论我国市场经济条件下的成本管理模式

成本是衡量企业经营效果的一个重要指标,加强成本管理是提高企业经济效益的根本途径,成本降低一直是企业管理当局永恒的话题。通过引入海尔集团的实际案例进行分析,得出结论:新的系统成本管理模式在成本核算和成本控制方面都比传统的成本管理模式更为优越。采用系统成本管理模式,不但能够提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且能够促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,以适应当今市场竞争和高新技术的发展。在我国企业所面临的经济环境下,融汇现代成本管理方法优势的系统成本管理模式,将是企业成本管理的主要办法。     

基于ERP环境的成本管理

随着ERP在企业中的普及运用,企业成本管理手段发生了变化,改变了企业传统的运行模式,要求企业能够合理配置资源,尽可能多地创造社会财富。本文主要阐述了ERP系统下的成本管理思想,并重点介绍ERP环境下的标准成本管理模式和作业成本管理模式,在此基础上对两者进行了评价,指出了其各自的优越性和局限性,并建议将两种成本管理模式结合起来,各取所长,运用到ERP的成本管理中,更好地发挥ERP环境下成本管理的功能。     

资源型企业成本管理的现状及完善对策

企业的成本管理能够给企业带来巨大的经济利益,是保证企业能够稳定发展的一种管理模式。特别是对于矿山企业来说,成本管理是一项非常重要的工作。但是目前很多矿山企业还是使用传统的管理模式,对成本管理的观念相对落后,管理风险陈旧,对企业的经济管理成本较高等等方面的问题,导致矿山企业在这个快速发展的经济市场环境下,变得难以有效的发展。要想改变这种模式就要加强对对成本管理的控制。本文就对目前矿山企业成本管理存在的问题进行分析,并针对每一个问题提出相应的管理办法。     

基于价值链管理模式的企业财务管理探讨

我国企业财务管理中价值链管理模式已经得到广泛的应用。价值链中的各个环节都是互相联系、互相作用的,价值链中的任何一个环节的改变都会影响整个经营过程。基于价值链管理模式的企业财务管理有助于企业的长期发展,更加科学合理地管理企业成本。本文介绍了价值链管理模式的含义以及价值链管理模式在企业财务管理中的作用,根据发展现状总结了基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则及其相应的对策,有助于价值链管理模式和财务管理在我国企业中的结合与应用。     

浅析企业经济环境变化与成本管理模式的路径依赖

成本会计是侧重于为企业内部管理服务的,而成本管理模式是成本会计的永恒主题,成本管理模式对企业组织结构以及企业所面临的市场环境具有依附性,社会经济环境的变迁会引发企业成本管理模式的改变。     

作业成本管理模式及其应用

作业成本管理模式是一种新的管理方法,形成于20世纪80年代,作业成本管理能够实现企业利润的最大化,有效提升企业管理的质量和水平,为了更好地推广作业成本管理在企业经营管理当中的应用范围和效果。本文对作业成本管理模式和作业成本管理模式的应用进行简要的探究和分析。     

浅谈现代成本管理模式

本文认为,以作业成本计算为核心的系统成本管理模式是一种全新的现代企业成本管理模式。它适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息,不但能提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且可促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

浅析高新技术企业成本管理模式的改进

成本管理是企业财务管理的重要环节,科学、健全的成本管理模式是企业可持续发展的源泉与动力.随着现代市场经济环境、企业成本管理理念和信息质量要求的变化,原有的成本管理方式已不再适应高新技术企业发展的要求,因此,创新成本管理模式是高新技术企业面临的一个重要课题.本文将就高新技术企业成本管理中存在的主要问题进行分析,并据此提出成本模式创新的策略.     

现代会计制度下企业成本管理模式探析

在现代企业制度下,越来越多的企业开始注重对企业成本的管理,也探索出来一些行之有效的成本管理模式,对降低企业的成本起到了引导作用。与此同时,成本管理已成为企业管理中不可忽视的重要组成部分,成本管理水平的好坏会直接影响到企业的长远发展。本文从企业成本管理的现状进行分析,探析企业成本管理模式中存在的主要问题,希望能够找到适应当前经济形势发展下的企业成本管理模式,从而达到提高企业整体管理水平的目的。     

