集团企业资金集约化管理研究

目前,集团企业财务管理逐步呈现出集团化、集约化、标准化、精细化管理特点,资金管理向"全面集中、统一管控"的集约化管控的目标迈进,本文以电力企业为例主要研究集团企业如何充分发挥资金集约化管理优势,实现集团资金效益最大化,资金结算流程精简高效,资金安全风险最低,为集团企业资金运作研究与实践提供参考。     

票据集约化管理案例分析

票据集约化管理模式加速了票据的流动性,符合集团公司资金集中管控的要求。本文以某集团公司票据管理模式为分析对象,详细介绍了其票据集约化管理的流程体系,并总结了其所呈现的特点,以期为其他集团公司的票据管理提供借鉴。     

浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理

企业财务管理包含着G—W—G`这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。     

浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理

企业财务管理包含着G—W—G这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。     

财务集约化下的企业现金流管控探析

目前电网企业适应经济社会发展需要,全面深化财务集约化管理,实现资金运作集约化、集团化,不断提高资金管理的效率和效益。而现金流管控是资金集约化管理体系的核心,本文在分析现金流管控的内涵及其意义、重要性的基础上,结合实际分析研究我国电网企业现金流管控的现状和存在的问题,并对加强电网企业现金流管控提出有关建议和措施。     

论XZ电网公司财务集约化管理

本文主要以XZ电网公司为案例展开分析研究探讨财务集约化在国家电网公司中的实施和应用问题。财务集约化应用是国家电网公司集团提高财务效率和效益的重要手段;财务集约化管理是国家电网公司"三集五大"体系的重要组成部分;财务集约化易用化是国家电网公司下一步发展方向。XZ电网公司作为集团分支机构,已深刻认识财务集约化管理是强化财务管控、优化资源配置、防范经营风险的重要措施。     

浅析财务集约化管理对集团企业的作用和面临的形势

财务集约化管理是集团财务管控模式下集中管理的体现,对大型集团企业而言,财务集约化管理的应用能够大幅度地提升会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力。本文简要分析了财务集约化管理在集团企业不同发展阶段起到的作用。     

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建“资金池”,以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。     

构建“四点一线”的项目预算管理体系

近年来,随着财务集约化水平的不断深入,项目预算管理在企业日常经营管理中越来越重要。公司围绕"储备、编制、执行、考核"的项目管理主线,构建了以标准化的评价规定为基本点、以健全项目储备审查机制为切入点、以精细的预算管控为执行点、以严格的项目考评控制为保障点的"四点一线"的项目预算管理体系。本文通过应用有效拦截部分不合理项目的入库储备,深化项目、资金一体化管控水平,推进项目预算由粗放的敞口式管理向精细化的闭环管理转变。     

浅析加强物资集约化管理

本文主要是对加强物资集约化管理进行分析,提出以物资需求为导向,以保障物资供应为目标,深化物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制建设,着力提升资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力,建设“统一管理、分级协调、协同运作”的物资供应体系.     

企业集团财务共享资金管理问题及对策探讨

财务共享作为大数据背景下的产物,已然成为企业集团财务管理创新模式的必然趋势。资金管理作为贯穿职能板块的核心驱动链条,其集约化程度将直接影响企业集团战略布局。但在全速推进财务共享的进程中,诸多管理矛盾日趋凸显,就其外部动因和内部诱因,可以归纳为顶层设计弊端、管理环境薄弱、人才梯队缺陷,从而导致财务共享资金管理路径不畅、效率滞后、隐患积聚。本文以大数据引领多向发展为起点,以集团化资金管理为切入点,聚焦筹备、运维、优化三个阶段,延展纵深、横向两个维度,构建职业发展通道、考核评价体系、职业培训体系三个层次,以期寻求提升企业集团资金管控能级的突破点。     

