供电企业资金管理措施研究

随着市场竞争越来越激烈，电力企业必须注重加强资金管理，提高经营管理水平，充分发挥资金在企业发展中的作用。它是企业经营者谋求企业生存与发展，使管理规范化、资金运动合理化、整体利益最大化的集中体现。该文将探讨供电企业资金管理的措施。     

物流企业的财务管理

资金管理是物流企业发展生存的基础，做好企业的财务管理，对于企业长久发展有着重要意义。本文从物流企业资金管理以及提高企业资金管理措施进行了详细的分析。     

浅谈企业资金的有效利用

资金是企业发展的血液,是企业生存、发展、能否持续盈利的源泉和动力,是企业生存经营活动的根本。在竞争激烈的今天,企业更应重视资金的有效利用,让资金为企业提供更大的利益。     

对加油站资金风险控制的思考

加油站作为石油销售企业的终端环节，是资金回笼的重要渠道，是资金运行最基层的组织单位，加油站资金管理及风险控制对企业生存、发展具有重要意义。本文通过对加油站资金管理内容及主要风险的分析，提出资金风险控制措施，以提高企业资金管理水平，防止企业资产流失。     

如何强化企业资金管理

资金是企业生存和发展的必备要素，能否合理的运用资金直接关系到企业的生死存亡。无论是作为维持企业日常运作的现金和营运资金，还是长期投资，资金都是企业经营的基础，因而如何强化企业资金管理成为了企业可持续发展管理中的重中之重。只有发掘出管理资金的重点，合理运用安排资金，科学控制资金流流向，运用科学的方式降低运营成本，才能使企业更好更快的发展下去。     

浅谈资金风险及其控制措施

资金是企业生存和发展的重要基础，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。本文从企业应对危机、防范和化解资金活动相关风险出发，浅谈资金风险及其控制措。     

内部资本市场对企业集团资金管理作用之我见

在我国的经济高速发展的势头下，我国的大型企业内部仍然存在着许多的关于企业资金管理的问题，这些资金管理的问题，严重的影响着我国企业的发展，为此进行研究，如何加强企业资金的使用率，是关系到企业发展和生存的重要问题。     

基于企业资金管理重要性的分析

资金是企业发展以及生存的基础,企业资金管理就是指企业当中对资金进行调度、对资金进行阶段、对资金的具体使用等进行系统的管理,资金管理工作直接对企业未来的发展以及企业的生存造成影响。鉴于此,本文着重阐述了我国企业资金管理的现状,并提出了优化改进措施,以供参考。     

简析施工企业资金管理风险隐患及防范策略

资金管理是企业管理的重要内容，处于企业管理体系的核心位置，直接决定企业总体的生存和发展。施工企业作为由众多工程项目单元组成的企业，资金管理的问题成为决定企业发展的关键因素。当前的施工企业普遍存在资金紧张的问题，缺乏细致严谨的资金管理方式。如何防范资金管理中的风险，制定防范措施，是施工企业必须要解决的问题。     

中国企业资金融通与资本市场的发展

中国企业资金融通与资本市场的发展王国刚资金融通是企业生存和发展的基本条件。企业无论其经营对象是什么，实质上是运用各种资金，经营资本并使其价值增殖的经济组织。因此，资金融通是否顺利，对企业运行具有决定性意义。另一方面，企业作为国民财富的创造者，其总体运...     

石化勘测设计企业资金管理的探讨

资金是企业生存的血液，是企业正常运营和健康发展的保障。资金管理是企业经营管理的重要内容，对于轻资产性质的勘测设计企业而言更加重要。本文将从石化勘测设计行业实际出发，探讨资金管理的特点和对策。     

资金集中管理在多元化集团企业的应用——以某集团为例

资金是企业运营的“血液”，是企业生存发展的“命脉”。本文就某集团公司资金集中研究，分析了资金管理带来的有利影响及存在的问题，并提出解决之策。     

强化资金管理，加强财务控制

资金是一个企业生存发展的必备元素，无论在企业投资、生产、采购、销售、分配利润等各个阶段，都涉及资金的流动。如何对企业资金进行有效管理，使其在保证企业生产经营正常运转的同时，提高资金使用效率，是我国企业所面·临的棘手问题。本文通过对目前我国企业在资金管理中存的的普遍问题进行分析，提出提高企业资金管理水平的若干建议。”     

中小企业资金管理探究

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直备受企业的高度重视。文章结合实践列举了当前经济形势下中小型企业资金管理面临的一些问题,提出深化资金管理对于企业生存、发展的重要性,并由此分析如何完善中小型企业资金管理,以促使资金良性循环,让企业的"血液"顺畅起来。     

关于施工企业精细化资金管理的探讨

对施工企业而言，资金管理往往是其企业管理中的重中之重，影响着施工企业的生存状况和未来的发展道路，对其能否正常运营起决定性作用。本文通过对目前施工企业资金管理方面存在问题的分析，引进了施工企业精细化资金管理方法，对施工企业资金管理给出了一些合理化建议。     

谈谈强化商业企业的资金管理

资金是企业生存发展的物质基础．也是企业生产经营的血液和命脉，更是企业管理的主题和“牛鼻子”。抓住资金管理．一切问题就迎刃而解，水到成渠。因为，企业生产经营过程，实质就是资金流动和形式不断变化的过程。强化企业资金管理，对贯彻落实企业战略方针、实现企业经营目标任务。都具有重大的战略意义。     

企业资金管理方面的内控制度创新

随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路.企业管理的目标是生存、发展、获利,资金管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理全过程.缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利.因此,推行以资金管理内控制度为核心的财务管理工作更有利于实现企业发展目标.     

企业如何加强资金预算管理

<正>财务管理是最主要的企业管理内容之一，在实际经营管理活动中，企业应当对财务工作引起高度重视。其中资金管理是财务管理的重点，因为资金关系着企业的生存和发展。而企业最主要的资金管理环节就是资金预算管理，通过资金预算管理企业可以合理规划和使用各项资金，从而增强企业的市场竞争优势。所以，企业管理者应当正确认知资金预算管理的作用，采用与市场经济和自身发展目标相符的策略，不断提升资金预算管理力度，从而更好地配置资源，增强企业盈利水平，保证企业的长久发展。     

强化资金管理 提高经济效益

强化资金管理提高经济效益中国轻工物资供销中南公司在资金运动过程中实现资金的增值，是企业在市场经济条件下生存、发展、壮大的前提。怎样在企业内部分配和使用资金，才能体现公平竞争的原则，充分调动和发挥业务经营者的积极性，是企业决策者和管理者必须解决的难题之...     

企业如何管好用好资金

资金是企业生存发展的血液,是企业正常运营的动力所在。而资金管理则是现代企业管理的重要内容,企业的生存、发展、获利的诸多问题都与企业资金管理息息相关。为了能够使企业将有限的资金管好用好,充分发挥企业资金的作用,本文从对企业流动资金的管理、资金的预算管理、对采购资金的管理和应收账款这四个在企业资金管理和使用中占据绝对位置的方面进行了详细的分析论述,希望能够通过这几方面的管理,达到提高企业对资金的管理水平,提高企业资金使用效益的目的。