服装企业生产计划的内容

服装企业同其他企业一样，管理的目的都是提高效率降低成本。服装企业生产管理，是管理科学的具体应用，需要把管理学原理与服装技术结合起来再运用到实际工作中。对服装企业生产管理的各方面问题，进行深入研究，既是培训企业相关人才的需要，又丰富了劳动力密集型企业中的管理实践部分内容。计划是管理工作的重要组成部分，服装企业的生产计划，指导着整个企业的生产活动。生产计划的内容本着实用的原则，涉及生产相关的各个方面，数据精确，涵盖全面，编制一个好的生产计划是生产任务顺利开展的前提。     

基于ERP环境中主生产计划TOC理论应用研究

摘要：ERP系统的实施过程中，实施企业生产计划的具体过程中，制约生产的瓶颈因素会影响企业生产计划的实施。为有效保证计划的实施，必须找到可能影响企业生产的瓶颈因素，通过一定的步骤方法加以解决。     

基于Agent技术的ERP决策支持功能研究

在传统智能决策支持系统的基础上引入Agent技术，并结合生产实际对企业资源计划环境下的生产计划决策支持系统进行研究，其结论是企业资源计划体现了当今世界上最先进的企业管理理论。企业资源计划的一个显特征就是具有决策支持功能，在ERP环境下，决策支持系统从ERP系统和其他系统的数据库提取综合信息，为企业高层决策提供数据和信息。     

加强企业生产作业计划控制品牌战略中的意义

企业的生产计划是企业生产管理的依据,它对企业的生产任务做出统筹安排,是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领,是企业编制其它计划的重要依据,是提高企业经济效益的重要环节,在实施企业生产计划作业对企业实施品牌战略有着较大的影响.     

试论生产经营计划在企业管理中的应用

生产经营计划作为企业管理的重要组成部分,涉及固定资产投资、生产、采购等等,直接关系到企业经营的成败。生产经营计划影响着企业战略目标的实现,随着市场竞争的加剧,它将在企业的管理中发挥出更大的作用。本文试分析生产经营计划的内涵和生产经营计划在企业管理中的意义,并提出生产经营计划在企业管理中的应用策略,希望能为企业的发展提供一些思路。     

生产与库存管理中MRP的运用——上海亚中通信设备制造有限公司个案

MRP系统就是用于制订可靠的生产计划的一种方法。它把计算机化的订货技术应用于库存控制，它编制计划的基本逻辑能够用于制定生产能力的计划，并能控制车间现成和采购。编制生产计划的高效率，可以提高整个企业的生产率，同时也保证了生产库存管理的规范化。     

关于高级会计职业规范问题

作为高层管理人员的总会计师，要通过协调组织，指导公司编制合法的财务报告，在我国，总会计师的工作权限是：1、参加企业重要的生产、经营管理会议；2、签署企业的财务计划，信贷计划和会计报表，会签企业的生产、技改，基建计划和重要的经济合同；3、纠正和罅不符合国家财经方针，政策，不讲求经效益不执行计划，合同和违反纪委的事项和行为。     

浅谈企业如何编制财务成本计划

成本计划是企业生产经营计划的重要组成部分，正确地编制成本计划，是保证实现上级下达的成本降低任务和年度盈亏指标，做好成本管理工作的重要条件。企业必须根据上级下达的成本降低任务或盈亏指标，结合生产技术、劳动工资、物资供应等计划，     

电力企业计划及统计管理系统

在我国经济不断快速的发展，成本控制计划对企业的计划发展至关重要，统计在电力企业管理中起到了举足轻重的作用。数据的统计不但是评估企业的凭据，还是企业生产发展、经营模式重大决策的重要依据，电力企业的数据直接关系。     

供应链环境下企业生产计划的制定

在社会经济快速发展的新形势下,供应链管理受到了企业界的高度重视。随着现代企业竞争的日益激烈,企业管理方面的因素显现出一些变化,生产计划逐渐上升为供应链管理的核心内容。因此,对供应链环境下企业生产计划的制定进行探讨是十分必要的。本文先是分析了供应链环境下企业生产计划的特点,然后讲解了供应链环境下企业生产总计划的制定,以及供应链环境下各节点企业生产计划的制定,希望为供应链环境下企业生产计划管理工作者带来一定的帮助及启迪。     

