浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

国有企业是我国的经济命脉,许多国企都是我国的支柱性产业,国企的发展关系着国民经济的发展,国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。从1992年我国确立发展社会主义市场经济以来,市场经济如雨后春笋般迅速蓬勃发展,在全球化不断迅猛发展的今天,我国企业面临着巨大的压力,要想在激烈的竞争中胜出,我国必须保持国有企业的活力,不断改进和创新企业管理。质量是企业的生命,创新过程中仍然以质量为重,以适应市场的转型。在激烈的市场竞争中要让企业充分发挥主观能动性,发挥主体作用,积极与国外市场合作,在合作中不断创新管理。企业管理者要想胜出,让企业走远走长,就必须用科学的观念、思路、方法和技术,来提高企业管理水平,这样企业才可以迎接挑战,抓住机遇,换句话说,企业必须进行改革,面向市场,不断进行管理创新,提升企业竞争力。     

浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

浅谈企业管理创新

企业管理在企业的整个生命周期起着至关重要的作用,很多企业由于未对管理创新有明确的认识,而导致企业的管理存在各种各样的问题,阻碍了企业的发展。文章对管理创新的内涵论述,指出企业管理创新中存在的问题和对策。     

浅谈企业管理创新

现阶段,随着社会主义市场经济的迅速发展,我国各类企业呈雨后春笋之势纷纷涌现出来,加剧了市场竞争的激烈程度。如何在激烈的市场竞争中获取一席之地,并不断取得更多的经济效益,已经成为新形势下企业面临的重要课题。对于企业来说,管理始终制衡着其发展方向与前景,结合市场经济发展的新形势,实现管理内容与方式的创新,是满足现代化经济市场发展必然诉求的有效对策。     

浅谈创新企业管理

创新企业管理已经成为企业发展的必然走向,就目前社会经济的发展现状而言,企业要想获得持续有效的发展必须要秉持着现代化管理观念,结合企业的实际情况对现有的管理模式进行创新。现阶段已经有越来越多的企业管理者意识到创新企业管理对企业发展具有重要的推动作用。本文就企业管理创新做了简要的分析,目的在于加强企业管理创新力度,提升企业管理效率,推动企业发展进程。     

浅谈企业管理创新之我见

结合市场经济发展趋势及现代企业管理现状,阐述企业管理创新的内涵,从知识经济需求和供、需两方面,论述管理创新的重要性和紧迫性．探索了管理创新的主要途径,对推进企业又好又快发展具有十分重要的意义。     

浅谈企业管理创新之我见

结合市场经济发展趋势及现代企业管理现状,阐述企业管理创新的内涵,从知识经济需求和供、需两方面,论述管理创新的重要性和紧迫性,探索了管理创新的主要途径,对推进企业又好又快发展具有十分重要的意义。     

浅谈企业管理沟通创新

进行管理沟通创新,有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。本文就观念创新、机制创新、方法创新、内容创新、队伍建设创新等关键环节进行了探讨。     

浅谈企业管理沟通创新

进行管理沟通创新，有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。本文就观念创新、机制创新、方法创新、内容创新、队伍建设创新等关键环节进行了探讨。     

浅谈石油企业管理的创新

随着石油市场的开发和市场竞争的加剧,中国的石油市场要在激烈的竞争环境中求得生存和发展,就需要进行管理创新。本文在分析我国石油企业管理创新现状及存在问题的基础上,简要分析了石油企业管理创新的途径。     

浅谈企业管理的创新

管理创新是我国企业面临的一个重要课题,随着我国经济的持续高速增长和工业化进程的加速,传统企业经营模式面临严峻的考验,企业需要更多的依靠创新推动发展,通过管理创新强化管理、提高企业管理的现代化水平对企业生存和持续性发展有着至关重要的意义。针对企业中普遍存在的突出问题,强调企业管理要适应社会和经济发展的要求,在合理配置和有效调整的基础上实现最佳管理。     

浅谈企业管理的创新发展

管理创新有助于企业更快的适应复杂多变的外部环境,顺应趋势发展实现企业愿景。近年来,中国社会经济市场发展迅速,对国外先进理论方法学习和借鉴,推动企业管理的创新发展。本文从企业管理创新的原因及必要性简单介绍了概况,又针对企业管理所存在的问题提出管理创新的对策,以最终促使企业充满生命力,实现更长期稳定的发展运营。     

浅谈新时期我国企业管理创新

21世纪是一个知识经济时代,到处都充满着竞争,企业管理面临着更大的挑战同时也将有更大的发展.创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力.企业管理创新是企业保持活力乃至整个经济发展的根源,是大势所趋.     

浅谈企业管理创新之我见

21世纪是竞争的世纪,企业发展不进则退,管理创新成为保持企业持续发展的推动力。本文在阐述了管理创新的概念和特点的同时提出了实现管理创新的几点措施。     

浅谈企业预算管理的创新

企业预算管理是现代企业管理工作的重要组成部分,做好企业预算管理工作,可以有效地降低企业的生产成本费用。科学的预算管理是管理创新的动力,能有效整合资源协调职能管理,提高企业竞争力,是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。同时提升企业管理水平又要求预算管理的创新。     

浅谈企业信息化建设与企业管理创新

随着经济全球化的发展,对于现有的所有企业来说,他们面临的压力都是史无前例的大。 相比于之前的市场,现在的企业面临的机遇更多了,与此同时,企业所面临的挑战也更大了。 因此,为了能够在竞争激烈的市场中生存,许多企业需要创新管理制度。 企业信息化是将信息技术应用于企业的管理、生产和经营,以获得经济效益的过程。 文章围绕着企业信息化建设与企业管理创新进行研究讨论,希望能够为相关工作提出切实可行的意见。     

浅谈企业管理标准化创新问题

随着我国经济的发展以及我国加入世界贸易组织以后,我国的市场开始面对国际市场,这样的背景下,我国的企业的管理问题日益成为了企业发展的一个重要的问题,管理的标准化在企业的发展过程中发挥出来的作用也日益受到了广泛的重视,本文将对企业管理的标准化的创新问题进行一定的探讨和研究。