紧缩政策下企业现金流管控措施分析

面对2011年世界范围内的经济衰退,以及我国相续出台的一系列紧缩货币政策,我国企业普遍感到钱紧,经营困难。本文针对企业现金流管控措施严重缺失的现状,阐述紧缩政策环境下企业加强现金流管控的必要性和重要意义,并提出了加强现金流管控的具体措施,以期有助于企业实现现金流良性循环,避免资金链断裂,形成良好的现金流状况。     

企业集团财务管控体制研究探讨

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在规模扩张的过程中,不可避免地在财务管控方面遇到了一些问题,影响其在市场上的竞争和发展。本文阐述了我国企业集团财务管控工作的现状及其存在的问题,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,并由此提出了有关企业集团财务管控的建议。     

新形势下建筑企业资金管控的探究

资金是建筑企业稳健发展的重中之重,特别是在新经济常态下,企业获利空间变得越来越狭窄,对于资金投入大、项目周期长的建筑企业来说,实现资金的高效运转可以帮助企业降低财务风险和经营风险,并提高管理水平以实现规模的不断扩张。但是,目前建筑企业在资金管理和控制方面仍存在或多或少的问题,影响了企业资金管控的有效性。文章通过分析建筑企业资金管理和控制的重要及其工作中存在不足,提出加强建筑企业资金管控的相关措施,帮助建筑企业提高资金管控能力,实现资金的高效运作。     

论资金回收视角下的企业现金流财务风险控制

在市场化经济的运作下,企业运营的财务风险与金融市场的稳定息息相关,甚至能够影响到国家的经济发展。随着市场经济体系的建立,企业财务风险问题日益突出,如果没有有效的财务控制手段,公司就会陷入财务危机。现如今的企业已树立起风险管理意识,但在追求利润最大化的同时,财务风险普遍存在,却很少企业将财务风险控制纳入日常生产运营管理工作中去。如何在现金流动的过程中,遏制财务风险的发生;如何在财务风险可控的前提下,实现企业利润最大化。本文将从资金回收视角入手,讨论现金流动过程中的财务风险控制。     

论资金回收视角下的企业现金流财务风险控制

在市场化经济的运作下,企业运营的财务风险与金融市场的稳定息息相关,甚至能够影响到国家的经济发展。随着市场经济体系的建立,企业财务风险问题日益突出,如果没有有效的财务控制手段,公司就会陷入财务危机。现如今的企业已树立起风险管理意识,但在追求利润最大化的同时,财务风险普遍存在,却很少企业将财务风险控制纳入日常生产运营管理工作中去。如何在现金流动的过程中,遏制财务风险的发生;如何在财务风险可控的前提下,实现企业利润最大化。本文将从资金回收视角入手,讨论现金流动过程中的财务风险控制。     

全面管控 破解船企现金流困局

财务部门应以资金为纽带来链条,把企业内部各层次、各部门共同的管理对象和职能紧密的联系在一起,建立、健全有效的控制考核制度,从而实现企业资金管理整体效益的最优化。     

财务集约化下科研项目全链条管控研究

随着国家电网公司的三集五大管理体系战略部署逐渐深入,各个网省的电力企业也在财务集约化管理工作上取得了一定的成绩。智能化电网在科学技术的推动下不断地发展,各种先进的科学技术也在电网集成应用中得到了应用。要想使智能电网得到进一步发展,仍需要投入大量的科技。为此,主要对财务集约化下的科研项目全链条管控进行了分析研究,希望为我国的电力企业提供相应的帮助。     

浅议集团企业财务管控

随着企业集团规模的不断扩大,企业集团的管理难度不断加大,特别是在企业集团中占有重要地位的财务管控。企业集团都在试图寻求财务管控的途径。本文从财务人员和资金管理两个方面对财务管控的策略进行了分析。     

企业集团现金流量表编制的信息化选择

企业集团合并现金流量表是综合反映众多集团总部与分、子公司组成的企业集团这一会计实体在一定会计期问的现金及现金等价物流入、流出的会计报表,作为世界范围内的会计实务中使用最为广泛的三张主表之一,其重要性日益受到重视.因编制难度大,准确性难以保证,其编制方法也成为业界比较普遍关注的研究课题.本文阐述了我对信息化条件下,实行资金集中管理模式的企业集团合并现金流量表编制方法的一些有益尝试.     

