基于质量成本的挣值三要素集成管理方法

以挣值管理方法为基础,分析了项目成本与进度绩效的评价指标,并基于质量成本法对挣值管理方法的集成要素进行拓展,形成进度、成本、质量三要素的集成管理方法。     

基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

改进关键链挣值技术在软件工程及集成项目进度控制中运用探讨

软件工程及集成项目由于既包含软件开发又涵盖硬件施工等工序,其进度控制一直是施工单位、业主面临的主要问题之一。关键链项目管理通过设置缓冲区将进度的风险降到最低,同时对此类项目的软、硬件工序进行分层分类管理,相较于传统的进度管理方法有天然的优势。在借鉴关键链管理方法的基础上,结合挣值法,提出改进的关键链挣值技术。该方法借鉴PERT法,采用未消耗缓冲区、完全消耗缓冲区和最可能消耗缓冲区三种情况确定计划工期,将关键链项目工期转化为传统挣值法可以应用的工期,同时对缓冲区消耗监控方法加以改进,在外部和内部两个层面上对项目进度进行控制,提高了工期监控的准确性和灵活性,并进行了实例验证。     

挣值法、标准成本法在项目管理中的应用与拓展

挣值法的本质是标准成本法在项目管理领域中的运用与拓展。挣值法中的绝对偏差分析是对标准成本法的直接运用,从理论上可以证明,挣值法绝对偏差分析中的成本偏差和进度偏差分析分别对应于标准成本分析中的价格差和数量差异分析。而挣值法中的相对偏差分析则是对标准成本法的拓展,它使得挣值法能适应项目管理的特点,能动态地跟踪和预测按照现有投入和进展,工程能否以预算成本按预定计划完工。     

挣值理论在工程项目控制中的应用

挣值法对项目成本进行具有直接性和典型性的特点,其以bcws、acwp和bcwp为主要参数,通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差,从而判断项目执行情况的状况,其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度.     

挣值分析法在关键链管理中的应用

本文针对关键链项目管理的进度监控不足的地方进行分析,提出用挣值分析法取代仅依靠通过缓冲区监控项目进度的方法,对如何利用挣值法对关键链项目进度监控进行了研究,并结合案例进行分析。     

挣值法在高铁站前工程成本控制中的应用

本文以渝万铁路土建三标项目为研究案例,对挣值法在项目成本控制中的应用进行了分析和总结。通过数据分析,挣值法不仅能够对成本进行有效的控制,同时可以对成本的未来趋势做出判断,在施工的成本控制中具有重要意义。     

挣值法在石油工程项目进度控制中的应用

本文以石油工程项目进度控制为研究对象,将挣值法引入到石油工程项目进度控制中,并结合实例证明挣值法在石油工程项目进度控制中的可行性和有效性。科学合理地运用挣值法,有利于对石油工程项目当前进度、费用状况的检测;有利于项目管理者通过对后续的工期的预测和费用预测,进行工程项目资源的优化管理和进度控制。     

软件项目成本管理的挣值分析及应用

软件项目成本管理是软件项目管理的一个核心组成部分,它在保证软件项目完成质量的同时,对软件项目进行严格的成本控制。通过挣值分析在软件项目中的应用,运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率评价软件项目进度、成本、质量的实际情况,为纠偏的提供参考依据,保证软件项目成本在可控范围内。     

软件开发项目进度与费用的动态管理研究

本文针对软件项目管理中进度和费用控制不足之处,基于项目的挣値分析法提出了进度和费用联合动态控制理论,对项目的实施中如何利用挣値法联合控进度和费用进行了研究和论述。     

挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究

论文以挣值理论为工具,依托X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目的工程背景,分析其在项目成本控制的思路与步骤,为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路.结果表明:房建施工对成本进行成本控制,运用挣值法能够对项目可能发生的费用超支量和工期滞后量进行有效的预测,以便改正措施能够及时的采用,为有效的控制和管理项目提供了方法和手段.     

挣值法在中山沃尔玛商业项目进度管理中的应用

商业项目进度直接关系到企业开发商的盈利和信誉,因此在商业项目开发中具有举足轻重的作用。本文通过对中山太阳城.沃尔玛的商业项目进度进行分析,使用挣值分析法进行工程进度控制,保证了项目按计划的实施,调动了员工的积极性。     

关于厂房工程项目成本管理的研究

我国社会经济正处于高速发展阶段,为了维护我国建筑行业的健康发展,对建设工程造价管理也提出了更高的要求。建筑工程技术能力和项目管理能力都需要得到不断提升。挣值法的引入,对于提升建筑工程项目管理能力有很大的帮助。本文将首先对挣值做简要介绍,然后以挣值法在Y工程项目管理中的应用为例,发现其中问题并提出相应对策建议,为工程项目成本控制提供参考。     

建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用

本文首先概述了工程成本控制和质量挣值法相关理论,针对挣值法在施工成本控制方面的缺陷,将质量挣值法纳入到施工成本控制中,从而更好地规范施工过程中各个控制节点的成本管理,实现工程项目效益最大的目标。     

挣值管理法在土地整理项目管理中的应用研究

对挣值管理法的基本原理进行了分析,并结合土地整理项目进行了分析与应用研究,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对土地整理项目进展过程的良好监控,指出了挣值管理法是一种很有实际意义的方法,     

挣值管理法在土地整理项目管理中的应用研究

对挣值管理法的基本原理进行了分析,并结合土地整理项目进行了分析与应用研究,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对土地整理项目进展过程的良好监控,指出了挣值管理法是一种很有实际意义的方法,     

论信息系统项目的成本管理

在信息系统项目的成本管理过程中，科学地运用项目成本管理的知识和CMMI项目管理过程域的具体要求，在项目的计划阶段科学的进行成本估算，编制可跟踪可度量的成本基准计划。在项目实施过程中，按阶段对成本使用情况进行跟踪和记录，同时利用挣值分析法对成本数据进行必要的分析，以发现项目的成本隐患和问题，及时做好成本的偏差控制。     

研发项目成本控制方法研究

随着“大智移云”时代的到来,技术的革新给整个行业带来颠覆式的变化。在此背景下,加大研发投入、提升技术水平、优化研发项目成本控制是高科技行业发展的要义。目前,大部分企业采用传统挣值分析方法对研发项目进行成本控制,无法精确追踪成本偏差的风险点。文章以高科技上市公司为例,提出改进的挣值分析方法,从而达到研发项目成本控制的目的。同时,文章还提出加快研发项目系统开发、完善人才管理体制建设、建立有效沟通机制等建议,强化高科技行业研发项目的竞争优势。     

项目成本控制中挣值法的临界指数的设定

挣值法中的临界指数对于项目成本控制中纠偏措施的选取至关重要,本文通过对临界指数设定的探讨,提出在设定区间范围时应考虑相应的约束条件,为纠偏措施的选取提供更合理的依据。     

浅谈如何建立进度和成本、质量三维网络计划

进度和成本、质量总是难以调和的矛盾。过度关注其中一项,必然影响其他两项。如何科学合理的平衡三者的关系,是当前项目管理面临的难题。本文分别以进度和成本二维模型分析,进度和质量二维模型分析,以及进度、成本、质量三维集成网络计划模型分析来建立科学合理的网络计划。