实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分.目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题.开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料.文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会.我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论.     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分。目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室（临床和医技）综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会。我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论。     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分。目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会。我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论。     

新医改背景下公立医院财务管理信息化建设探讨

财务管理作为医院建设和发展医院信息化的重要内容,如何顺应时代发展需求,充分运用信息技术推动公立医院信息化流程再造,是我国公立医院财务管理的重要课题.基于此,文章立足信息化建设角度,结合公立医院财务信息化管理现状,从战略层面不断完善和构建财务综合信息系统,以期能够实现医院财务精细化管理的目标.     

医院关键绩效指标——医疗服务质量分析

在市场经济条件下．医院的综合绩效考核分为临床业务科室绩效考核、中层管理干部综合绩效考核和职工个人行为考核三个层次。考核的目标是全院共同致力于医院的发展提高．要坚持客观公正的原则．注重实效的原则．互动联动、集中统、随机与定期考核相结合的原则。     

加强全面预算管理提高医院经济效益

全面预算管理就是利用预算对各单位及内部部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调单位的经营话动,完成既定的经营目标.它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算.面对日益竞争的市场竞争,为保障医院的生存与发展,加强医院管理工作变得越来越来重要.而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段.     

绩效考核奖惩机制与医院经营目标关系的探讨

科室考核奖惩机制的建立是医院经营目标实现的基础和保障。医院的各级管理者必须懂经济,会经营,善于利用各种经济杠杆管理医院。文章从考核奖惩机制的建立到运用,进一步探讨了绩效考核奖惩与医院经营目标之间的关系。     

浅析管理会计在医院中的应用

从医院管理的发展来说,管理会计的应用是其发展的必然选择。医院管理会计是医院会计与医院管理的结合,管理会计以医院财务会计信息与其他相关信息为基础,通过会计及统计等诸多方法的应用,从而实现对医院的经营管理做出预测与决策。医院管理会计通过确定管理目标、编制计划、控制和考核等方式动态的参与到医院的经营管理中。本文从管理会计在医院应用的层面进行深入的研究与分析。     

医院综合目标考核初探

由于受传统的医院定位、管理体制等的影响,现行医院的综合目标考核体系较为简单。随着医药卫生体制改革的不断深化,医院不得不面对日益激烈的市场竞争,建立适应社会主义市场经济体制下的科学有效的综合目标已成为必然。在制定综合目标考核体系时,应从全局出发,兼顾各方利益,以达到促进医院的发展,提高社会效益和经济效益。     

公立医院全面预算管理的困境及对策分析

全面预算管理是医院精细化管理的一项重要工作,是医院强化内部管控和改善运营效率的重要举措。本文通过对全面预算管理的重要性进行阐述,客观分析公立医院当前困境及存在问题,并从医院预算管理体系构建、预算目标、预算编制、执行与控制、预算考核等方面提出应对措施,以期强化预算管控,降低医院运行成本,促进医院良性健康发展。     

推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协商单位的经营活动,完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争,为保障医院的生存和发展,加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段,是促进医院财务管理的重要内容。     

煤炭企业财务预算考核管理策略

财务预算是现代企业管理的重要内容,企业必须根据财务预算的特性来制订考核管理的策略,形成相对应的一系列完整、有效、可行的考核手段,以保证企业实现短期经营目标和战略目标.     

医院内部经济责任审计探索

医院内部职能科室负责人经济责任审计是一个新课题，医院是一个具有企业管理特点的福利性事业单位，医院大量的El常工作是由职能科室负责人在院长的领导下来具体实施和完成的，建立一套科学、合理的经济责任审计目标体系，对于考核职能科室负责人任期或年度的工作业绩，以及他们的任免、去留都具有重要的现实意义。同时也有助于完善医院各项规章制度的建立健全，有利于医院长远发展规划的实现。     

浅析新医改下的医院全面预算管理

医院全面预算是根据战略规划、经营目标、资源状况,运用系统的方法编制的医院业务管理标准和行动计划.全面预算管理是医院利用预算方式落实医院战略规划经营目标的过程.加强预算管理以及控制对于医院有效调配卫生资源、实现战略目标,在新医改的形势下争取主动等方面具有非常重要的意义.     

全面预算管理条件下医院财务成本核算的探讨

在新的医院会计系统的实施下,综合预算管理体制下的成本核算在医院经济管理中起着越来越重要的作用。成本核算是与医院发展息息相关的考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标,成本控制不仅可以促进医院财务管理,还能改善和提高医院的经济管理水平。完善医院成本核算体系有助于提高医院服务质量,提高医疗水平,医院竞争力,加快建立现代医院管理系统。     

运用平衡计分卡加强医院绩效管理的研究

绩效管理是单位各级管理者与员工为实现组织的共同目标而对绩效进行制定、考核评价、沟通辅导、结果应用及目标提升的循环不间断过程。医院实施绩效管理能够提升医护人员及医院的绩效。本文就平衡计分卡在加强医院绩效管理中的运用进行探讨,合理掌握并有效运用平衡记分卡,对医院的绩效进行有效管理。     

基于平衡计分卡的医院绩效测评体系设计

正绩效管理是医院的战略管理目标之一,能够全面地促进医疗水平的改进与医疗收益的提高,从而充分发挥现有的医疗资源的功能,更好地服务于社会和民众。医院绩效管理就是通过对医院运营目标的设定、对医务人员行为目标的设定、对运营目标和医务人员行为的考核来提高医务人员业务能力、进而提高医院运营效率的管理方法。一般而言,医院绩效管理包括绩效目标的制定、绩效考核与绩效评估、考评结果的应用和考核信息的反馈等环节。我     

建立健全集团企业预算管理考核制度应注意的几个问题

集团企业实施经营预算管理是提高控制力和管理水平的重要举措,目前,部分企业预算管理失控,预算目标得不到实现,其主要原因是预算管理考核制度不够健全,考核工作难以到位.     

现代医院管理制度下的医院绩效管理分析

随着社会的不断发展,医院为进一步完善管理制度,在管理过程中采用绩效管理。本文对医院绩效管理的理念进行阐述,分析医院在考核绩效中应以手术难度、疾病种类、学科分类、人才储备等维度进行综合考量。充分发挥绩效的作用,让各科室能够积极的工作,促进医院资源的优化,让学科性人才可以在工作中实现自我价值,提高医院的综合能力。     

医院财务预算管理与成本控制方法探讨

医疗卫生事业关系民生,因此医院的财务管理工作问题是十分重要的,对于属于公众服务行业的医院,必须加大对财务预算管理的力度,同时控制支出成本,建立有效的预算考核机制,这样才能实现医院的良好发展。