国有企业招标采购风险管控的路径分析

招标采购是项目建设发展的主要环节之一,在近年来社会经济的发展过程中,招标采购逐渐成为国有企业进行公共资源交易的主要途径。通过招标采购活动,国有企业能够以公平竞争的方式,直接从市场环境中获得相关项目建设发展需要的资源,能够有效发挥国有企业在维护经济市场和社会稳定发展中的作用。本文以国有企业为主要研究对象,在对国有企业招标采购活动进行介绍之后,着重对国有企业招标采购风险存在的原因进行分析,并提出一定的措施来促进国企招标采购风险管控能力的提升。     

国有企业非招标采购管理风险分析

<正>近年来,国家大幅提高国有企业必须招标限额,国有企业非招标采购项目大大增加。非招标方式的灵活性、短周期以及法律法规的缺失,容易产生较多管理风险。本文从采购管理的角度对非招标采购执行过程中的风险进行系统分析,并提出有针对性的管控措施,以进一步提升国有企业在非招标采购工作中的科学性、规范性、高效性。     

国有企业招标失败原因分析及对策

招标失败率偏高问题长期困扰着国有企业采购人员。本文系统分析了国有企业招标采购失败的主要表现及原因,提出了应对建议,为提高国有企业招标采购成功率,提高招标采购效率与质量,防范招标采购风险,助力国有企业可持续发展提供参考。     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

采购招标是国有企业的一项重要工作,加强对国有企业招标采购的监督约束势在必行。这就要求我们整合企业内部资源,抓住采购的关键环节,在招标领导小组的统一领导下,充分发挥企业各部门的约束作用,建立协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的制约机制,确保招标采购活动依法和符合规定。     

关于国企集中招标采购监督工作的现状与对策研究

文章针对国有企业集中招标采购监督工作中所存在的主要问题、注意事项以及加强招标监督工作的有效途径和方法进行简单论述。     

国有企业监管中的难点与对策

目前,国有企业的直接监管机构是各级国有资产监督管理委员会。由于历史原因,国有企业仍存在国有资产流失、经营管理效率低下、考核指标设计不合理、母子公司产权关系不清,以及社会审计机构监督不力、内控薄弱等问题。针对国有企业监管中的这些问题,我国应通过招标方式选定社会中介机构进行审计,对不实不良资产进行清理和处置,设置合理的考核指标,理顺企业产权关系,加强内审功能和公众监督。     

国有企业招标采购工作存在的问题及对策

通过分析国有企业招标采购工作常见的五类问题，提出建立完善招标采购管理制度，建立集中管理的采购供应体系和供应商资源库，实行企业内部市场准入制度，加大监督力度，对招标工作事前、事中、事后实施全过程监督等，保证招标采购工作顺利进行。     

国有单位招标采购审计风险识别与防范 ―― 基于审计署审计公告的案例梳理与防范建议

我国《宪法》第九十一条规定,"国务院设立审计机关,对国务院各部门和地方各级政府的财政收支,对国家的财政金融机构和企业事业组织的财务收支,进行审计监督."这一规定从法律层面确立了审计机关对国家机关、事业单位、国有企业(以下统称为"国有单位")的审计监督权.招标采购是审计监督的重点领域,防范审计风险也因此成为国有单位招标采...     

国有企业财税风险监管研究

在对国企财务风险成因进行剖析的基础上,对国企税收治理不力所产生的财税风险以及在国企实践中存在的特定财税风险进行了剖析,并对其进行了针对性的监督。本文建议加强对国有企业财税风险的监督,加强对内部和外部两种途径的监督,也就是说,税务部门应当对国有企业的财税风险进行监督,同时国有企业也要持续加强对其自身财税风险的监督,二者并举,从而减少国有企业的财税风险。     

国有企业招标文件编制常见风险与防控举措

<正>当前,国有企业采购工作面临的一个重要挑战即如何处理好“合规”与“效率”之间的关系,这也是国有企业采购的一个普遍特点。本文从国有企业招标文件编制的常见风险入手,对招标文件编制过程中在投标人资格要求、评标办法、合同条款、技术规范等六个方面须关注的风险点以及应采取的防控措施进行了论述,并分享了相关实践案例。     

高校招标采购风险分析与控制研究

随着高等教育事业的快速发展,高校建设资金的投入比例越来越大。高等院校作为非营利的事业单位应以提高采购效益、降低采购成本为目标,采用招标采购方式,更好的促进校园公共服务体系及科研教学的发展需要。我国高校招标采购工作起步较晚,制度建设尚需完善,造成招标采购风险的主要因素是人为因素,为了合理降低招标采购风险,高校应按采购实际需要制定采购流程,提高采购人员队伍建设,加强采购过程的监督,严格把控供应商进出等措施,积极探索科学有效的招标采购工作途径,合理降低采购成本,发挥招标采购的优势,确保采购工作顺利进行。     

