论资金集约化管理在供电企业的应用

伴随着市场经济体制的改革,及日益竞争激烈的市场环境,许多大型的企业及供电企业,具有举足轻重的作用,日益成为社会活动的重要市场主体。供电企业的目标不仅仅是简单的追求利益的最大化,更是探索能够改变国民经济的集约换管理形势,保证电力企业的经济发展。因此,内部资金管理即资金集约换管理日益成为电力企业探索及社会的研究热点,进行企业的现金流管理,是提升企业的综合竞争力的关键,是电力企业应该高度重视的关键点。     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

办好结算中心 加强资金集约化管理

上海一百（集团）有限公司是以从事国有资产经营、国内外贸易、实业投资、房地产开发经营为主的大型商贸企业集团。集团成立时，有全资、控股企业十余 家，独立核算单位140余家，贷款总额20多亿，存款近十亿元。由于集团下属企业经营性质差异较大，经营关联度并不密切，资金的宽紧程度不同，有些单位是存款户，有此间贷款户，这是为统一管理、集中调度带来了一定难度，而分散管理又会造成资源的浪费。上海一百集团经过调查，认为相对的集中是符合现状的，而比较好的形式是成立结算中心，用内部资金市场的形式来集约资金的管理。一百集团的结算中心是根据财务公司框架设计的，模拟银行的经营方式，通过为保企业办理结算业务，来相对集中一部分资金，其目的在于充分利用集团各成员单位在资金运用中的时间差和金额差调剂余缺，并加强对货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，挖掘企业内部资金潜力，提高资金使用效果。     

探索研究战略型集约化资金预算管理体系

如何管理好资金,资金预算是笼头。资金预算起到资源配置作用,体现集约化效能,保障集团战略发展,支持集团型企业的高质量发展。集团型企业资金预算管理更为突出重要,如果管理不好,轻则增加成本费用,重则带来严重后果。本文以资金预算管理为研究对象,重点探究集团型企业构建战略型集约化资金预算管理体系的路径。     

财务集约化之资金集中管理

按照国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展目标,公司正在努力从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变,形成扁平化管理模式,最终实现集团整体效益最大化和公司利润最大化.利润最大化并不是片面强调利润的数量,更应该的是关注利润的质量.     

新形势下水利施工企业资金集约化管理措施

随着我国市场经济的不断发展,水利施工企业问的竞争更加激烈.企业的财务状况是企业生存与发展的灵魂,而资金的集约化工作则是财务工作的重中之重.本文结合当前的形势,阐述了水利施工企业在资金集约化管理上所面临的挑战与风险,并给出了具体的资金集约化管理措施,对提高水利施工企业的经济效益具有重要的理论和实际意义.     

论企业集团的资金集约化管理方式

本文首先阐述了企业集团资金集中管理的涵义,并分别从建立合理的规章制度、建立实时监控体系、搭建网络信息平台以及搭建现金池这四个方面,对如何有效开展企业集团资金集约化管理方式做出研究。     

大型集团公司如何进行资金集约化管理

有十家分公司的公司如何进行资金集约化管理,随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。要根据现实情况,积极创新集团资金管控模式、增强集团控制力、提高核心竞争力。     

刍议油田企业高效集中的资金管理模式——搭建资金管理平台 提升企业资金管理水平

欧洲债务危机和油价的不断波动给油田企业带来考验,提高资金管理水平是企业适应当前宏观经济环境的迫切要求,这就需要进一步加强资金集中管理,建立高效集中的资金管理平台,以保障资金流动性,抵御市场风险。中石油资金管理平台的运用使得企业资金管理水平进一步提升,有效减少资金风险。本文阐述中石油资金管理平台建设在油田企业资金管理工作中的必要性和实施的意义,并对进一步加强资金管理、优化资金管理平台进行探讨。     

集约化资金管理分析——以电力企业为例

在社会经济中,电力是经济发展的基础,电力企业是我国的基础产业。对于电力企业来说,对资金进行集约化的管理,不仅能够降低企业成本,提高企业的工作效率,而且还能够提高企业的核心竞争力,增强企业在市场中的竞争力。因此在电力企业的发展过程中,资金集约化管理起到了非常重要的作用。据此重点探讨了电力企业资金集约化管理。     

创新财务稽核手段提升企业财务集约化管理水平

本文就当前财务稽核工作存在的主要问题进行了讨论,并提出如何创新财务稽核手段,从而强化企业财务内部控制,提升企业财务集约化管理水平。     

创新财务稽核手段 提升企业财务集约化管理水平

本文就当前财务稽核工作存在的主要问题进行了讨论,并提出如何创新财务稽核手段,从而强化企业财务内部控制,提升企业财务集约化管理水平。     

基于集约化管理的大型企业资金管理研究——以省级电网为例

作为资金密集型企业,省级电网企业年度营运资金、电网投资收支金额庞大,资金管理无疑是该类企业财务管理工作的重中之重。本文以国网甘肃公司为例,着眼于央企保投资、稳增长的社会责任目标,从该公司当前所处的内外部经营环境入手,基于财务集约化管理视角,提出了包括对所属各单位银行存款日均存量进行考核在内的多项资金管理措施,并探讨加强省级电网企业资金集中管理的途径与新思路。     

如何提升国有企业资金管理水平

国有企业经营发展的稳定性直接影响国民经济的稳步增长。随着市场环境日益复杂,国有企业必须要重视加强提升自身的资金管理水平,实现资金利用效率最大化,从而推动国企实现战略发展目标,加快推进国有企业深化改革,在激烈的市场竞争环境下保持较高的竞争力,更好地承担国企责任,为我国社会发展提供保障。本文针对提升国有企业资金管理水平进行研究,通过明确国有企业资金管理重要性,分析当前国有企业资金管理中存在的问题,提出了提高国有企业资金管理水平的有效对策。     

浅谈财力集约化中资金内控管理问题

资金是企业生存和发展的重要基础,是企业经营管理的血液。本文笔者作为株洲供电公司的一名财务管理人员,全程参与了财力集约化深化应用,参与了资金集中管理的筹划和运行过程。基于此,笔者对财力集约化深化应用过程中如何做好资金内控管理进行探讨。     

完善资金集中管理平台,提升资金管理水平

现金是企业的重要资产,是企业顺利经营的关键。为了更好地发挥企业的协同效应,企业可以进行资金的集中管理,本文立足于资金的集中管理,探讨相关的问题,希望能够对相关的行业有所帮助。     

网络环境下集团公司资金集约化管理的风险及挑战

随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制的确立和完善,资金的概念得到了延伸,它不仅仅局限于货币资金。在网络环境下,集团公司资金集约化管理面临着一系列的风险和挑战,在这种新形势下,就需要采取一系列的措施,加强资金集约化管理,降低融资风险。本文以某公司为例,分析了网络环境下资金集约化管理的风险和挑战,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

国家电网公司财务集约化资金集中管理问题的研究

随着我国经济水平的不断提高,电力行业得到了长足的发展,对电网的管理要求也逐渐提升。 在新时期,作为国有企业的国家电网,对财务管理模式的优化和改革,符合新时期社会发展的要求,也是国有企业与时俱进的必然趋势。 文章通过对国网湖南省电力有限公司财务集约化模式中的资金集中管理问题进行研究,对实际工作中遇到的问题,针对性地提出解决方案和对策,帮助提升国家电网公司财务管理的水平,促进国有企业得到持续健康的发展。     

探讨财务集约化管理对资金运行效率的影响

本文就企业内部实行财务集约化管理,以及财务集约化管理对资金运行效率的影响进行探讨.