B2C的后多元化时代——以“当当网”为例

自从我国第一个B2C电子商务平台建立以来,我国的网络购物相关企业一直向着多元化的方向发展,然而随着竞争的日益加剧,各大电商的未来发展却遇到了瓶颈,面对着日益加剧的B2C网上商城的竞争,在全民多元化的大趋势下,各大电商也应当开始反思自我的未来发展方向。本文仅以当当网为例阐述B2C多元化的进程、制约因素以及未来发展方向。     

活着是最幸福的事——淘宝之外的网商生存调查

电商平台之间愈演愈烈的竞争也时时影响着入驻商家的生存状况三类平台平分秋色目前,电商平台的模式趋于多元化,其中以B2B、B2C、C2C三大类为主流模式。B2B是商家对商家的一种模式,相当于网上的批发市场。分为综合型和垂直型,阿里巴巴、网盛科技(生意宝)、中国制造网、环球资源网、慧聪网等均属于综合型平台。垂直型平台则专注于某一细分领域或行业,如中国化工网、中国医药网等。B2C是商家直接面对消费者的一种模式,商家可以自建网站,也可以入驻大的电子商务平台吸引消费者,京东商城、天猫、QQ商城、亚马逊中国等均属于这种平台。消费者直接对消费者的则是C2C模式,相当于传统集市,该模式中的平台有eBay、淘宝、拍拍等。不过,现在很多电商平台并不仅仅限于一种模式,有的也在采用B2B的同时引入了B2C。在多元化的平台模式之下,各电商平台为了     

淘菜菜电子商务创新模式探析及启示

受疫情的影响，各大电商巨头纷纷入局争抢社区电商这块热门大蛋糕，而巨头们惯用的补贴大战受到了国家监管部门的惩罚，因此创新发展受到了重视。以淘菜菜为例，运用电子商务模式剖析淘菜菜的运作，发现淘菜菜采用了集B2B、B2C、C2B、C2M、O2O以及社区电商于一体的创新模式，并从创新、资源、价值共创以及数字技术四方面获得一些启示，以期为同类竞争企业提供一些借鉴与参考。     

我国B2C电子商务市场发展趋势研究

文章回顾了中国B2C电子商务的发展历程,分析了我国B2C市场的特点以及目前的市场格局,并结合国内B2C行业典型京东商城、淘宝商城等的成长历程,对我国B2C电子商务模式未来发展的大致趋势进行了探讨。从长远看,B2C行业存在巨大的市场潜力,将来是电子商务的主要方向,并会呈现多元化和模糊化趋势。     

基于“淘宝事件”的国内“B2C”电商危机营销策略

以"淘宝事件"入手,对当前国内"B2C"电商应用危机营销中存在的问题进行分析,在此基础上从企业内部、竞争者、第三方等因素提出"B2C"电商的危机营销策略,从而为国内"B2C"电商在未来互联网商业竞争中有效应对危机事件提供借鉴。     

基于SCP视角的电商企业竞争策略的比较分析——以聚美优品VS天猫美妆为例

近年来,中国电商发展迅猛,由B2B发展到B2C和C2C,已迈入成熟转型阶段。中国的电商企业市场范围不断扩大,所占市场份额也不断增加,移动互联网时代的电子商务得到蓬勃发展。但电子商务在快速发展的同时也存在着诸多问题,可能会影响中国电商企业的进一步发展。本文运用产业组织理论中的SCP理论,以聚美优品和天猫美妆为例,对我国电商企业的竞争策略进行比较分析,并给出相关的对策和建议。     

传统企业的电子商务之路

本文由淘宝天猫双11说起,表明网购市场潜力巨大,未来企业之间的发展和竞争是电商的竞争,各大企业必将重视电商,电商是企业未来生存发展必由之路。     

刍议我国B2C跨境电子商务发展存在的问题与对策

随着科技的进步,电子商务在国际贸易的舞台上也愈加重要。经济全球化背景下,电子商务活动开展越来越频繁,进一步推动了跨境电商发展,而在B2C模式逐渐兴起以后有望在未来成为跨境电商发展的主流。对此,文章主要对B2C跨境电子商务发展的原因进行了探究,并对我国B2C跨境电子商务发展的对策进行了研究和分析。     

我国跨境电商中的文化冲突与对策分析

本文从一般电商流程来对我国跨境电商中的文化冲突进行分析。首先,对我国跨境电商的现状进行说明,包括我国跨境电商B2B和跨境零售(B2C和C2C)的现有情况以及发展瓶颈;其次,从电商平台的风格设计、色彩搭配、语言表述、跨境交易沟通方式的选择、沟通过程的语言表达、交易双方的订单签订,以及送货、退货等流程来分析可能会遇到的文化冲突;最后,针对各流程出现的文化冲突提出相关建议。     

金融危机后我国B2C行业竞争态势分析

对2008年金融危机后我国B2C电商行业竞争态势进行分析,梳理出竞争中存在的主要问题,认为我国B2C行业面临的竞争主体数量及实力将进一步提升、以价格竞争为主的全面竞争将常态化、竞争环境与制度将更趋规范,并提出相应建议。     

基于“淘宝事件”的网购发展趋势分析

"淘宝事件"作为淘宝公司内部的一次"暴动",它直接反映了面对顺势崛起的强大的B2C电商,淘宝不得不调整发展策略。同时预示着中国电子商务告别初始阶段"以小为美"的阶段,迎来"以大为美,以强为根"的竞争趋势。具体表现为:网购形成以B2C模式为主,C2C和B2B模式为辅的多元格局,网购日益凸显普遍化和规范化;电商的核心竞争力成为"消费者的满意度"。     

