民营企业文化建设探析

<正>哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:"一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因"。因此文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易,已经成为西方发达国家的"国际营销艺术"。在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价位,以及产品的市场销售量,发挥     

国有文化企业的“使命”

文化领域作为特殊的行业,其产品具有文化消费和文化价值传播的特性。文化产品本身具有外部性,文化企业作为文化产品的生产机构,必然有跟一般企业不一样的特点,正如中国传媒大学文化发展研究院学术委员会齐勇峰所说＂文化企业是有使命的企业,而不是一般民营化企业＂。因此,探讨文化企业的使命或者说社会责任是在新形势下不能回避的问题，其中，国有文化企业的吐会责任更是值得关注，尤其国有文化企业正处于改革的攻坚阶段，站在新起点上正迈步前行的时划。     

王新华文化质量决定市场地位

从事企业管理工作多年，深刻感觉到文化在产品营销和企业‘经营过程中的重要地位。文化是一个产品的灵魂，是支撑企业品牌发展的脊梁，文化质量的高低决定着一个产品的市场地位和获得市场认可的程度。     

浅析中小企业文化建设

企业文化不是装点门面的摆设,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力。从1992年,在约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授的《企业文化与经营业绩》一书中,总结1987—1991年期间美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究,证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。他们认为:"一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因"。并且预言,在近十年内,企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不败,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。     

文化碰撞

从1988年开始,哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。近年来得出的结论是:一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。民众富强靠经济,经济兴旺靠企业,企业发     

浅议企业文化进课堂

<正>企业的生存和发展离不开企业文化的哺育,哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出如下结论:"一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。"企业文化正在成为企业发展的核心竞争力,正如彼得.德鲁克所言:"明天的商业竞争与其说是技术上的     

企业文化形成机制与政府的作用方式探析

企业文化建设对社会主义和谐文化建设有着基础性作用。企业文化是企业的价值观念和行为方式的总和,具备俱乐部性质公共产品的特点,既受到社会文化的影响又能动的作用于社会文化。在其形成过程中,市场是一种动力与选择机制,企业高层管理者是一种触发与传导机制,政府则是一种引导与监督机制。因此,在企业文化建设中政府要顺应企业文化的形成机制,既发挥引导和监督的直接作用,又通过完善市场体系发挥市场的选择和动力机制,激活企业高层管理人员发挥他们的触发和传导作用,间接推动企业文化建设,使政府在企业文化建设中的作用＂不失不偏＂,又能落到实处。     

文化产品的公共属性分析——兼谈政府对文化产品的提供

政府对文化产品的间接提供方式,可以将市场本身所具有的效率优势与政府的社会效益目标有效地结合,达到良好的经济和社会效果。随着人们收入水平的提高好文化消费水平的提高,原来由政府资助提供的文化产品比如高雅音乐,会越来越成为获得市场认可的文化产品,政府的最初资助起到了很好的配置市场的作用,最终使得该文化产品形成良性的市场供求体系。这是政府财政支持文化产品供给的一个理想结果。     

试论员工学习和掌握企业文化的主要方式

在日益强调价值竞争的现代社会,"柔性生产力"作用的体现被管理者提升到重要地位,企业文化是其中重要的一个方面。因此,员工有效地学习和掌握企业文化,对于提升企业的深层竞争具有不可替代的战略地位。     

浅析企业市场营销战略文化创新

作为企业营销的基石,营销战略在企业发展过程中占有重要地位。市场营销要确立产品归属感,发掘潜在需求、明确市场分类目标并制定出企业发展战略。企业生产的产品能够满足市场和消费者需要,产品的数量直接和企业的利润和市场效应挂钩,同时产品的质量、数量和销量将直接制约着企业的生存周期和发展空间。所以提高产品质量,掌握消费者消费心理,整合营销资源,丰富营销理念,建立营销体系,转变营销方法,实现产品利润最大化,是企业文化创新、市场营销的主要途径。     

离开了文化财富哪里找——从文化看经济发展

现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高,消费者已不是单纯地消费产品和服务,而是在消费过程中伴随文化的欣赏和愉悦。因而,在产品质量达到一定程度时,产品的市场地位和由地位决定的价位,以及产品的市场销售量,起决定作用的是产品的文化含量。大家知道,世界上最好的呢绒产自意大利,江苏省阳光集团引进先进的技术设备,努力提高产品质量,但生产出的呢绒却很难与之媲美。原因何在,意大     

