基于企业预算管理与控制问题分析

随着现代企业管理制度的推行，我国市场经济体制的逐步建立，预算管理在预算管理中的作用越来越被收到重视。随着二十一世纪快速发展，我国已经走向国际化道路，企业预算管理主要依靠市场经济的发展进行管理，如今市场经济发展已经面向国际市场，而企业在经营中出现的问题越来越明显，企业应加强预算管理和控制预算，如企业进行宣传活动或者户外活动时要进行监控，企业拨款预算要经过有关部门检验，可以及时发现错误并改正，保证预算账目明确性。目前，大部分企业在控制、管理方面有脱离目标的现象，在预算管理与控制方面存在不足和管理不当，企业应加强控制预算体制，完善管理体制，推动优化管理，分析市场管理体制完善企业预算管理，建设出属于自己企业管理机制，把企业机制和预算管理相结合，合理控制企业预算问题，完善企业管理。     

论企业预算管理与预算机制的环境保障体系

随着经济全球化的逐步加强,我国的经济模式也进行了一定的适应与发展,强化企业的预算管理势在必行。为了使预算管理机制充分展现其作用价值,建立良好的环境保障体制是必不可少的。作为企业基本管理行列中的一项重要机制,预算管理机制与环境保护体系二者之间的平衡与协调,是现当代企业中急需完成的目标。不能局限于经济发展现状,要从宏观与微观的双向角度去探索,追寻预算管理以及机制的环境保障体系设计的相关措施。     

基于环保视角下的企业全面预算管理问题研究

随着我国市场经济体制的发展,全面预算管理方法被一些企业大力应用及推广,全面预算管理目标从完成生产计划逐渐转移到实现企业内部价值最大化上。但是企业实现自身发展的同时给当代环境带来了严重的影响,传统的全面预算管理没有考虑到可持续发展战略,为了完善全面预算管理体制,文章从环境保护视角出发,浅谈企业全面预算管理问题,提出若干解决对策来提升企业全面预算管理水平并实现可持续发展目标。     

对企业预算管理与内部控制之间的一些思考

新时期下,随着我国市场经济体制的不断深化改革,行业竞争日趋激烈,企业想要在激烈的市场竞争环境下获得发展与生存,一定要强化预算管理和内部控制,进而提高自身的核心竞争力。本文主要针对企业预算管理与内部控制进行分析和探讨,希望为我国企业提供参考和借鉴。     

我国企业全面预算管理存在的问题

随着市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营状况得到了显著改善。如今越来越多的企业已采用了全面预算管理作为企业的内部管理方式。全面预算管理作为现代企业内部管理控制的一种行之有效的方法，现已发展到以控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

浅谈中小企业财务会计对经济效益的影响

中小企业的财务会计管理体制是中小企业管理方面的重要组成部分,是中小企业管理体制的核心内容,对于提高中小企业经营管理水平,增强中小企业的经济效益具有非常重要的意义。随着我国市场经济体制改革的深入发展,对中小企业财务会计管理产生了一定条件的影响,我国目前施行的那种传统的中小企业财务会计管理系统已经不能适应现代中小企业发展的需求,因此必须要实行全方位预算管理、建立财务会计监管体制、强化企业资金管理、实现财务会计业务一体化,全面增强中小企业财务会计管理,提高中小企业经济效益。     

浅谈中小企业财务会计对经济效益的影响

中小企业的财务会计管理体制是中小企业管理方面的重要组成部分,是中小企业管理体制的核心内容,对于提高中小企业经营管理水平,增强中小企业的经济效益具有非常重要的意义。随着我国市场经济体制改革的深入发展,对中小企业财务会计管理产生了一定条件的影响,我国目前施行的那种传统的中小企业财务会计管理系统已经不能适应现代中小企业发展的需求,因此必须要实行全方位预算管理、建立财务会计监管体制、强化企业资金管理、实现财务会计业务一体化,全面增强中小企业财务会计管理,提高中小企业经济效益。     

