市政工程项目时间管理相关问题研究

通过对项目时间管理与方法的分析论述,重点对活动工期和进度控制进行了论述。在此基础上,从进度优化原则、进度计划及进度计划的控制措施等几个方面对进度计划实施措施和保障进行了分析研究。     

浅析进度计划优化对工程项目管理的影响

工程项目管理的的重点之一是进度管理.进度计划优化在工程进度管理中起到举足轻重的作用.从工期优化、费用优化、资源优化三个角度分析进度计划优化对工程项目管理的的影响比较恰当实处.工期优化对项目效益、投资规模、建设成本、建筑设备损耗,费用优化对建安投资、资源管理,资源优化对工期、费用等影响较大.     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

建筑工程施工进度管理探析

施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润。建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案,使工程进度在工期内保质保量的安全完成,施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成。     

住宅小区建设项目进度控制研究

进度控制在合同规定的工期内,以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据,对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程,称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。     

住宅小区建设项目进度控制研究

进度控制在合同规定的工期内，以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程，称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。     

浅论宁阳县城中村改造项目进度计划的优化与控制管理

城中村改造项目进度控制一直以来都是改造建设项目管理的重要组成部分，是整个项目管理的重点和难点。为了满足一定的约束条件或者达到一定的目标，需要对计划的项目进行优化。进行项目进度优化主要是在原计划计算的工期的前提下，对项目的工期进行适当的缩短，以满足工程项目的最有工期的要求。     

改进关键链挣值技术在软件工程及集成项目进度控制中运用探讨

软件工程及集成项目由于既包含软件开发又涵盖硬件施工等工序,其进度控制一直是施工单位、业主面临的主要问题之一。关键链项目管理通过设置缓冲区将进度的风险降到最低,同时对此类项目的软、硬件工序进行分层分类管理,相较于传统的进度管理方法有天然的优势。在借鉴关键链管理方法的基础上,结合挣值法,提出改进的关键链挣值技术。该方法借鉴PERT法,采用未消耗缓冲区、完全消耗缓冲区和最可能消耗缓冲区三种情况确定计划工期,将关键链项目工期转化为传统挣值法可以应用的工期,同时对缓冲区消耗监控方法加以改进,在外部和内部两个层面上对项目进度进行控制,提高了工期监控的准确性和灵活性,并进行了实例验证。     

基于网络计划技术——关键链技术的项目进度管理探讨

传统的CPM/PERT网络计划技术运用在项目进度管理中只考虑了时间约束关系,没有考虑资源的约束和人的行为因素的影响,往往导致项目工期拖延.基于关键链技术的项目进度管理同时考虑了时间约束、资源约束和人的行为因素的影响.在分析网络计划技术与关键链技术理论的基础上,提出将网络计划技术与关键链技术相结合应用于项目进度管理,并通过实例说明两者的具体结合应用过程.     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

基于熵值法与简单加权法的建设项目多目标综合优化

工程的质量、工期、成本、资源、安全和环境等目标进行综合均衡控制是现代建设项目的重要管理内容。文章在具体分析各目标之间相互作用关系的基础上,建立了费用—进度、质量—进度、资源均衡—进度、安全—进度和环境—进度五个关系模型。进一步在工期—费用优化的基础上,引入工程质量、资源均衡目标、安全目标和环境目标,综合单目标模型,建立了进度计划的多目标模型,并利用熵值法确定各个目标的权重,然后利用多目标评价中的简单加权平均法对实施方案进行优选,确定最佳的实施方案。最后通过一个案例验证了方法的可行性与实用性。     

超越机电数控液压夹具生产线厂房项目施工进度计划及资源优化设计

建筑工程项目的重要过程是在施工阶段,因此,工程项目的进度控制在施工阶段就显得尤为重要。制订好项目施工进度计划,才能实现对施工行为及目标的控制。文章针对超越机电数控液压夹具生产线厂房项目,就制订建筑工程的施工进度计划及资源优化设计问题展开研究。以项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象,采用建设工程项目工期—费用优化的基本数学模型,对关键线路和次关键线路进行比较分析,最终设计出工期—费用优化的可行性方案。并且针对施工过程中存在的多种不确定因素,提出了对施工进度进行动态管理的优化措施,已期达到对项目进度计划的管理及资源合理配置为最优,实现按时甚至提前完工并减少成本的目的。     

浅谈工程建设中的工程变更

工程建设中不可避免地会发生工程变更,包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和现场签证变更.工程变更往往涉及费用和工期的变化,工程变更管理不善.势必影响工耀进度控制目标和投资控制目标,甚至引起争议或索赔,因此对工程变更的管理尤为重要.     

浅谈施工项目进度管理

所谓项目进度管理,就是指在项目实施过程中,对各阶段的施工进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理.即在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,要经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成.其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下,实现其总体目标.施工单位在承接新项目后,既要保质、保量、保工期、且要达到利润最大化需要考虑的重要问题之一就是施工项目管理.     

安装工程造价控制方法分析

对于安装工程造价控制管理,通过按工程的实施进度分析,做到"合理确定、有效控制"了解到造价工程管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取各种措施把成本控制在计划范围内进一步寻求最大程度的成本节约.本文将对安装工程造价管理和控制方法进行探讨.     

施工进度控制：计划一调整

施工项目进度计划并不是一成不变的,在进度计划的实施过程中,由于外部环境的变化,项目的实际施工进度经常会与进度计划产生偏离,根据施工实际进展情况,通过进度计划控制工具不断地进行进度计划的更新,以保证项目按时完成。     

浅谈建筑工程冬季施工方案

当工程工期十分紧张时候，冬季施工是北方地方最常见的施工方法，冬季施工要提高施工成本，还要保证工程质量，所以方方面面的计划和措施都要符合冬季施工标准，在控制成本l的同时，满足施工质量和进度，达到最好的工程效果是冬季施工的主要目标。     

项目质量、成本与工期优化分析——以A工程为例

在分析了进度、质量、成本三者之间逻辑关系,通过对某项目工程的假定工期约束条件,提出了在质量、成本约束下的进度优化具体做法,得到了一系列较满意的施工决策方法。     

工程管理中工期与成本控制的优化方法

将工程项目进度与成本控制共同考虑的优化方法,是工程施工企业发展的战略思考。文章分析了工期与成本控制的关系,探讨了利用工期优化成本的关键环节,提出了结合工期与成本的优化方法。     

挣值法在石油工程项目进度控制中的应用

本文以石油工程项目进度控制为研究对象,将挣值法引入到石油工程项目进度控制中,并结合实例证明挣值法在石油工程项目进度控制中的可行性和有效性。科学合理地运用挣值法,有利于对石油工程项目当前进度、费用状况的检测;有利于项目管理者通过对后续的工期的预测和费用预测,进行工程项目资源的优化管理和进度控制。