企业集团现金流量表编制的信息化选择

企业集团合并现金流量表是综合反映众多集团总部与分、子公司组成的企业集团这一会计实体在一定会计期间的现金及现金等价物流入、流出的会计报表,作为世界范围内的会计实务中使用最为广泛的三张主表之一,其重要性日益受到重视。因编制难度大,准确性难以保证,其编制方法也成为业界比较普遍关注的研究课题。本文阐述了我对信息化条件下,实行资金集中管理模式的企业集团合并现金流量表编制方法的一些有益尝试。     

浅谈财务集约化管理的重头戏——资金集中管理

在现代企业管理环境下,现金为王的理念已深入人心,资金集中管理是一个企业生产经营的“血液”,主要是依托现代化的网络信息技术,实现资金的统一筹集、分配、使用、管理和监督,达到资金使用效率的最大化。笔者作为安徽电力灵璧供电公司的一名财务管理人员,全程参与了安徽电力公司部署的财务集约化工作,参与了资金集中管理的筹划和运行过程。基于此,笔者对国网公司推行的财务集约化一资金集中管理实施过程中主要业务流程及注意事项等方面进行探讨。     

创业投资企业集团财务管控探析

在大资管时代,如何加强创投企业的集团财务管控,管理好被投项目,无论对于以股权投资为主要业务的创投类机构来说,还是我国资本市场的健康发展来说至关重要,为此,就创投类企业的相关问题进行探讨,试给出初步答案。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

分散化财务管控的失效已成为制约企业集团进一步发展的“瓶颈”.日趋激烈的市场竞争对集团企业抵御风险的能力提出了更大的挑战,也对集团企业的集中管理与控制提出了更高的要求.本文从集团企业财务管控制度执行、信息化建设、风险管控意识等方面着手,分析了其存在的问题和原因,继而就加强集团企业财务管控提出了相应的思路和方式.笔者认为,构建一套规范化的管控体系将更加有利于集团企业的自主创新和价值创造.     

集团资金管控模式的改进研究——以GX集团为例

当前,随着现代企业制度的逐步建立以及通过战略转型、资产重组、行业兼并等多元化企业集团的出现,特别是大型国有企业集团需要在集团管理和调动子公司积极性之间寻求平衡,资金管理方面普遍存在集权与分权不平衡、效益难以显现等问题。现金为王一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在,构建有效的资金管理体系,创新集团资金管控手段,是当前我国企业集团发展需要解决的问题。本文以GX集团为研究对象,围绕资金管控为主线,探讨其创新与实践的方法,剖析当前存在的问题并尝试对其资金管控模式提出改进措施,并对类似国有企业集团的资金管理起到一定的借鉴意义。     

关于企业集团财务管控体系的思考及其建立与完善

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在企业规模扩张的过程中,出现了一系列的问题,本文通过阐述目前我国企业集团财务管理现状及存在问题,进一步论述企业集团建立财务管控体系的重要性及如何构建及完善财务管控体系.     

企业现金流管控的营运资本管理问题研究——基于泸州老窖的案例分析

企业营运资本管理是当前大环境下,影响企业分析决策的重要因素之一,在企业财务管理活动中的重要性日益突显。尤其是对于需要面临产业结构调整,发展模式转型的公司来说,合理利用营运资本管理是转型成功不可或缺的部分。在当前我国经济增长速度放缓的大环境下,在市场消费群体的不断变化更新的影响下,我国传统型白酒企业加强营运资本管理,合理进行产业结构和发展模式的调整势在必行。本文将以泸州老窖股份有限公司作为研究对象,分析其企业年报等数据,对于其经营现状,提出合理的建议,为泸州老窖股份有限公司的发展和扩大提供有效的理论支持。     

探析企业经营现金流管理

在企业的现金流量表中,经营现金流量应该是现金流量分析的重点.作为现金流量最重要的组成部分,透彻分析企业的经营现金流量,充分挖掘出经营现金与企业经营管理之间的相互影响作用,从而得到企业对经营现金流科学的管理方法,将这种方法应用在企业日常的生产经营管理中,必将大大改善企业的财务状况与经营成果,对企业持续经营能力的增强也会起到极大的推动作用.     

集团公司财务管控探析

集团公司作为多种组织形式和多层次关联关系企业构成的公司,其股权关系和管控模式较为复杂,使得财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性,其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠,为集团经营决策提供依据,从而保障集团战略决策的顺利实施。     

试论集团企业的财务管控

集团企业以掌控多种复杂的资源为基础,与单一企业相比较,需要从企业的整体出发重新理解企业的战略结构与管理能力的相互依赖关系。集团企业财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题,是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡。集团企业财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带,即资本控制,这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现。