新形势下我国企业成本管理研究

成本是一项综合性很强的企业管理指标,其对企业物耗、经营管理方式、资金利用状况进行反映,并对企业未来走向产生重要影响。在当前新的经济和科技条件下,我国企业面临着前所未有的环境改变和冲击,无论从国家角度讲,还是从企业自身角度讲,企业都必须对成本管理的内容、手段等进行思考和变革,构建新型成本管理模式更是时代的呼唤,研究新形势下企业成本管理则具有很强的现实作用和社会意义。     

现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理

改革开放以来,我国的经济得到了很大的发展,经济发展的过程中,我国的经济体制也在不断完善,经济体制的改变,使得市场中企业的数量也在不断增加。企业在市场中要想得到良好的发展,企业管理的作用非常大。在企业管理中,财务管理是非常重要的组成部分。在财务管理中目标成本的管理是非常重要的,建立科学的目标成本管理模式,对提高企业的经济效益至关重要。     

阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用探讨

阿米巴管理模式是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法。本文阐述了阿米巴经营模式中以独立核算的阿米巴单元和单位时间核算制度为核心的管理会计体系,探讨了阿米巴管理模式在企业成本管理中运用的可行性,分析了影响阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的因素和运用阿米巴管理模式加强企业成本管控的关键点,希望能为我国企业在财务成本管控的实践工作中提供参考和帮助。     

成本控制视角下的现代企业物资管理模式

成本控制成为现代企业管理模式的重要控制变量,而物资管理又是企业管理的重要组成部分,在成本控制的视角下探析现代企业物资管理模式具有重要意义。本文基于现代企业物资管理的四个环节,依次对各环节中成本管理的重要性和可行性进行了探析,旨在为提高现代企业物资管理模式的长期、全局性竞争力提供可操作的成本控制路径。     

浅析价值链会计在企业成本管理中的应用

价值链会计与成本管理的结合运用是现代企业所寻求的新型成本管理模式。与企业传统的成本管理模式相比,它更加注重培养企业的核心竞争力,使企业在行业中取得持久的竞争优势。     

对中小型企业实施ERP成本管理的思考

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。     

大数据背景下企业成本管理研究

随着互联网行业的蓬勃发展，在海量数据大幅度增长的时代背景下，大数据从兴起到被人们熟知，如今的重要性也是不言而喻。尤其是在现代企业的生产过程中，大数据相关技术已经让其产生了颠覆性的改变。对企业而言，外部环境与企业的经营活动密不可分，同时成本管理也与企业内部数据紧密相关，单纯依赖传统的成本管理方法和企业内部数据分析的运营已经无法适应企业的发展需要。所以，想要占领市场的先机，在变化莫测的市场竞争中占领一席之地，就要学会运用大数据技术制定更加高效的企业管理模式和成本管理模式。     

浅谈国有企业成本精细化管理的不足与完善策略

当前,社会经济发展模式逐渐转变,国有企业现有的经济增长模式随着时代背景革新趋势产生变化,并且摒弃了粗放型的管理模式,使国有企业的管理模式逐渐朝着集约化的方向转变。大部分企业的经营者渐意识到精细化管理的重要性,并将其应用于企业成本的管理过程中,促进国有企业成本管理水平全面提升。结合国有企业经济增长方式,为了能够减少资源浪费问题,并在日常生产过程中促使效率随之提升,从中找出问题与不足,在精细化成本管理理念的指导下,促进管理模式随之改变,使其符合国有企业发展要求。通过对传统管理方法予以充分改善,为国有企业的良性发展带来积极影响,促进国有企业成本精细化管理工作有效落实,能够促使企业成本管控水平全面提升。结合国有企业的成本管控过程,对成本和资源的应用予以科学管控,在经济化管理理念指导下,保证成本分配方法具备合理性,使国有企业成本利用率有所提升,有助于促进国有企业的可持续发展。     

浅析成本管理的新趋势

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,面对全球经济的一体化和加入WTOR的压力,使传统成本管理面临着严峻的挑战,企业的成本管理正面临着前所未有的、深刻地变化。本文通过对当代经济环境下各种成本管理模式的分析,希望摸索出一条新的成本管理模式和方法,为企业节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

浅析成本管理的新趋势

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,面对全球经济的一体化和加入WTOR的压力,使传统成本管理面临着严峻的挑战,企业的成本管理正面临着前所未有的、深刻地变化。本文通过对当代经济环境下各种成本管理模式的分析,希望摸索出一条新的成本管理模式和方法,为企业节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。