财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务管理是企业集团管理工作的重要组成部分,财务管理水平的高低直接关系着企业发展目标是否得以顺利实现。然而就目前企业集团财务管理的现状来看,却仍存在一些有待解决的问题。基于此,本文首先对企业财务管理的现状进行分析,然后在此基础上探讨财务共享模式在企业集团财务管理中的应用,以此来为日后企业的长足发展提供保障。     

企业集团财务战略分析

在现阶段,学术界关于财务管理的相关理论研究和眼睛就内容与方法等方面还存在着一定的问题,是的财务管理的水平达不到企业管理的战略需求,无法适应企业的发展.因此,对财务管理的现有理论进行研究发展,不仅会对企业的战略管理有着一定的帮助,还对财务管理的相关理论进行了一定的补充.因此本文就以企业集团的财务战略管理问题为例,对成长期的集团财务管理问题展开了研究.     

构建适应大型企业集团转型升级的创新型财务管理体系

在大型企业集团战略转型过程中,财务管理发挥了不可或缺的管理支持和资金保障作用。但有不少企业集团在快速发展过程中存在亟需解决的问题,如集团监管力度和实效性不足,缺乏财务风险管理的工具和手段,财务预算与业务发展脱节,资金管理松散无体系,财务管理水平的提高滞后于转型发展的速度等,导致财务风险时有发生。因此,通过构建适应企业集团转型升级的创新型财务管理体系,有效解决这些问题,提升财务管理能力,保障转型升级目标实现。     

企业集团财务管理实务研究

改革开放以来,随着我国经济的不断增长以及社会的不断发展,我国的财政支出数据量在不断提升,特别是企业集团资金的数量也在不断提高。因为现在地方的企业集团财务管理的水平随着时代的发展也在提高,尤其是在企业集团财务管理实务的研究方面,所以不断提高企业集团财务管理实务的水平可以令我们更好地适应经济的发展,进而促进我国经济的整体发展,优化企业集团财务管理实务,将以往存在管理上的一些问题进行必要的解决,这对我国企业集团的综合发展有着重要的意义。     

企业集团财务管理与内部审计问题的研究

企业集团财务管理是集团经营管理的重要组成部分,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。经过二十多年的发展,我国企业集团在财务管理方面取得了很大的成就,但随着全球经济的一体化,我国的企业集团财务管理中存在的问题也日益显现出来。本文通过将财务管理与内部审计结合来探讨如何有效管理公司。     

企业集团财务管理中的不足与解决方法

国内的企业集体在自身经营策略调整、资源优化整合、组织结构管理等方面不断进行改革,以适应持续发展的经济市场需求。财务管理目标能否实现,是企业集团组织功能优化,提高管理经营水平的重要判断依据和检测标准。企业集团应当抓住自己在组织特殊性,处理好财务管理控制策略、财务管理目标制定和财务管理组织职能等方面的问题。下文中,笔者将具体分析的国内企业集团在进行财务管理工作中存在的弊端问题和相应的解决方法。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团在进行财务管理模式选择时,要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前,企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种,各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题,如财务组织机构缺乏合理性建设,资金管理体制缺乏改革和完善,成本管理的约束机制作用性弱,利益分配机制披露多有待提高,财务控制机制落后职能作用受限等,推动企业集团财务管理模式创新的对策是:健全法人治理结构来完善财务管理体系;将"责任化"引入财务经营的管理中;通过财务公司实现对资金的集中管理。     

加强企业集团财务管控的研究

建立和完善企业集团财务管控制度对整个企业集团的管理、运营、发展起着至关重要的作用,是企业集团健康有序发展的基础。本文阐述了企业集团财务管理的基本模式,对现阶段我国企业集团财务管控中存在的问题进行了深入剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业集团财务管控的对策。     

论财务管理的集权与分权

作为我国国民经济的重要支柱,企业集团的财务管理工作必将是一项长期而又艰巨的任务,它对我国国有企业的稳步发展有着积极的指向作用.在市场经济的推动下,企业集团逐渐发展成经济生活中的重要一员,并凭借其特殊的企业产权结构实施着自身的管理实践.集权有道,分权有序,是企业集团财务管理体制设计中应当尽量体现的内容.文章从财务管理中集权与分权的定义出发,分析了当前企业在处理集权与分权问题时存在的弊端,并提出了相应的应对策略.     

关于企业集团财务管控模式的探讨

随着市场经济的发展.我国由若十企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体.财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心.财务管理也不例外就成为企业集团发展的核心环节,在某种意义上甚至关系到其兴衰成败.近年来,企业集团的国际化,联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求现代企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.本文以浙商集团为例,通过调研考察,利用经济学和管理学的基本知识,采用对比研究和理论联系实际的方法,对企业集团财务管理现状及问题和建议进行论述,并为"集权为主.有效分权控制"财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其的可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考.     