企业的文化结构

企业文化的结构,分为表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。每个企业家在塑造本企业文化时,应当注重吸收和借鉴中外优秀文化遗产,将四个层面的内容有机地结合起来。 一、企业物质文化 企业产品是企业物质文化的首要内容,企业环境、企业建筑、企业广告、产品包装设计等,也都属于企业物质文化范畴。 二、企业行为文化     

波司登面向国际,传播企业文化

波司登已经进入了关键的转型期，波司登的品牌质量已经得到了市场和消费者的肯定，产品丰富，定位明确。涵盖各个人群，所以他们面临的已经不是接不接受的问题，而是能否得到深层接受的问题，是企业的文化能否得到认同的问题，在这个阶段塑造企业性格、传播企业文化才是工作的重点。     

中国传统布艺文化与营销策略

本文在说明中国传统布艺文化地位的基础上,对中国传统布艺文化产品进行了分析,并对中国传统布艺文化市场进行了阐述,提供了中国传统布艺文化产品营销策略,希望对中国传统布艺文化产品的销售有所帮助,在可逛上促进中国传统布艺文化的推广和普及。     

挖掘文化潜力 强化竞争能力 形成发展合力提升构建和谐企业的生命力——企业文化促进企业和谐发展的调查报告

在市场经济背后,有一只看不见的手,是经济规律;同时还有一只看不见的手,也是不能忽视的,那是什么呢？＂上下同欲者胜＂我们耳熟能详;＂同心同德方可成大业＂更不陌生。那么,是什么因素能使企业做到＂上下同欲,同心同德＂呢？在企业经营管理和发展中企业文化具有什么样的地位和作用呢？     

企业文化对企业品牌营销的影响及对策

企业文化与企业品牌关系十分密切,品牌文化是企业文化的重要组成部分,企业文化决定企业品牌的市场定位也是企业品牌形象的核心。企业文化对企业品牌营销有积极的影响。在企业品牌营销和企业文化建设中,企业文化口号化,企业文化不能有机融入产品,企业文化在营销渠道中发挥作用不明显等问题依然存在。企业要打造积极企业文化,提炼企业文化融入到产品与服务开发中,全方位宣传企业文化和品牌,提升企业品牌营销价值和市场印象,依托企业文化提升企业品牌营销效果。     

我国企业文化营销现状及对策研究

企业文化营销是企业基于目标市场消费者的文化需求,发掘产品或企业文化中能满足消费者的文化内涵,将消费者所认可和需要的文化融入产品、服务及整个营销过程,并以企业特有的方式传递给消费者,顺利实现市场交换的一种营销模式。企业实施文化营销,必须建设企业营销文化和培养企业文化营销理念、规划文化营销战略、制定文化营销策略,才能取得文化营销效果。     

中小企业转型过程中企业文化建设分析

经济全球化趋势不可逆转,世界性产业结构调整步伐明显加快。在经济全球化的市场环境中,许多产品都出现了同质化和趋同化的现象,要在激烈的市场竞争中中小企业要获得有利的地位,就需要在产品的研发和生产过程中重视产品的差异化生产、重视企业在文化建设方面的发展,将更加符合社会和市场需求的产品投入到市场中,满足整个国际化的运营环境。本文以中小企业转型过程中企业文化为研究对象,重点分析了中小企业转型过程中的形成与发展历程及其企业文化的特色。     

浅谈“迪士尼”文化

创造欢乐是迪士尼的梦想与成功之道,现如今它已成为全球最大的娱乐公司之一,娱乐业的领头羊。本文从＂市场定位＂、＂招聘培训＂、＂优质、高效、细致的服务＂和＂庞大、严谨的营销策略＂四个方面对它的企业文化进行详细的阐述分析,以借鉴其成功经验,对比我国主题公园发展的劣势,从而提出建立有特色的企业文化才是生存与发展之道。     

论现代企业建设中的企业文化建设

有些企业可以长盛不衰,而有些企业则只是昙花一现。造成这种差别的原因不在于业务安排、竞争战略,而在于体现企业核心竞争力强弱的企业文化上。海尔集团是国内知名企业,海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：＂海尔集团的核心竞争力,就是海尔文化。海尔的什么都可以复制,惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。＂企业文化建设在现代企业管理中已占有重要地位。