企业内部控制有效性的影响与评价

企业内部控制的有效性受企业发展的具体阶段、财务的运行态势、企业管理的集权程度、管理团队的价值观念等因素影响。企业的内部控制有效性评价是对企业内部控制系统的合理、规范化等方面进行逐项调查、分析、研究和测评,主要包含评价的目标、内容、原则及多级模糊综合评价方法。通过内部控制的有效性评价可以发现企业内控系统存在的问题,并针对具体存在的问题加以改进。企业内部控制系统越有效,企业的经营与管理越有秩序,企业的整体竞争力越会得到有力的保障。     

企业内部控制有效性评价及优化策略研究

对内控有效性进行客观评价,是加强企业内控的一种有效手段。企业的内部控制是推动企业战略目标得以实现的关键因素,而如何充分发挥内部控制的作用是目前大多数企业所关心的问题。要想减少企业内部控制成本、提高控制效率,就需要考虑如何构建一套科学且行之有效的内部控制评价体系。虽然在国家有关法规的指导下,一定程度上改善了企业的内控有效性,但是实际实施成效还不够理想。目前已有多种内控评价方法和工具,不同的评价方法侧重点不同,文章通过阐述现有的几种内控评价方法、指标等,提出优化企业内控评价的策略,以期为企业提升内部控制评价质效提供一些参考借鉴。     

浅析企业内部控制缺陷认定

评价内部控制有效性的关键在于对内部控制缺陷的认定。然而现行的内部控制规范对内部控制缺陷的认定存在着不足之处．使企业对内部控制缺陷的认定有较大的难度,内部控制缺陷的概念和内涵界定模糊、重大缺陷缺乏认定标准等这些都可能导致企业内部控制缺陷认定存在困境及内控信息披露质量低等问题。本文着重围绕着内部控制缺陷的认定方法这一方面进行探讨,从定量和定性的角度来分析财务报告和非财务报告内控缺陷认定,以期为企业有效开展内部控制缺陷认定工作提供便利。     

企业内部控制的建立及评价的若干问题探讨

目前,我国企业内部控制评价体系正在建立过程之中,建立一套完善的企业内控评价体系势在必行。企业内部控制的建立及评价是对企业内部控制最为有效性的管理方法,是完善企业内部管理制度并保证其有效实施的重要手段。本文以我国企业内部控制的建立及评价为研讨中心,对如何实现和保证企业内部监控机制的有效运行进行了深层次的分析和阐释。     

完善企业内部控制的建议

一、合理构建严密的企业内控体系 内部控制制度的制定应当做到科学合理，符合本单位生产经营的特点及管理要求，并且有利于检查与考核。内部控制制度内容极为丰富，涉及到企业经营管理的所有方面和所有环节。对于一个复杂系统工程的控制，要靠一套科学规范的内部控制制度来规范管理的行为，让管理者在从事经营活动中，按照规定的程序来完成工作任务、接受规定的控制管理。严密的企业内控体系，应该是完整的，有效的。完整性是内部控制的前提，若不具有完整性，则内部控制的有效性无从谈起。有效性是内部控制的精髓，如果一种内部控制制度不能实现有效控制，则实质上就不存在什么内部控制制度了，则内部控制的完整性也就丧失了基本的意义。内部控制的有效性以其完整性为基础，内部控制的完整性以其有效性为前提。     

浅谈如何提升企业内部控制有效性

内控机制是企业经营管理过程中自我约束与自我调节的一种内在机制，在企业管理中的地位举足轻重，内控制度的完善与实施是企业经营管理的关键。本文主要分析企业要实行内控制度需要解决的难点问题，并针对如何提升企业内部控制的有效性提出几点建议。     

我国企业内部控制有效性及其影响因素的调查与分析

内部控制是否有效主要取决于内部控制的设计与执行，而内部控制的设计与执行又与哪些因素具有直接关联性是目前我国企业开展良好的内控工作亟待解决的问题。为此，本文选取我国企业作为研究时象，通过深入分析内部控制有效性及其影响因素，继而提出具体的优化策略以为企业提升管理水平提供借鉴参考。     

探析上市公司资金管理现状及措施

现阶段我国上市公司的资金管理仍然存在不少问题，资金投放不够合理，资金使用效率低下；缺乏科学有效的内部控制制度，内控执行力有待提高；上市公司没有设置专门的营运资金管控机构。针对上市公司资金管理现状，我们必须要不断加强现金流量管理，提高预算工作的有效性，并通过建立健全企业内部控制制度，有效控制费用；此外，成立财务公司，实现资金的集中管理，全面推动上市公司资金管理工作的有效开展。     

企业内部控制有效性的评价研究

内部控制有效性的评价是企业内部控制体系不可缺少的一部分,是当前企业内部控制实施中必须面临的重要问题。本文对内部控制有效性的内涵,内部控制有效性评价的主体、目标、范围、标准及评价方法等问题进行了探讨,为企业内部控制有效性的评价提供了总体的思路。     

企业内部控制评价研究

企业内部控制评价作为内部控制的再控制手段，是内控目标实现的必要环节。目前，企业在内控评价方面还存在评价主体定位不明确、内容不全面、内控评价执行人员素质有待提高等诸多问题。应从完善内部控制规范体系、完善公司治理结构、统一企业内部控制评价报告的形式、确立审计委员会在内部控制评价中的核心地位等方面入手，从根本上强化企业内部管理，提高运营效率，增强抵御市场风险的能力，从而使企业在激烈的市场竞争申发展壮大。     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

