对手机厂商线下销售渠道开拓的研究——以安徽省为例

信息化时代的到来使得网络购物成为逐渐走进消费者了消费者的视野。小米手机网络营销方式的成功一时间又使得线上渠道使得众多手机厂商青睐的营销途径。但传统的手机线下销售渠道能够完全被线上渠道所取代吗?本文先介绍手机销售的背景将通过对消费者进行问卷调查、对手机厂商及其线下销售点的走访调查和对当前手机市场宏观数据的分析三个方面,分析预测安徽省手机线下渠道的前景,旨在为安徽省手机厂商未来线下渠道的发展提供参考意见。     

新零售时代特许经营企业全渠道模式发展研究

目前特许经营企业有线下销售模式和线上销售模式两种形式,但这两种模式是貌合形离的,线下门店专心做实体销售,线上销售即电商也专心从事网络销售,随着新零售的发展,特许经营企业应顺应形势,积极拥抱互联网,打通线下线上,实现线上线下的深度融合,即全渠道模式才是可行策略,因此本文以新零售时代特许经营企业全渠道模式发展研究为主题,对目前特许经营企业的现状及原因进行了分析,就新零售时代特许经营企业全渠道模式建设提出了几点思考。     

线下线上将成一体 家电卖场社会化营销展望

电商的发展让消费趋势发生转变。线上下单、线下取货;线下体验、线上结算,多变的经营模式将加快实体店与线上销售平台的融合,而社会化营销则在融合中扮演着助推剂的角色。     

消费者购物模式选择调查报告——基于线下和线上购物

通过对消费者线上、线下购物方式进行调查和分析,了解消费者购物的情况和特点。近两年盛行网络直播带货,给商家提供了新型的营销方式,有助于企业发展业务,制定营销策略,取得竞争优势。文章通过对线下实体店分析,用调查问卷的方式,将线上和线下做对比进行调查研究,对消费者购物方式进行了调查,分析了消费者购物模式等基本情况并对未来购物的发展趋势预示。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

解决线上线下渠道冲突

线上、线下没有绝对的冲突,关键是如何＂以消费者便利购物＂为依据进行有效整合。如果线上只销售特定类别的产品,与线下渠道就有了差异化。     

浅谈推销与沟通技巧在线上和线下销售的重要性

近年来,互联网的快速发展,使各个领域的销售工作从传统的线下销售逐渐转变为线上销售,从而彻底改变了原有的销售模式。对于销售工作来说,必须要掌握推销与沟通技巧,这些推销与沟通技巧不仅适用于线下销售,同样也适用于线上销售,而这就需要销售人员从中探索一种全新的销售方式,以便更好地应用推销与沟通技巧,这也是企业在开展营销工作过程中所必须面临的问题。鉴于此,文章便对推销与沟通技巧在线上和线下销售的重要性进行探讨,并提出推销与销售技巧在线上和线下的销售开展策略,以期能够为企业的营销工作开展提供参考建议和思路。     

新能源汽车线上电商+线下功能店销售渠道模式研究——基于SWOT分析

随着新能源汽车市场在我国的快速发展,造车新势力成为其重要组成部分,目前造车新势力大多采用全新的线上电商+线下功能店销售渠道模式快速占领市场,为汽车行业带来了新的发展机遇,但这种渠道模式也面临着一些营销和服务问题。本文采用SWOT分析法针对线上电商+线下功能店的渠道模式进行内部优势、劣势和外部机会、威胁分析,并针对劣势和威胁提出相应发展对策,提升渠道优势。     

零售业新浪潮来袭，线上线下销售能否携手共赢

伴随着电子商务在中国迅猛的发展，商品的线上销售与线下销售的竞争也日趋激烈，零售业新浪潮悄然袭来，线上销售与线下销售能否避免竞争，共同发展。文章探讨了在第三次零售业浪潮来袭的大背景之下，中国线上线下销售的现状，并指出了线上线下销售激烈竞争所导致的问题。并针对这些问题，提出几．~．-j-供尝试的建议。     

O2O环境下同城配送发展模式的新突破——对我国现阶段众包物流业发展的剖析

随着“互联网+”概念的推广以及移动支付手段的进步,O2O模式(线上到线下)在人们的日常生活中已经变为购物消费的新常态.在这种线上选购、线下体验的新型电子商务模式下,同城配送成为连接商家与客户之间重要的纽带,同城配送的速度与质量决定了客户的体验.本文在对我国同城配送业的发展中出现的问题进行剖析的基础上,对新型同城配送模式——同城众包物流在我国的发展状况进行探究,浅析这种物流模式所具有的优势,并结合当前国内众包物流企业发展中出现的问题提出几点思考.     