论企业内部控制与预算管理的整合发展

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立,使我国经济取得了举世瞩目的成就,各种企业不断涌现,在很大程度上促进了社会的进步和人们生活水平的提高。但是随着经济全球化趋势的不断深化,在激烈的国际市场竞争中,我国企业在迎来巨大发展机遇的同时也面临更大的困难和挑战,为此企业必须要创新经营和管理模式,提高自身的核心竞争力。预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分,在一定程度上影响到企业的生存和发展,因此必须要加强企业内部控制,实现内部控制和预算管理的整合发展。本文主要从企业内部控制与预算管理的关系、以及企业内部控制与预算管理实现整合发展的对策两方面来进行分析。     

行政事业单位加强预算管理路径分析

当前我国受到计划经济体制的长远影响,行政事业单位的预算管理不够完善,随着预算管理的不断深化,行政事业单位的预算管理已经不能紧跟时代发展的潮流。为此,行政事业单位一定要加大对预算管理的力度,以更好地确保预算管理能力的逐渐提高。本文通过分析当前我国行政事业单位预算管理工作的现状,探讨其存在的问题并提出相应的解决措施。     

论企业内部控制与预算管理的整合发展

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立,使我国经济取得了举世瞩目的成就,各种企业不断涌现,在很大程度上促进了社会的进步和人们生活水平的提高.但是随着经济全球化趋势的不断深化,在激烈的国际市场竞争中,我国企业在迎来巨大发展机遇的同时也面临更大的困难和挑战,为此企业必须要创新经营和管理模式,提高自身的核心竞争力.预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分,在一定程度上影响到企业的生存和发展,因此必须要加强企业内部控制,实现内部控制和预算管理的整合发展.本文主要从企业内部控制与预算管理的关系、以及企业内部控制与预算管理实现整合发展的对策两方面来进行分析.     

关于企业全面预算管理存在的问题和对策探析

改革开放的几十年中,我国的经济和科技都发生了巨大的改变,各行各业的发展模式也不再只是靠着大量的劳动力,而是开始应用自动化的作业方式,不仅能够提升工作效率,还可以降低因人力紧缺而投入的成本,同时减少了人工在支配中产生的错误和误差率,在一定程度上保障了企业在生产中的相对稳定。但是现阶段的市场经济体制在不断地完善和调整,作为配置社会资源的一项基本手段,随着社会化大生产以及竞争压力和各项环境因素在潜移默化地改变。企业为了在所处的大经济体制之下,更好地控制企业各方面的投入成本,开始实施全面预算管理的管理方式。文章首先对全面预算管理有一个正确的认识,并且分析全面预算管理工作的重要作用,并结合现阶段企业实际运营情况找到企业全面预算管理工作存在的问题,依据问题探索解决对策,确保企业构建完善的全面预算管理机制,发挥全面预算管理的优势,意在于提升企业控制能力和抵御风险的能力,促进企业经济效益的全面增长。     

论公路工程项目的预算管理

在公路工程的项目当中,作为工程的预算管理是项目建设的重要组成部分.工程项目的预算管理也决定了对于在控制工程投资方面重要手段和举措.也可以作为在招投标以及企业管理的考核方面的重要依据,掌握审查与监查经济活动的重要依据.所以,在工程建设的预算管理方面要具备科学性、准确性以及权威性.目前,为了适应公路工程项目的体制管理改革,就必须进行深入的发展,逐渐提高预算的编制标准,并且提高质量,消除在公路工程的预算管理中的不利因素,用有效的科学管理,建立一个高效有序的公路工程项目市场的管理机制.     

浅谈加强事业单位内部控制之途径

随着我国社会主义市场经济的不断发展,事业单位的经济业务趋向复杂化,内部控制作为一种重要的管理机制,已成为事业单位适应时代经济发展的需要,本文从建立岗位责任制、完善内审监督机制、提高资产管理水平、强化预算管理机制这四个方面提出加强事业单位内部控制的具体措施。     