国有企业采购管理风险浅析

国有企业的采购行为存在诸多风险,尤其是采购部门,由于负责整个招标流程,长期以来一直被认为是风险高发的地段,也是监管部门重点关注的对象。本文从国有企业的采购流程、部门职责、采购的内部链条和外部链条、监管力度、供应商寻租等方面,对国有企业采购管理工作的核心风险进行了分析。     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

在国有企业中,采购招标是管理工作中重要的组成部分,加强对采购招标的管理,可以降低贪污腐败事件出现的概率,有利于提高国企的经济效益。在当前社会反腐倡廉的背景下,需要加强对招标采购的监管,对采购人员加强约束,从而实现企业内部资源的优化配置。在国有企业中,不同的部门发挥着不同的作用,各个部门之间应建立协调配合的关系,相互扶持。国企的管理者还要建立完善的监督制度,对采购的各个环节进行监督,这也是保证采购招标公平、公正的有效措施。     

推进国有企业财会监督高质量发展的路径研究

2023年2月中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》,为加强国有企业财会监督指明了方向,提供了遵循。文章以规范国有企业经营、防范国有企业风险为出发点,明确了国有企业财会监督的重点,并从建立健全财会监督体系、统筹整合财会监督机制、打造财会监督工作闭环、构建财会监督人才发展体系四个方面提出了对策建议,以期为新时代推进国有企业财会监督高质量发展提供一些思路。     

招标公司财务风险的防范

现如今,我国的市场经济由于产权机制不完善、招标公司管理结构存在缺失,再加上外部机构的监督效果不良,直接导致招标公司的相关会计信息出现失真现象。而招标公司中的财务会计作为管理工作的主体,对经营效益有着直接影响,那么财务风险的防范便成为招标公司所必须要加以控制的重点环节。本篇文章主要针对招标公司财务风险的防范进行了全面详细的探讨,以期为我国招标公司可持续发展做出贡献。     

招标公司财务风险的防范

现如今,我国的市场经济由于产权机制不完善、招标公司管理结构存在缺失,再加上外部机构的监督效果不良,直接导致招标公司的相关会计信息出现失真现象。而招标公司中的财务会计作为管理工作的主体,对经营效益有着直接影响,那么财务风险的防范便成为招标公司所必须要加以控制的重点环节。本篇文章主要针对招标公司财务风险的防范进行了全面详细的探讨,以期为我国招标公司可持续发展做出贡献。     

浅析国有企业风险管理及内部控制——以A公司为例

随着我国经济和科技的发展,我国对国有企业进行了体制改造。在新的经济发展形势下,国家和社会对国有企业的日常经营管理提出了新的要求。我国国有企业作为我国重要的经济支柱,可以促进社会发展,服务社会,保障人民群众基本利益。风险及内部控制管理通过强调国有企业内部职能和管理方式,提高监督意识,从而构建有效的风险管理及内部控制环境。企业可以通过建立预警机制、明晰资本预算、建立风险及内控体系,提高系统性风险防范和管理水平,促进国有企业正常运转和发展。文章通过A公司风险管理以及内部控制的现状进行分析,从而对国有企业风险管理及内部控制提出改进意见。     

刍议新形势下国有企业会计监督现状及改进措施

随着市场经济的不断发展,企业竞争日益激烈,企业财务管理、会计监督工作受到重视。会计监督是会计的基本职能,直接关系着我国国有企业的会计信息真实性、完整性,进而防范企业风险,实现企业经济效益。但是,在目前我国国有企业中,财务部门并没有全面发挥会计监督作用,企业存在会计监督不到到位、内部审计不充分、会计工作不独立等问题。本文主要对目前我国国有企业会计监督现状进行分析,并提出问题解决措施,为国有企业会计监督提供参考。     

高校物资招标采购风险分析与防范

随着我国改革开放的不断深入,招标制度也逐渐建立起来。招投标指的是采购人提出对于货物或是工程服务的相关要求,进行邀请相关数量的参与者按照规则和法律制度进行竞争和选择的一种交易方式。招标的过程秉持着公正、公开的竞争。由于我国高校的不断发展,招标的需求也越来越多。对于高校物资采购的招标过程中目前来看仍然存在着一些问题,文章对高校物资招标的风险进行了分析,主要表现在招标文件的规范性,关于供应商资格的审查以及评审人员的监督标准等问题,这些问题为学校的物资招标带来了潜在的风险,因此,通过分析,文章找出了相应的解决办法,望能为高校物资招标过程中降低风险提供有用的帮助。     

浅析国有企业内部审计的风险控制

内部审计在健全国有企业内部控制、防范经营风险、提高经济效益、保障资产安全、推进廉政建设等方面发挥着重要作用。但现实中国有企业的内部审计工作因各种原因开展的并不顺利,存在着不同程度的审计风险,未能发挥其积极的监督作用。本文以国有企业内部审计风险形成原因为切入点,给出了在国有企业内部审计工作中如何防范审计风险的建议。