石化企业ERP系统与内部控制的有效融合

随着内部控制与ERP系统在石化企业中的实施与应用，如何实现两者间的有效融合成为企业管理中的重大课题。ERP与内部控制的有机融合有利于提升内控效率、加强内控信息共享等，但二者在融合的过程中也带来了一些新的问题，如何解决这些问题实现ERP环境下二者间的有效融合是本文所要研究的内容。     

制造企业提升内部控制管理效果的路径分析

我国制订了企业内部控制规范体系,为企业提升内部控制提供了基础设施。 内部控制规范体系由基本规范和配套指引构成,配套指引有 18 项应用指引、《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》组成。 加强内部控制管理是为了防范风险,促进企业发展目标实现,将风险控制在可承受的范围以内。 制造企业为实现自身目标,从企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略目标,检查内部控制系统的设计和执行的有效性。 制造企业要通过设计各流程的内控制度,增强各业务流程管控,提高内控管理水平,提高现有的管理品质,增强企业自身的竞争力。 重点分析内控的含义,探讨当下制造企业内部控制方面的问题,为制造企业提出相应的建议和措施。     

我国企业内部控制信息披露的发展历程

我国企业内部控制信息的披露经历了自愿披露和强制性披露的发展历程。在自愿披露阶段,《会计法》既没提出内部控制概念,也无法指导内部控制实务。2006年发布了《上交所内控指引》和《深交所内控指引》,标志着我国内部控制信息进入强制性披露阶段。2010年发布了《企业内部控制配套指引》,要求执行内控体系的企业必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并且聘请会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计,出具审计报告。该指引与2008年发布的《企业内部控制基本规范》,共同标志着我国企业内部控制体系已基本建成。但我国内部控制信息披露仍然需要经历一段艰辛的历程。     

基于内部控制视角的企业费用管理研究

随着市场经济的不断完善,企业间的竞争日益激烈,企业要想在竞争中取得胜利,就要不断提高企业自身的竞争优势,竞争优势的取得来自于企业有效的费用管理。内部控制作为企业费用管理的措施之一,越来越得到企业的重视。然而,企业在实施内部控制的时候,由于存在岗位分工制度、授权审批制度、标准管理制度的缺乏以及内控细节管理不到位、责任管理不健全的现象,使企业对费用管理缺乏完善的制度保证,导致费用控制难以形成长效机制;企业在执行关键业务内控程序时,由于存在内控程序脱节、内控程序不到位的现象,使费用控制失去应有的牵制和约束;企业在进行内部审计实施有效监督时,由于企业在内部审计机构组织的设立、独立性以及内部审计对于企业风险管控等方面的薄弱,影响了企业内部审计的监督作用,给企业费用管理带来了极大的阻碍,这些不良因素削弱内部控制在费用管理方面的作用,降低企业在同行业中的竞争力,影响费用管理目标的实现乃至企业战略目标的实现。本文针对企业内部控制存在的问题,从企业内控制度建设、关键业务环节内控程序的有效性以及内部审计监督三方面,探讨了企业加强费用管理的对策措施。     

区块链视角下银行机构内部控制评价可行性研究

当前,强监管、严监管的高压态势不减,监管部门披露的银行机构案件风险事件、行政处罚的违规行为,为其造成财务损失,产生操作风险、合规风险、声誉风险。 如何有效防范遏制风险,仍需银行机构不断夯实管理基础、强化内部管控,不断提高内控执行有效性。 那么如何全面客观评价银行机构内部控制有效性,准确查找管理环节的薄弱领域、业务流程的风险节点显得尤为重要。 内部控制是银行机构健康持续发展、稳步有序经营、合理管控风险的必要任务。 区块链技术具有弱中心化、公开透明、信息记录和不可篡改的特点,正好有利于解决内控管理评价有效信息不足、信息传递不畅、客观判断不到位等难题,探讨分析区块链视角下如何构建银行机构内控评价指标体系,以期能客观评价银行机构内控管理水平,提升内控执行有效性。     

内部控制评价机制嫁接快速消费品营销管理的运用

我国快速消费品营销合资企业发展突飞猛进，企业内部控制评价机制在企业发展中具有重要的意义。目前。营销网络大多会存在内控缺陷、内控评价不合理等现象,以下主要分析内部控制评价机制嫁接快速消费品营销管理的实证，促进企业的可持续发展。     

浅谈企业内部控制制度

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业实施全面管理的重要依据.但在实际工作中会经常出现制度与领导人意见不一致、内部信息滞后、反映迟钝、效率低下等内控形同虚设的问题.加强企业内部控制,应建立一套责职明确的控制制度,强化内部控制制度的事后控制力度,并在实施过程中注意内部与外部的关系、规范性与实用性、理论性与操作性、有效性与固有局限、成本与效益关系等问题.     

集团公司内部控制的必要性

财务管理活动贯穿企业发展整个过程,而有效率的企业财务管理很大程度上取决于内部控制的有效性。有效的内部控制有助于提高企业的经营效率和效益,增加企业价值。加强内部控制是现代企业制度的客观要求,是企业合法合规的保证。本文从内部控制有缺陷的企业可能存在的问题入手,指出了内控缺陷可能带来的影响,进而提出加强内部控制的必要性。     

集团公司内部控制的必要性

财务管理活动贯穿企业发展整个过程,而有效率的企业财务管理很大程度上取决于内部控制的有效性。有效的内部控制有助于提高企业的经营效率和效益,增加企业价值。加强内部控制是现代企业制度的客观要求,是企业合法合规的保证。本文从内部控制有缺陷的企业可能存在的问题入手,指出了内控缺陷可能带来的影响,进而提出加强内部控制的必要性。