价值思维视阈下冶金企业财务管理模式及其构建

冶金企业现行的财务管理模式在新的市场经济条件下已经出现明显的缺失,必须要在财务管理过程中贯彻价值思维,以提高冶金企业的市场价值作为财务管理的根本目标,及时根据经济环境和市场环境的变化制定并调整企业发展战略规划,对企业内部进行合理配置,切实化解企业发展中遇到的各种现实问题,以有效增加企业的现金流,努力实现冶金企业价值的最大化。     

价值思维视阈下冶金企业财务管理模式及其构建

冶金企业现行的财务管理模式在新的市场经济条件下已经出现明显的缺失,必须要在财务管理过程中贯彻价值思维,以提高冶金企业的市场价值作为财务管理的根本目标,及时根据经济环境和市场环境的变化制定并调整企业发展战略规划,对企业内部进行合理配置,切实化解企业发展中遇到的各种现实问题,以有效增加企业的现金流,努力实现冶金企业价值的最大化.     

基于企业价值最大化的财务管理分析

以企业价值最大化作为公司制企业财务管理的目标,已经被理论界和实务界所普遍接受,而如何以企业价值最大化为目标以构建企业财务管理成为摆在企业面前的重要问题。本文首先分析了企业价值最大化的概念,对这一财务管理目标的进步性进行了分析,最后提出企业价值最大化基础上的财务管理构建办法,以供广大读者参考。     

企业财务管理目标的选择

理论界与实务界的差异 财务理论界对企业目标的概括 在财务管理学中,财务管理目标并不存在一致的看法.最具代表性的财务管理目标主要有几种提法:利润最大化;资产利润率最大化或每股利润最大化;企业价值最大化.而大多数学者都以实现市场价值与所有者财富最大化为企业财务管理的基本目标.就连财政部注册会计师考试委员会办公室组织编写的<财务成本管理>也对企业财务管理目标采用股东财富最大化或企业价值最大化采用的观点.     

后危机时代内部控制与企业价值相关性分析

企业内部控制与其在市场经济投资行为下的决策以及组织管理活动的执行成果等有着重要关联。而内部控制作用发挥下,企业才能以控制目标为前提去实现追求企业价值的最大化。特别是在后危机时代下,企业价值的最大化能否有效实现往往需要在投资市场中对资金投入、资源配置、人员组织、生产管理等要素进行周详考虑并应用于决策,从而才能在当前贸易市场准入机制条件下实经营的可持续化发展。     

后危机时代内部控制与企业价值相关性分析

企业内部控制与其在市场经济投资行为下的决策以及组织管理活动的执行成果等有着重要关联。而内部控制作用发挥下，企业才能以控制目标为前提去实现追求企业价值的最大化。特别是在后危机时代下，企业价值的最大化能否有效实现往往需要在投资市场中对资金投入、资源配置、人员组织、生产管理等要素进行周详考虑并应用于决策，从而才能在当前贸易市场准入机制条件下实经营的可持续化发展。     

企业实施全面预算管理存在的问题及优化措施

在经济全球化和国际市场一体化、市场竞争日趋激烈的今天,全面、高效的企业管理不但是增强其市场竞争力的重要工具,而且是企业长效健康发展的有力保障。而全面预算管理是现代企业管理的重要内容,成为企业必需的一项重要管理工具。目前,我国许多大中型企业已经实施了全面预算管理,但是,在其实施过程中仍存在着一些不足。本文通过对全面预算管理内涵及作用的阐述,及对其存在问题的分析,提出优化全面预算管理的几点措施,以提高企业的效率和市场竞争力,实现企业价值最大化。     

论资产的空间价值

一项资产因为其效用的不同，可以有不同的价值。而决定资产效用的因素就是资产所处的环境和资产的内部结构。资产因所处在的不同外部环境和内部结构不同而导致有不同的效用，并一由此导致具有不同的价值就是资产的空间价值。如果将资产视为一个系统，按照系统论，任何一个系统都存在与外部环境的协调性和内部结构合理性问题。要提高资产的效用就应该着力改善资产与外部环境的协调性和内部结构的合理性。进而言之，一个企业就是一个典型的资产，要使企业价值最大化，就应该着力改善企业的外部系统环境和内部结构，从而使得企业的“效用”能够达到最大化并使其价值最大化。     

论客户感知价值及其增值途径

企业只有使消费者感知的价值最大化，才能赢得竞争优势。在不增加成本的前提下增加顾客的可感知价值，才是赢得市场的最佳选择。其具体措施如改进服务质量、实施顾客导向的企业运行机制、贴近顾客的情感、实现关系价值最大化、提升企业的品牌形象等。     

价值创造导向下企业财务预算管理研究

在当前市场经济环境下,企业在发展过程中所处的环境中不确定性因素日益增加,在企业追求价值最大化目标过程中,需要实现价值的持续创造,这就需要企业在发展过程中需要以价值创造为依据,进一步对企业财务战略在决策、实施和考评过程中的管理行为进行完善,努力提高企业的财务预算管理水平,为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。文中对企业价值创造概述的进行了分析,并进一步对基于价值创造的企业财务预算管理实施路径进行了具体的阐述。     

论客户感知价值及其增值途径

企业只有使消费者感知的价值最大化,才能赢得竞争优势.在不增加成本的前提下增加顾客的可感知价值,才是赢得市场的最佳选择.其具体措施如改进服务质量、实施顾客导向的企业运行机制、贴近顾客的情感、实现关系价值最大化、提升企业的品牌形象等.     