我国中小企业财务管理方面存在的问题及对策

我国中小企业财务管理是一个由来已久的问题。我国在改革开放以后,随着中小企业的发展,各类问题也慢慢显现出来,财务管理作为企业盈利的一个重要管理领域,它的重要性不言而喻。本文就从企业集团财务管理现存问题为主干,把我国中小型企业在实际经营中遇到的具体问题写了出来,又从如何治理这些问题入手,提出了自己的解决措施。但是,我们还应该看到,我国在中小企业财务管理领域要想提高到一个新的层次,绝对不是一个简单的过程,它需要我们社会的各种力量来进行配合,这样才能让民族企业在一个健康的环境下发展,从而更好的发展中国的经济。     

国内企业集团营运资金管理问题与对策研究

企业集团,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术、业务等为纽带,由一批具有共同经济利益并在一定程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的,具有一定规模的、有计划经营的、多层次的经济组织。营运资金管理作为企业集团财务管理的重要内容,现阶段人们对加强企业集团营运资金管理的需求日益增加。但是,人们目前还主要集中于对一般企业营运资金基本原理的研究,对企业集团这种特殊企业模式营运资金管理的研究涉及还比较少。近年来,我国企业集团活动范围的逐步扩大,企业规模的不断增加,其营运资金管理中存在的很多问题逐渐暴露出来。因此,加强关于企业集团营运资金管理方面的研究,逐步解决企业集团营运资金管理中遇到的难题,扭转多年来企业集团营运资金管理不利局面,成为当前刻不容缓的事情。     

企业集团财务管理相关问题探讨

随着我国经济的不断进步,推动了我国各类企业的发展和进步。企业集团对于财务的管理问题也越来越重视,财务管理工作在企业的发展过程中有着很重要的作用,影响着企业的发展方向,财务管理能促进企业的发展,但也存在着一定的问题,要不断地完善企业集团的财务管理制度,使之符合企业的发展,适应企业的进步。     

企业集团财务公司管理与实务

随着改革开放的发展,我国的经济得到了显著提高,相应的财政支出数据也在不断增多,尤其是一些重大企业集团的资金数量,我国的地方企业集团财务管理水平正随着时代的发展,不断进步,在财务管理与实务的研究过程中,以提高企业集团财务管理事务水平为主要的发展方向,助力我国经济市场的可持续发展。本文主要对我国企业集团财务管理实务进行了详细的研究和分析,针对企业集团财务管理实务内容的优化,提出了相应的解决方案,希望通过管理上一些问题的探讨,来促进我国企业集团综合性发展。     

企业集团财务公司资金集中管理问题研究

由于经济全球化、竞争不断国际化,企业集团成为世界各国参与国际竞争最主要的一股力量。因此,企业如何加强集团管理,不仅关系着其自身的发展,还关系着全球的经济发展。而企业在集团管理中,资金是支撑其运作的血液,贯穿于企业生产经营的各个环节,因此企业集团财务管理中,资金管理是其重中之重。本文从财务公司出发,首先分析了财务公司资金集中管理中存在的问题,再针对这些问题分析其产生的原因,最后提出了加强财务公司资金集中化管理的对策和建议。     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究

在企业管理中财务管理占据着非常重要的位置,而现在我国大部分中小企业的财务管理还存在许多问题,难以适应当今经济的全球化发展,不能满足企业自身发展的需求。本文通过对我国中小企业财务管理的现状进行研究,从多个层面来解析我国中小企业在财务管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期提升我国中小企业的综合能力,使其能够健康长久地发展下去。     

基于云计算技术的企业集团财务管理

企业集团是一种可以有效利用规模经济优势进行生产经营活动的组织形式,然而这一组织形式下的企业财务管理并未展现出完美的规模经济优势,实际运用中存在许多问题。财务管理信息化有助于提升集团公司财务管理的效果,而云计算技术的研发、推广为企业财务信息化管理提供了一种高效的手段。本文阐述了我国企业集团财务管理存在的问题,分析了云计算技术在企业集团财务管理中的运用,并对其应用提出了建议。     

企业集团财务管理信息化的建设与完善分析．

财务管理，一直是企业集团工作的重点内容，对企业的长远发展具有至关重要的作用。科学、合理的企业集团财务管理方式，可以优化企业内部的经营、管理，极大地提高企员工工作的积极性，提升企业集团的竞争实力。为此，要加强财务管理的信息化建设，及时发现企业财务管理信息化中存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决，提高企业管理水平。     

论分公司设置时的企业集团财务管理

由于历史原因,有些企业集团下设分公司却按子公司的程序进行管理,在财务管理方面存在诸多的缺陷,造成企业集团在财务管理方面的种种弊端,不适应企业集团的高速发展。因此企业集团必须通过一系列财务管理活动,成立结算中心,实现扁平化管理,使财务管理有质的飞跃,从根本上扭转财务管理的弱化局面,保证财务管理在企业管理中的权威地位。