大型集团公司如何进行资金集约化管理

有十家分公司的公司如何进行资金集约化管理,随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。要根据现实情况,积极创新集团资金管控模式、增强集团控制力、提高核心竞争力。     

集团资金管控模式的改进研究——以GX集团为例

当前,随着现代企业制度的逐步建立以及通过战略转型、资产重组、行业兼并等多元化企业集团的出现,特别是大型国有企业集团需要在集团管理和调动子公司积极性之间寻求平衡,资金管理方面普遍存在集权与分权不平衡、效益难以显现等问题。"现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在,构建有效的资金管理体系,创新集团资金管控手段,是当前我国企业集团发展需要解决的问题。本文以GX集团为研究对象,围绕资金管控为主线,探讨其创新与实践的方法,剖析当前存在的问题并尝试对其资金管控模式提出改进措施,并对类似国有企业集团的资金管理起到一定的借鉴意义。     

省级电网公司与分公司基于资金“零余额”的管理模式探析

电网企业是资金密集型企业,实施集约化资金管理是电网企业的必然要求.本文在分析网省公司资金实施“零余额”管控模式必要性的基础上,阐述了资金“零余额”管控模式的思路与策略,并就应注意问题提出了对策和建议.     

以协同监督为基础 深化企业财务实时管控应用

近年来,企业将进一步深化财务集约化应用、强化财务实时管控作为财务管理工作的新目标。公司深入学习、贯彻落实企业财务工作发展思路,以协同监督为基础,落实财务实时管控工作要求;以提升财务集约化管理水平为目标,深化财务实时管控管理应用;以加强关键风险点控制为导向,提升财务实时管控工作实效;多措并举,持续提升财务集约化管理水平。     

资金管控体系构建及对企业集团内部控制意义

所谓资金管控,是指企业对资金的来源、运用进行科学的计划、管理、监督以及评价。基于企业集团的资金管理模式及其层次划分,对资金管控体系的构建措施进行了探究,并重点阐述了资金管控体系对企业集团内部控制的意义。     

构建机场集团企业财务管控模式探析

由于机场企业集团下属企业缺乏健全的法人治理结构、管控模式有缺陷、预算约束与绩效考核不严格等原因,使机场集团企业财务管控存在着企业化管理不成熟、资金分使用效率不高、全面预算管理没有得到有效落实、财务管理信息系统不完善等问题。机场集团企业要构建科学的管控体系,应建立适度集权的资金管控模式,落实全面预算管理,建立健全内部审计制度,保证机场企业集团的健康发展。     

基于营运管理视角的企业资金管控研究

企业的正常经营和可持续发展都离不开资金。充足的资金不仅是支撑企业健康发展的血液,也是企业财务稳健的核心。企业应完善财务管理体系、建立健全内控管理制度,重点关注如何高效管理好企业的运营资金,以保证企业基本经营活动的稳定开展。本文基于营运管理视角对企业的资金管控展开研究,论述了企业资金管控的重要性,分析了企业资金管控中存在的问题,并提出解决问题的合理建议,以期提高企业的资金管控水平。     

论企业集团的资金集约化管理方式

本文首先阐述了企业集团资金集中管理的涵义,并分别从建立合理的规章制度、建立实时监控体系、搭建网络信息平台以及搭建现金池这四个方面,对如何有效开展企业集团资金集约化管理方式做出研究。     

供电企业财务集约化深化应用中关于加强资金集中管控的探讨

建立科学的“三集五大”管理体系,是国家电网公司加快创建世界一流电网、国际一流企业的重大举措。作为“三集五大”管理体系的重要组成部分,财务集约化管理在服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险等方面承担着重要职责。近几年随着财务集约化在各网省公司及地市公司的深化应用过程中,对资金的集中管控提出更高要求。本文采用理论与实际相结合的方法对地市公司如何将业务预算与现金流量预算相结合,对现金流量预算进行动态管控,从而实现网省公司在资金使用过程中的统一、科学、合理的调配进行探讨。