基于价值网的供应链信息资源价值研究

本文认为,随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争已经转向了供应链之间的竞争,而信息资源产生的价值是供应链上最大的竞争资源,它能够支持业务流程创新、减少供应链中需求的变动性、更好地进行市场预测、协调企业内部供应链各环节关系、创造新的客户价值、缩短提前期,对供应链参与者具有非常重要的作用。文章提出,基于传统价值链的信息资源价值实现模式以供应链核心企业为中心,会导致对物流需求信息等物流信息资源的"牛鞭效应",降低物流信息资源的价值;而基于价值网的信息资源价值实现模式以最终客户为中心,可加快供应链响应速度,提高供应链竞争力,保障客户利益的实现,进而实现信息资源价值最大化,它产生的信息资源价值更大,更有利于供应链各参与者,是更为可取的模式。     

企业价值评估方法比较分析与发展趋势探析

企业价值是管理决策和市场交易的重要标准和依据,企业价值评估方法的客观性、公允性在正确衡量企业价值最大化的决策过程中具有重要意义。评估过程中的目的、对象、信息及环境对企业价值的评估结果都会有不同程度的影响,因此没有哪种价值评估理论和方法具有绝对优势。在这种形式下企业价值评估会向更为客观、实用、简便、科学的方向发展,以克服目前的局限性。     

基于顾客终身价值的关系营销策略分析

随着经济环境的变化和营销理论的发展,关系营销已经成为21世纪的主导营销观念。关系营销以顾客终身价值为立足点,旨在建立、巩固和发展企业与一系列利益相关者的合作共赢关系。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业应采取有效的关系营销策略,以提高品牌满意度和忠诚度并实现利润最大化。     

论现金流量管理与企业价值创造

现金流对于一个企业来说就相当于血液之于人体的功用。追求企业价值最大化已成为人们普遍接受的企业目标假设。企业未来所创造的现金流量的现值决定企业的价值。本文立足于现金流对企业价值创造的决定性作用,来寻找企业在现金流管理中存在的问题。并提出一些行之有效的措施。希望企业在经营过程中充分认识到现金流的作用,但不可过分依赖外部投资来保证企业现金流的畅通。应从对现金流的有效管理着手,充分用现金流来创造企业价值。从而实现对现金流管理的目标,保证企业现金流量的可持续健康循环。实现企业价值最大化的追求。     

基于价值创造视角的企业管理会计实务研究

新常态经济模式下,企业所处的环境不稳定因素日益增加,在追求企业价值最大化目标过程中,需要价值的持续创造,这就需求企业在发展过程中需以价值创造为依据,通过管理会计工具的应用与企业价值链的结合,为企业创造更高的价值。文中对价值创视角造下的管理会计应用条件行了分析,并进一步对管理会计实务应用实施路径进行了具体的阐述。     

浅析企业价值管理实施框架

近几十年来,国外学术界和企业界在企业价值理论问题的研究上取得了一些重要成果,与传统的企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化不同,以价值为基础的管理突出了企业价值在企业管理理念中的核心地位,立足于企业整体价值的提升,强调企业的外部市场价值与内在经济价值的统一。文章认为,企业价值管理是将企业战略结构与企业治理结构相连接的一种新型管理模式,是由价值评估、战略设计、战略设施和治理优化共同构成的理论体系。     

概论市场营销新观念:社会价值营销

企业价值、顾客价值、社会价值三之间具有矛盾的不一致性。企业价值、顾客价值各自最大化并不能导致社会价值最大化。所以，无论是企业价值营销，还是顾客价值营销都没能使整个社会资源配置达到“帕累托最优”，还应继续改进。只有进入社会价值营销观念阶段，才能实现社会价值最大化。     

企业资产价值管理效益最大化路径分析

在全新的市场经济战略导向下,企业经营形式正在发生重要转型,随着市场竞争压力逐渐增加,企业开始注重内部资产管理,本着资源充分利用的原则,对以往的管理思想以及具体的管理工作体系进行优化,从而将内部的资产价值发挥到最大化,为企业更好的发展业务拓展,全面提高企业在市场环境中的综合竞争实力奠定良好的资金条件基础。因此,通过分析在全新的市场环境中,企业进行资产价值管理的意义,结合当前资产管理的现状,围绕具体的问题提出相应的应对措施,并就如何实现资产效益最大化展开有效的展望与思考,从而为促进企业实现全面发展,顺利完成战略转型提供重要的参考依据。     

价值创造视域下国有企业现金流管理

现金流是企业经营发展的生命线,维持现金流稳定是提高企业经营生产效率的关键。在不断变化的市场环境下,国有企业需着眼于价值创造视域,不断变更自身现金流管理方案,为企业生产经营获取更大价值,不断提炼和升华企业价值,促使国有企业在复杂市场环境中站稳脚跟。近年来,我国多数国有企业的现金流管理已初步实现,但一些企业尚未构建起完善的现金流管理体系,不利于国有企业价值最大化。本文侧重分析国有企业现金流管理的相关工作,以价值创造为现金流管理的先决条件,细化当前国企现金流管理中存在的问题,并提出提高国企现金流管理的综合性、优化国企现金流管理流程等优化管理策略。