B2C电子商务发展策略研究——基于波特五力模型

随着信息、网络技术的不断发展,B2C电子商务出现白热化现象。应用迈克尔·波特的五力竞争分析模型,结合B2C电商企业的微观营销环境进行分析,针对B2C企业面临的现状,就如何把握竞争、选择正确的发展策略提出建议。     

大龙网跨境B2B商业模式的创新做法与启示

随着2015年我国跨境电商进入发展的爆发期,跨境电商的经营模式朝着多元化发展,呈现出以跨境B2B模式为主,其他方式为辅的发展态势.虽然B2B模式是当前跨境电商的主流模式,但传统跨境B2B模式面临着“零体验+高成本”的痛楚,国内跨境电商亟需B2B商业模式的转型升级.文章通过分析国内跨境电商——大龙网的B2B模式的创新,提出其给我国跨境电商创新B2B模式的几点启示.     

地方性B2C商城和团购网站相关问题研究

电子商务主流运营模式有B2B、B2C、C2C。目前B2B、C2C模式发展到了阶段性的高点,各大电商企业都加大了对B2C模式的投入,如天猫商城、京东商城,力图获取更大的市场份额。近几年火爆发展的团购网也是一种特殊的B2C商城模式。对于小型企业,可以通过建立地方性B2C商城以及团购网站获取一定的本地市场份额。     

“开放”亚马逊

2012年，亚马逊中国“全球开店”业务的运行，挑明了电商平台竞争的另一种可能。虽然外贸形势尚不明朗。但卖家在海外市场的活跃表现也说明了外贸B2C未来的诸多发展契机。     

B2C跨境电商消费者电子忠诚影响因素分析

随着跨境电子商务的飞速发展和用户数量激增,B2C跨境电商平台间、平台上商家间的竞争加剧。面对庞大而竞争激烈的跨境网络零售市场,持续的竞争优势和稳定的客户资源难以获得。本文在总结跨境电商消费者行为特征的基础上梳理B2C跨境电商消费者电子忠诚的影响因素,探究建立和维护消费者忠诚进而获得竞争优势的关键点。     

我国跨境电商B2B与B2C模式比较研究

十几年来,我国电子商务得到了很大的发展,也取得了丰硕的成果。我国跨境电商主要有两种模式,B2B模式与B2C模式。本文主要介绍了我国当前主流的跨境电商B2B平台与跨境电商B2C平台,并选取代表平台对其特征进行比较分析,包括对阿里巴巴国际站与慧聪网的比较,速卖通、亚马逊与eBay的比较,将B2B平台与B2C平台的商业模式进行了对比,最后,对中小外贸企业如何这两类跨境电商模式扩大出口提出建议。希望能为我国中小企业扩大出口提出自己的建议与意见。     

基于移动互联网的跨境电子商务商业模式研究

基于移动互联网的跨境电子商务是移动互联网与国际贸易的全新组合,是突破当前国际贸易形势低迷现状的新途径。基于移动互联网的跨境电子商务的商业模式,将现有的商业模式归纳为跨境大额B2B、跨境垂直B2C以及跨境C2C等3种模式,比较分析了不同模式的运行机制,发现物流仓储与质量控制是制约移动跨境电商发展的主要因素。由于跨境大额B2B和跨境垂直B2C有较为完善的物流和售后解决方案,因此二者将成为未来移动跨境电商发展的主要模式,而跨境C2C将通过提供差异化商品与服务以填补二者之间存在的商业空隙。移动跨境电商既是传统国际贸易在互联网时代的变革,又是电子商务进一步发展的必然趋势。     

智能化背景下C2B跨境电商发展对策研究

随着经济贸易全球化趋势的不断扩大,跨境电商进入全产业链生态融合的新阶段,传统电子商务由ERP+电子商务的敏捷电商向着智能化贸易转型升级。C2B跨境电商则借助大数据赋能,着眼于消费者个性化的需求偏好,进行个性化定制模式下消费者与厂商的决策,并以此构建个性化产品与大众化产品生产计划和市场竞争博弈的商业形式。本文基于“创新管理理论”的理论知识,阐述C2B跨境电商的三大智能助力,解释说明智能算法、智能物流、智能商业在发展C2B跨境电商的重要价值和企业相关对策,以期为C2B跨境电商企业决策和发展提供参考。     

浅谈中国B2C商业模式的发展历程与问题

说起B2C,可能大家都会对这个词汇感觉陌生;但是说到网上购物、网上订票、网上缴费,这些基于互联网的销售方式已经有如雨后春笋般的涌现出来,而这就是我们身边的B2C,并不知不觉的改变了我们的生活.电子商务已经成为21世纪带动经济发展的主力军,B2C作为电子商务的闪亮之星,也在不断地汲取营养,向更深和更广的趋势发展,呈现出“多元化”的特征.B2C已经成为各大电商的新宠儿,刨除天猫、当当、卓越亚马逊不说,就连苹果、三星,乃至国内的小米,都加入到B2C的大军当中,这为国内电子商务市场注入了新鲜血液;同时,也搅动了国内经济,一时间经济这条大河,也澎湃起伏;随着传统的商业巨头进军电子商务,新兴电商巨头对电子商务市场的把持,这二者必将引发一场电商大战;再加上有许多规模虽不及二者,但数量众多的商家伺机而动,等待着再合适的时机分一块蛋糕.在此情况下,任何一个企业都不可能独自逍遥,只有拼命地力争上游.所以,清晰的认清形势,对任何想做强做大的B2C企业都非常必要.