线上销售与线下销售的对比分析

随着互联网在经济领域应用范围的不断扩大,线上销售与线下销售逐渐成为当前市场营销的两个主要渠道。本文主要从线上销售与线下销售的基本概念出发,对其进行差异分析,在此基础上探讨线上线下的销售提升对策。     

新零售企业专利侵权问题及其对策研究

新零售"是以企业和互联网为依托,对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。核心就是推动线上、线下和物流的深度融合,已经成为电子商务未来发展趋势。然而,新零售企业专利侵权问题日趋严重,直接损害消费者与商家利益,引发恶性竞争,导致经济混乱。只有积极宣传专利保护知识,建立和完善专利侵权监督管理机制,加大专利侵权执法力度,通过线上与下线联合打假,才能在"新零售"环境中打造出多方参与、社会共治的专利保护合作模式,从而让各权益方获得更好的专利保护体验。     

家电销售行业营销模式创新研究——以江苏五星电器为例

本论文对家电行业营销模式进行了分析,针对五星电器的现状,提出了适合它进一步发展的营销模式。包括进一步完善体验式营销、实现线上和线下销售的结合、利用"电脑奇客"提高服务质量、结合"家电下乡"宣传企业文化以及卖场会员制等措施。     

传统家电连锁企业进军网络市场的优势与困境分析

2010年,国美、苏宁等作为传统家电经营企业的代表先后大举进军家电网络销售市场,为正在快速增长中的网络市场带来了更多的竞争。传统家电连锁企业进军网络购物市场,拥有采购、物流、售后、品牌、推广、市场分析和资金等方面的明显优势,但同时在对网络销售模式的适应、线上商品定价策略、线上销售对线下的冲击和竞争对手的激烈反击方面,也具有一些亟待解决的难题。文章认为传统家电连锁企业应做好以下几点:首先是尽快适应网络销售模式,迅速解决网络销售的技术、人才、团队、推广、付款等一系列问题;其次是慎重对待网上商城商品的定价问题,既要考虑与竞争对手保持竞争力,又不能与线下销售价格相差太远;再次需要妥善解决好线上线下销售之间的冲突问题,既要保证企业在市场竞争中立于有利地位,又要平衡企业内部的利益分配;最后,对于下一阶段的网络销售市场的激烈竞争要做好充分的心理准备,要认真分析自身不足,严密观察市场发展态势为企业的长远发展开辟一个新战场。展望前景,整个家电网购市场将在商家的激烈竞争中逐渐走向成熟和规范,并为消费者提供令人满意的线上销售服务。     

云商苏宁:在互搏中融合

让消费者忘掉线上与线下,专注零售的本质——开心购物,苏宁正在力图通过同价、融合展示、支付和物流等,弥合线上与线下的巨大鸿沟,在网络时代重拾传统零售业的尊严,探索一种新的零售业形态——云商模式。     

考虑零售商销售努力的双渠道供应链定价策略研究

随着电子商务市场的日益成熟,制造商建设线上直销渠道来适应新的商品销售环境成为趋势。制造商线上直销渠道的建立占领了部分原本属于线下零售渠道的市场份额,对线下零售渠道造成冲击。针对双渠道供应链中的竞争,将零售商销售努力行为考虑在内,通过构建博弈模型分别研究了在集中决策模式和分散决策模式下,制造商与零售商的定价策略。研究发现,在集中决策模式下,线下零售渠道与线上直销渠道之间的价格差异随着两个渠道潜在需求量之间差异的增大而增大,并且两个渠道的最优价格分别与其市场潜在需求成正比。在分散决策模式下,两个渠道的最优价格亦与潜在需求成正比,并且线下零售渠道的最优价格随零售商销售努力程度的增加而增加,线上直销渠道的最优价格随着零售商销售努力程度的增加而减少。     

O2O模式的发展与应用浅析

O2O模式指的是利用互联网的力量,在现实生活中向实体店招揽顾客,促进商品与服务销售的一种商业模式。同时也有表示线上与线下的购买活动相互促进的意思。随着智能手机与社交媒体网络的普及,线上与线下的界限开始逐渐模糊。今后随着IT科技进一步的技术革新,线上与线下势必走向更深层次的融合。本文浅析了O2O模式的发展过程及应用模式,并对其具体应用做了一定的总结。     

电子商务OTO模式下的闭环管理分析

OTO电子商务模式是未来电子商务发展的趋势,它是线上与线下、实体与虚拟经济融合的产物。本文分析电子商务新模式OTO以及OTO模式中构建闭环管理内涵和思路,对电商企业实施闭环管理提出一些有效的策略。     

线上与线下消费结合模式分析 ——探讨心理咨询服务新模式

时代的发展伴随着新的机遇和挑战,科技的蓬勃发展更是为线上营销提供了强有力的技术支持,但是线下模式依然满足着时代的部分需求,这导致线上与线下结合的新模式更具有发展前景.2020年新冠疫情的肆虐横行,给人们的身心健康带来了重创,社交距离的要求也使线上心理咨询服务在这个特殊的时期变得尤为关键.本文通过对线上与线下运营销售模式...     

电商企业的营销模式分析——以P企业为例

互联网的快速发展使人们的消费模式由线下逐步发展成线下与线上相结合的新型消费模式,这种消费模式不仅方便了人们的生活,更是消费多样化的具体体现。淘宝在便捷人们生活的同时,更是衍生出来许多同类型的购物平台,这些平台都有各自的着重点,但是相对来说淘宝仍然占领较大的市场份额,在国内一、二线城市蓬勃发展。而P企业在这些平台发展中能快速崛起,并在市场中占领了一定的市场份额,这其中不仅依赖于市场的大环境,更与之本身的营销模式是密不可分的,在这种新的模式下P企业具有了广阔的发展前景,同时以自身优势保持着较强的竞争力,因此本文主要从其营销模式角度出发,研究其成功经验对未来电商平台营销模式的创新有着重要的借鉴作用。