集团企业财务管理模式探讨

集团企业想要在复杂的市场环境下把握住商机,就必须依靠一个强大的财务部门,好的财务管理模式可以给集团提出发展的合理化建议,助理于集团企业在市场中抓住商机。本位对传统的财务管理模式进行了探讨,同时又结合当前集团企业发展的实际,对更为高效的财务管理模式的构建进行了摸索。     

集团企业财务管理模式构建研究

经济的发展推动着社会不断的进步,同时社会的不断进步也给经济发展带来了更多的发展模式与契机。企业在发展的过程中也在逐渐地壮大形成了集团企业。财务管理作为企业经营管理的核心业务,也越来越凸显其在发展过程中的重要作用。现代化的集团企业中主要出现了两种财务管理模式,即集权式与分权式,对于集团企业来说如何选择财务管理模式已经出现分歧。本文针对集团企业现行的财务管理中存在的问题,结合两种管理模式的利弊进行深入分析,提出适合集团企业的财务管理模式以及改善其财务管理中的问题。     

集团企业财务管理模式研究

财务管理是企业经营管理的核心,集团企业是现代企业的高级组织形式之一,现代企业集团财务管理模式分集权式和分权式。本文就我国现代集团企业财务管理模式的现状,以及存在的问题进行了初步探讨,并提出了予以完善的措施。     

财务共享视野下集团企业财务管理模式的创新研究

财务管理作为企业管理的重要组成,直接影响到企业的健康运营及发展。近些年来,随着社会经济的发展,我国集团企业显著增多,传统财务管理模式逐渐暴露出诸多的弊端,如财务管理成本较高、财务管理效率低下等,不利于集团企业综合竞争力的提升。在这种情况下,越来越多的集团企业开始创新财务管理模式,通过引入财务共享服务模式,促使企业的财务管理水平得到进一步提升。因此,集团企业要准确把握财务共享的内涵及要求,加快财务管理模式的转型步伐,不断改善财务管理水平,推动企业健康持续发展。     

集团企业财务管理模式构建研究

在集团企业中,财务管理工作是保证集团企业正常运行的关键,如何保证集团企业的财务管理模式的构建合理成为现阶段集团企业的难题。本文通过叙述了现阶段集团企业财务管理的模式,分析了集团企业财务管理过程中模式构建中存在的问题,并根据相关的问题提出了解决集团企业财务管理模式的措施,为集团企业的快速发展提供了一定的保证。     

集团企业财务管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,市场经济整体推进,集团型的企业大量涌现,这些企业间因不同的经济关系而相互关联,涉及多方面的经营领域,而随着这些企业的不断扩大,带来的管理问题特别是财务管理问题也逐渐凸显。企业建立健全财务管理模式的目的在于实现企业的最大价值,促进企业的健康发展。财务管理作为企业内部管理的重要环节,因此探索先进的财务管理理念、建立与企业匹配财务管理模式对促进集团企业的可持续发展有重要意义。     

集团企业财务管理模式和创新策略探讨

伴随着我国企业体制的不断改革,以及全球化竞争的不断开展,部分企业正在推行大集团战略,这导致我国的企业组织集团化,经营多元化的发展趋势,也逐渐出现了越来越多的跨地区、跨行业、跨所有制的企业经营模式.在这些变化发生的基础上,要加强对于集团的财务管理监管制度.本文对传统的财务管理模式进行了详细的分析,并对集团财务管理的发展形...     

集团企业财务委派制度建设探要

本文从集团企业财务委派制度的内涵入手,分析了目前我国集团企业财务委派管理中存在的弊端,提出了集团企业财务委派制度的建设路径。     

财务共享服务视域下的企业财务管理模式分析

随着市场经济的带动和发展,财务共享服务已经被企业所接纳,并广泛应用在企业的内部管理中.财务共享服务作为一个新型的财务管理模式,是信息时代大数据应用前提下发展的产物,通过信息系统和信息技术,为财务管理工作的开展奠定坚实的基础,还能够规范财务管理的工作,优化财务管理的内部组织结构,使财务工作流程更加严谨,在需要财务数据的时...     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理

20世纪80年代以来,共享服务不断发展,在人力资源管理、财务管理、信息管理等业务中得到了较为广泛的应用。随着共享服务在我国企业中的不断发展,我国许多大型集团企业也开始设置自己的共享服务中心,其中财务共享服务作为一种新兴财务管理模式,引发了一场深刻的财务管理变革,并有效降低了大型集团企业管理成本,提高了其财务管理水平以及内部控制水平,这对于中小型企业发展来说,有着重要的借鉴意义。鉴于此,本文主要对如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理进行探讨,以期为相关人员提供有价值的参考。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

企业财务柔性管理策略分析

财务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整,涵盖财务组织及人员、财务资源、财务活动和财务能力四方面。企业应以对人的管理为核心,通过转变财务管理理念,建立预警机制,使财务柔性管理能落到实处。     

分析集团企业财务风险管理框架

随着市场竞争日益激烈,现代企业集团需要不断增强自身的综合竞争实力。在新形势下,企业面临的环境十分开放,对企业来说是一个良好的发展机遇。因此,企业必须积极抓住机遇,加强对财务风险的合理管理与有效控制,不断增强企业的竞争力,实现现代企业集团长远稳定的发展。因此,本文主要对集团企业财务风险管理进行分析探讨。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

随着我国经济的快速发展、市场竞争的日益加剧以及集团企业的规模扩张,对集团企业的内部运营与管理等提出了更高的要求。对此。各大集团企业都不同程度地采取了财务集中管理的措施,以加强财务管理与控制,提升财务监控能力,防范财务风险。本文首先对集团企业财务集中管理的模式进行了认识,并分析了其三种实现模式．最后就集团企业如何选择财务集中管理的模式进行了探讨。     

浅议民营集团企业财务管理

本文首先解释财务管理的涵义,进而分析了民营集团企业财务管理现状及问题,并提出如何加强民营集团企业财务管理,着重强调民营集团企业财务集中管理。     

集团企业财务预警制度分析

随着世界经济一体化的到来,集团企业面临的生存和发展环境发生了很大的变化,存在着很大的风险性和不确定性,建立财务预警制度势在必行。集团企业必须通过完善和科学的预测方法,强化财务预警组织体系建设,建立和完善其财务预警机制,以确保财务预警制度确实发挥实效,从而不断满足集团企业利益相关者日益迫切的风险管理需要,促进集团企业的持续、健康发展。     

大型集团企业财务共享模式研究

大型集团企业财务共享模式的建立是大势所趋,这是财务信息化发展到一定阶段的必然产物,是财务业务管理一体化的内在要求。我国大型集团企业财务共享探索已有多年,但是财务共享的深度不足,很多企业还是停留在会计核算和报销等方面。要提升大型集团企业的管理效率和竞争力,在全球范围内推动业务发展,就要对企业财务业务进行标准化改造和流程的再造,推动企业财务共享。     

企业财务管理模式与企业财务成本管理

财务成本管理是企业财务管理中重要的组成部分,本文将针对财务管理模式中成本管理的重要性以及当前企业财务成本管理工作中存在的问题进行详细的分析,其目的是研究出强化企业财务成本管理效率的策略。