市政施工企业成本管理研究

当前,市政施工企业成本管理存在的问题,主要是在成本分析方面不够科学,在成本管理认识方面存在误区,在成本控制方面能力低弱,缺乏完善的责权利相结合成本管理机制等。市政施工企业正处于计价模式的改革阶段中,作为大型国有施工企业,应不断强化企业成本管理,把成本领先优势当成市政施工企业竞争的优势,大力构筑企业的核心竞争力。只有依据市场经济的需要研究和完善管理体制,不断强化各项基础管理工作,顺应目前计价体制改革浪潮的趋势,苦练企业"内功",强化企业成本管理,不断强化项目成本管理的力度,提升企业核心竞争力,方能在竞争中处于优势,进而更好地在不断加剧的市政施工企业竞争中常胜不败。     

公路企业预算的管理及其注意事项探微

最近一些年,随着公路管理运行体制的逐渐完善,管理体制中各项工作所发挥的作用也越来越明显,表现出了各自的“缺一不可”。这其中,预算管理工作在公路的施工中起到了一定的作用,预算管理工作在公路施工管理工作中的应用使得企业的管理效率得到了明显的提高。这些是预算管理工作的正面作用,但是,其中也有一些负面的影响,包括一些施工企业对预算管理工作的认识不足、对预算工作的目标的模糊,整个预算管理工作体制的不完善等现象使得预算管理的作用没有得到充分地发挥。所以,公路企业应该严格地审视自己在预算管理工作中的不足,正视自己的问题,建立一个全面的公路预算管理系统,为提高经营管理水平和施工质量发挥应有的作用。     

加强财务管理提高企业经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理.而作为企业管理组成部分的财务管理,必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效益.     

全面预算管理在制造企业的应用研究

目前在经济新常态影响下,制造企业的发展速度逐渐加快,但是制造企业经济效益的提升却受到一定的限制,成本压力不断增加,而预算管理则能够有效缓解企业的成本压力,协助企业实现经济效益的提升。随着市场经济环境的快速变化,越来越多的企业将全面预算管理作为控制成本、实现战略目标以及优化资源配置等的有效手段,加快实现企业的经营目标。但是制造企业在应用全面预算管理时还存在一定的问题,使得全面预算管理的作用未能完全发挥。文章主要从制造企业全面预算管理的作用入手,分析了制造企业应用全面预算管理存在的问题,并且针对问题提出了相关的优化措施。     

企业实行全面预算管理存在的常见问题及应对

随着社会的不断进步,人们的生活水平得到提高,我国经济水平平稳高速发展,市场经济体制日益完善。在这种情况下,企业只有实行有效的全面预算管理才能够提高企业的生产经营能力以及经济效益,强化内部管理,优化资源配置,建立起完善的现代企业制度。而全面预算管理是一种重要的管理方式,推动着现代企业的发展成熟,能够提升企业内部控制水平,通过全面预算管理可以量化企业经营目标,规范管理控制,充分利用现有资源实现企业价值,是业绩考核的标准,是企业发展的必经之路。本文对我国当前的全面预算管理现状进行了阐述,并对公司实行全面预算管理中的常见问题进行了分析,为促进企业健康持续发展,提高企业全面预算管理实施的效果,提高经济效益,提出了一些科学合理的解决方案。     

试论企业新时期思想政治工作的关键

近些年来,随着我国的改革开放程度不断扩大,已经逐渐建立并且完善社会主义市场经济体制,在这样一个新时期背景下,企业的思想政治工作越来越多的面对更多的新问题和新情况,企业强化自身的思想政治工作已经成为了企业得到良好发展并且提升自身效益重要的基础和保障,这就要求企业必须要在开展思想政治工作的方法、内容以及理念等诸多方面不断进行改革和创新,原因就在于创新能够将企业思想政治工作所具有的有效性、针对性以及及时性充分的发挥出来,最终促进企业得到又好又快发展,本文就对企业新时期思想政治工作的关键进行探讨。     

企业风险控制与全面预算管理研究

随着我国市场经济的不断发展,使得市场竞争也变得越来越激烈,企业所需要面临的各种风险也得到了一定程度的提升。本文主要就企业风险控制以及全面预算管理工作进行了深入的探究与分析。得出企业要想得到持续的发展,也就必须重视自身的风险控制工作,并需要借助于全面预算管理的模式来使得自身的风险控制力度得到进一步地提升,从而提升企业自身的核心竞争能力。