浅析线性规划在企业生产计划中的应用

在企业生产过程中,生产计划安排直接影响到企业的经济效益,而解决生产计划问题的有效方法之一就是建立线性规划模型,线性规划为企业制定生产计划提供了一种简单又科学的方法,具有一定的实用价值。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面.成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据.积极合理、先进科学的成本费用计划是企业是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效应等方面发挥着十分重要的作用.     

拉式生产企业缩短交货期问题研究

本文运用精益六西格玛方法中的DMAIC方法,对拉式生产企业的交货期问题进行了深入的研究,传统的拉式生产型企业以客户的要求和订单作为制订生产计划的依据,本文创新性的对拉式生产企业的生产计划进行主动制定,以期能将拉式生产企业被动制订生产计划的情况进行有效的改变。     

对生产作业计划管理的探讨

本文结合西飞公司的生产特点，论述了生产作业计划在企业中的运行程序，即生产管理系统的计划编制及其实施与控制过程。     

订单型服装企业生产计划控制的研究

生产计划是服装订单生产过程中重要一环,直接制约了货期及企业长期利润,文章分析了服装企业对生产计划进行控制的原因及计划编制原则,提出了企业滚动式生产计划编制方法,并对如何应对年度生产不均衡问题提出相应几种策略,为企业如何做到合理有效的生产计划提供了方法。     

基于同步制造的瓶颈环节下的生产排序

在企业生产计划中,主生产计划最重要,制订主生产计划的重要工作是在现有的资源条件下进行生产排序。本文根据约束理论指导下,以同步制造为目标,对生产瓶颈环节进行生产排序。瓶颈环节下的生产排序是企业生产计划的核心内容。瓶颈排序的主要目的是为了保证资源最大的利用,提高瓶颈资源的产出率,来提高整个企业的产出率。     

服装企业生产计划的内容

服装企业同其他企业一样,管理的目的都是提高效率降低成本。服装企业生产管理,是管理科学的具体应用,需要把管理学原理与服装技术结合起来再运用到实际工作中。对服装企业生产管理的各方面问题,进行深入研究,既是培训企业相关人才的需要,又丰富了劳动力密集型企业中的管理实践部分内容。计划是管理工作的重要组成部分,服装企业的生产计划,指导着整个企业的生产活动。生产计划的内容本着实用的原则,涉及生产相关的各个方面,数据精确,涵盖全面,编制一个好的生产计划是生产任务顺利开展的前提。     

工业工程技术运用于企业ERP系统实施

在制造业的层面上看，ERP（企业资源计划）是企业走向21世纪信息话的基础的一步，也是至为关键的一步。企业资源计划的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现了对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产、并行工程和敏捷制造的思想、集成管理思想。所以说有企业资源计划的制造业是振兴工业发展和民族复兴的重要行业。     

基于德尔菲法的企业生产计划协同决策模式研究

在全球经济一体化的经济大环境下,现代企业生产计划决策的有效性直接影响企业经营,研究如何通过提升企业生产计划决策协同性,在新的经济和竞争环境下获取竞争优势具有现实意义。本文结合德尔菲方法,构建企业生产计划协同决策的模式,并在该过程中构建管理信息系统支持平台,提高企业在生产计划决策过程中的协同性。并且文章以利华公司为例,证明了其实用价值。     

企业内部转移价格在全面预算管控中的应用

针对近几年行业受到上下游挤压、盈利空间收窄的不利形势以及行业内部绝大多数企业生产经营处于微利的严冬局面，该行业所在企业必须采取相应的对策，以化解危机，谋求生存发展。“凡事预则立，不预则废”，企业资源的优化配置和成本控制都应该从计划开始。全面预算管理就是最重要的一种计划，是企业管理的一项重要工具。