伪装的"价值观"比价值观缺失更可怕——辨析企业价值观

一个企业的价值观--它赞同什么,在企业里人们相信什么--这对于它在竞争上的成功是事关重要的.事实上,价值观驱动着企业的商业前途.一个良好的、有助于企业持续成功企业价值观的建立是艰难的.价值观的词汇比较容易撰写,但将它管理好,执行好,让它成为真正意义上驱动人们行为的动力,则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力     

伪装的“价值观”比价值观缺失更可怕——辨析企业价值观

一个企业的价值观——它赞同什么,在企业里人们相信什么——这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上,价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于企业持续成功企业价值观的建立是艰难的。价值观的词汇比较     

以简驭繁提炼国企核心价值观

企业核心价值观是一个企业在追求经营成功过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的看法和评价,它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么.企业核心价值观以其对企业发展所作出的突出贡献和对企业文化其他要素所起的核心支配作用,在企业文化体系中处于核心地位.     

青春铺就信息化之路——访潍坊亚星化学股份有限公司信息中心主任隋树鹏

“ERP主要是管理问题，不单单是一个软件问题；IT厂商在类似的企业(比如氯碱企业)有成功的案例，我们才会考虑它成为自己的合作伙伴，如果没有成功案例，我们绝对不会考虑它——我们需要有一个稳定的生产环境。”隋树鹏说。     

大力完善设备维修工程精算制度

大型企业如何细化成本，降低成本？世界上成功的大企业的做法是建立企业管理的信息化机制，有人戏称为“ERP魔方”。信息化管理的核心是什么？即建立财务驱动体系。所谓财务驱动就是说要求的所有运作环节都必须与财务紧密联系起来，在财务上及时反映出企业的生产经营状况，且能尽快反馈到企业的各级管理者，使之能迅速有效做出反应。面对这种要求，设备维修工程如何面对？惟一的做法就是大力完善设备维修精算制度。     

浅谈企业文化建设中的价值观链条

企业文化建设的核心是培育正确的价值观。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。由领导者的价值观、工员价值观、团队价值观、管理价值观、宣传思想工作价值观以及整个企业的价值观形成一个价值观链条,驱动企业发展,并在发展中形成健康的企业文化。所以,打造这个价值观链条是企业文化建设的最重要任务之一。     

企业领导者的新角色——组织价值观的塑造者

组织价值观对当前企业的成功十分重要。面对这一情形，企业领导者有必要扮演塑造组织价值观的角色。本文在论述领导者塑造价值观的必要性的基础上，进一步阐明了领导者如何扮演这个角色，即塑造什么价值观和如何塑造价值观的问题。     

重庆长江轴承公司的企业文化建设

企业文化是企业之魂。企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用已日益显现，从某种意义上说，企业文化建设已成为决定企业能否顺利发展的一个重要因素。企业文化的核心要素在于其价值观，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，从国内外优秀企业的文化模式来看，     

为什么要进行企业文化建设?

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的道德观念、思维方式和行为准则。通俗的说，企业文化是对“什么是对的，什么是错的;什么是好的，什么是坏的;什么是应该的提倡的，什么应该反对的”等形成的一种基本价值判断，并以此形成的思维方式和养成的一种行为习惯。     

浅谈企业价值观

企业价值观,就是以企业为主体的价值观念体系,是企业内部绝大多数人对客观事物意义的总评价和总看法。在西方企业的发展中,企业价值观大致经历了三个阶段的演变:最大利润价值观——经营管理价值观——企业社会互利价值观。尤其是第三个阶段,它强调在追求企业最大利润的同时,要兼顾社会、企业、职工三者的利益,这已成为当代企业发展的一个基本方向。     

南网方略：驱动企业创新

南网方略——使中国南方电网有限责任公司在员工和社会公众面前展现了一种全新的企业管理形象。其责任、安全、服务、执行、廉洁等子文化贯穿于企业整个生产经营管理实践的全过程；让企业文化体现在每一个专业，每一个岗位，每一个员工的言行上；让广大员工共享同一价值观、荣辱观和献身精神，并转化为公司持续发展的永恒动力     

