞争力,促进公立医院健康发展提供参考。     

企业全面预算管理存在的问题及解决对策

随着企业发展的不断深入,在企业的内部管控实施方面,进行预算的全面管理已经成为各企业常用的一种方式。但通过全面预算管理的成效来看,部分企业管理缺乏先进性,导致很多企业发展中受制于预算管理不全面,不深入等状况的影响,无法发挥全面管理的真正作用。本文针对全面预算管理中的一些问题进行了分析,从优化企业预算的全面管理途径上进行了措施和建议的提出,希望通过全面预算管理的优化来提升企业的战略发展意义和企业价值的更高提升。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,铁路运输企业也在不断的进行深化改革。经济全球化对铁路运输企业的管理也提出了较高的要求,铁路运输企业的传统管理方法显然已经不适应时代的发展,因此很多铁路运输企业在经营管理中引入了全面预算管理方法,在一定程度上提高了铁路运输企业的财务管理水平。在实际工作中,铁路运输企业全面预算管理工作也会存在一些问题,直接影响到了铁路运输企业的正常运转。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了铁路运输企业全面预算管理存在的问题,并就如何解决铁路运输企业全面预算管理存在的问题提出了几点对策。     

企业全面预算管理相关问题及对策

全面预算管理是现代化企业财务管理的重要组成部分,也是企业内部管理转型升级、增强企业综合竞争力不可缺少的手段。但目前全面预算管理尚未在企业中成熟运用,仍存在不少问题,这必然会制约企业财务管理水平的提高。本文阐述了企业全面预算管理的概念及作用,分析了其现存的问题,并提出了相应的对策建议。     

论企业全面预算管理中存在的问题及其对策

企业管理中,合理的预算管理体系是保障企业健康发展的保障.在企业经营过程中,预算管理是财务收支体系中的重要环节.而目前我国大部分企业的预算管理都存在诸多问题,其预算绩效评价也是由财务部门实现,这也使得全面预算无法得到应有的重视.