企业实施管理信息化亟待解决的问题

当前企业实施管理信息化过程中亟待研究解决的问题 　　实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，不可避免地涉及到企业观念、机构、流程、机制、文化的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大，难点多，实施过程充满艰辛。在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。总体上看，我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。 　　1.缺乏引导和培训。什么是管理信息化，它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位，它对全面深化企业管理有何作用，它对企…     

论“伪企业文化”

在探讨这个问题之前，我们需要首先明确两个概念，什么叫文化，文化是一个团体或一个历史时期物质文明和精神文明的积淀，是人们在长期生产和社会活动中形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有时代个性的信念和行为方式，存在于人的潜意识中，属于抽象的精神事物范畴：另外，什么是企业文化，按照比较通行的说法，     

中国古典哲学思想在现代企业管理中的运用

哲学是人类认识的结晶,是人们对事物认识的高度概括与总结,既是系统的世界观,也是指导客观实践的方法论。中国古典哲学思想作为中华民族的共同文化,已经渗入到社会组织和个人的价值观以及精神追求等诸多方面,在人们的社会、工作、生活中发挥着巨大的作用。一个企业管理者只有科学地分析和运用好这些哲学思想,才能正确认识中国式管理,才能把握企业管理的实质、抓住企业管理的关键、吃透企业管理的精髓。     

管理创新 企业信息化建设的一面镜子——四川维尼纶厂成功审实施ERP

“管理创新不是信息化的一面镜子，没有管理创新，ERP就停留在电算化、手工模拟的层次上，只是在原有的低水平管理上重复错误，对企业不会带来真正有益的帮助”——四川维尼纶厂信息部门负责人。“川统计分析厂是SAP在国内石化行业成功实践的一个典型，通过川维厂的成功案例，我们可以总结出很多中国本土企业进行EPR实施的经验，尤其是川维厂在通过实践SPA过程中对管理创新的探索和尝试，值得每一个从事ERP或使用ERP的人士学习和借鉴。”——SAP大中国区总裁西曼。     

价值观管理使企业走向卓越

美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯提出：“价值观管理是管理者建立、推行组织共享价值观的一种管理方式。”企业价值观管理的本质在于，它是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理，是对企业的非定量方面的软性管理。无疑，对价值观管理的探悉对于当代中国管理的理论和实践发展具有重大的意义。     

佛教中的现代管理方式

佛教建立了一个以人为中心的管理模式。佛教的目的就是要帮助人们“了生死，求智慧”，从它的出发点上就把其定位在以人为中心的管理模式上，它从解决人的现世之苦（生、老、病、死四大苦）出发，为人们设立了一个理想的彼岸世界，实现无生无灭的目的。在这点上，现代企业管理同样强调以“人为中心”的管理，一方面在企业内部，强调经营人心，特别是在人力资源的开发管理上，促进员工与企业的共同发展，实现企业目标与个人目标的共同实现，从而实现双赢。     

高层管理的结构

高层管理的工作应由一个班子而不是由一个人来担当,不论它在组织结构图上采用什么职衔。因为首先,一个人不大可能同时具备该项职务所要求的各种不同气质;其次,其工作量也不是一个人所能完成的;再者来说,由一人担当高层管理常常形成“接班危机”——在企业中,除了原来的最高人物以外,没有其他真正做过高层管理工作的人来继承。 从1907年到20年代早期,福特汽车公司正处在发展和成功的时期。     

为什么德鲁克被称为“大师中的大师”？

“我认为我最重要的贡献是什么?——早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;——管理不仅是‘企业管理’,而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理一开始将注意力放在企业;——我创建了管理这门学科;——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。”彼得·德鲁克1999年1月18日     

控制变革

“拥抱变革”,这是关于管理的一个令人敬畏的标志性至理名言,这则格言通过各种企业宣传稿广为传颂。那些主张“给变革一个拥抱”的人群笃信:成功的变革管理需要开放的胸怀。其实,他们错了,怀疑主义才是变革的最佳实践。在拥抱企业变革这件事情上,人们应该保持小心翼翼的心态,变革与鲨鱼戏水或跟豪猪游戏差不多——因为不管你做什么,总会带来伤害。变革管理其实就是痛苦管理(painmanagement),微小的过程瑕疵和不明显的服务中断都会导致组织性的怒火燃烧,并且带来充满怀疑的组织性振荡。但是没有过程中努力的痛苦,怎会有丰厚的收获?IT加速上…