基于BSC的企业战略性绩效体系构建研究

战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为,用绩效管理来保障企业战略的实现,打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值,通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。本文基于平衡计分卡的管理理念,对企业战略性绩效考评体系的构建方法、常见问题等进行了简要的分析和探讨。     

浅析西南财经大学职业生涯规划与就业指导中心学生助管的绩效管理体系

文章运用战略性绩效管理的理论分析西南财经大学职业生涯规划与就业指导中心的学生助管体系中各个绩效管理环节,指出各个环节的优缺点;并结合战略性绩效管理的知识和技术提出了对学生助管的现行绩效管理体系的改革方案。     

平衡计分卡及其在国内应用策略的思考

平衡计分卡是由卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)共同创立的战略性绩效管理系统。平衡计分卡从理论与方法上克服了传统的以财务目标为核心的绩效管理体系的不足,弥补了企业在战略制定和战略实施之间的巨大鸿沟,在世界范围内被理论研究者和企业实践者广泛推崇。作者深入分析了平衡计分卡产生的时代背景与理论内涵,对平衡计分卡的理论工具在国内外的实践进行了述评,提出了在国内企业建立平衡计分卡体系的策略。     

企业战略性人力资源培训计划研究

通过比较国内外在此方面的发展状况以及理论的研究,突出说明战略性人力资源培训计划既是为改变员工的行为以达到提升企业长期绩效的目的,也是为进一步发现和挖掘优秀管理和技术性人才,以及通过员工的个人成长来助推组织目标的完成与战略的最终实现。随着战略性人力资源管理方面的理论与实践发展,诸如招聘录用、岗位配置、工作分析、薪酬福利等一系列专业管理体系逐渐成熟并以一定的模式固定下来。     

浅析西南财经大学职业生涯规划与就业指导中心学生助管的绩效管理体系

文章运用战略性绩效管理的理论分析西南财经大学职业生涯规划与就业指导中心的学生助管体系中各个绩效管理环节,指出各个环节的优缺点;并结合战略性绩效管理的知识和技术提出了对学生助管的现行绩效管理体系的改革方案.     

江苏省泰州市全面推行机关绩效管理的实践与思考

推行绩效管理是行政管理改革和发展的必然趋势,推行绩效管理能够大幅度提高行政效率,改善政府工作。本文将以江苏省泰州市全面推行的机关绩效管理的实践为例子,从推行绩效改革的背景与动因、主要做法和思考启示三方面对推行绩效管理在政府工作中的作用和效果进行探讨。     

高校行政管理人员绩效管理的问题及对策

高校行政管理人员的绩效管理相对而言是个薄弱环节,现行高校行政管理人员绩效管理具有明显的主观性、随意性和盲目性,应从明确岗位职责、确定绩效目标、完善考评体系、强化日常监督、重视考评结果的反馈与运用等方面加以改进。     

论完善政府行政执法部门岗位绩效管理若干问题--兼论税务系统绩效管理及运行机理

绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式。而绩效管理的关键是绩效目标的制定与分解，最终落脚点在于对组织个体成员绩效的管理，展现在不同层面上的能够被评价的工作行为及其结果。通过实施“考评与管理并重、结果与过程并重、沟通与运用并重”的制度，建立符合税收规律的机制，着力促进服务型、法治型行政执法机关建设，从确立考核理念、设计指标体系、建立考核机制、深化结果应用等方面，积极探索建立覆盖税收工作全过程的绩效考核体系，推动实现行政效能的持续提高。     

“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系构建

通过对"互联网+"的深入解读,结合当前物流企业人员素质普遍较低、人才结构不合理、招聘条件缺乏合理性、培训缺乏系统性、薪酬结构缺乏战略性、绩效考核缺乏科学性的人力资源管理现状,构建"互联网+"时代物流企业的人力资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效评估、培训与开发、员工关系管理六位一体的人力资源管理体系。     

我国政府绩效管理:内涵、困境及对策

政府绩效管理是指运用科学的方法,标准和程序,对政府机关的业绩成就和实际工作做出尽可能准确的评价,在此基础上对政府绩效进行改善和提高.政府绩效管理是在"管理主义"的精神指导下,主张结果为本、权力下放和市场竞争.为此,可从以下几个方面完善我国的政府绩效管理:引入公民参与机制;制定相关法律、法规;建立完备的绩效评估体系和灵活的评估标准,推行全面质量管理;深化行政体制改革,进一步定位和划分行政权力.     

信息化建设绩效审计初探

近年来,信息化建设的绩效审计越来越被国家审计机关重视,各级审计机关尝试开展信息化建设绩效审计,信息化建设绩效审计的内容是什么,审计的目标是什么,审计的重要性主要体现在哪里,这成为国家审计机关审计人员应该思考的问题。本文就明确信息化建设绩效审计的重要性、审计内容与审计目标、审计组织模式和审计方法进行了探索。     

浅谈企业绩效管理理念

作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考评管理体系能够帮助企业达成使命,体现企业战略执行的能力,创造业绩,并成为企业成长发展的持续动力源泉。在企业中建立一套合理的绩效考评管理体系是进行绩效管理的最有效途径。     

构建服务型高校行政管理体系——从高校教师与行政人员紧张关系的缓释谈起

高校教师与行政人员同属高校行政管理体系中不可分割的主体。本文通过厘清高校教师与行政人员之间的矛盾表征及原因,进而提出缓解措施,以期有助于服务型高校行政管理体系的构建。     

战略性绩效管理理论在兼职推广人员绩效评价中的运用——以中国银行信用卡推广人员为例

随着知识经济的日益兴起,人力资源在管理实践中的地位和作用越来越突出,已经从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡。而战略性绩效管理堪称战略性人力资源管理的核心,它承接组织的战略,由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节构成一个闭循环。通过这四个环节的良性循环过程,管理者能够确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致,不断改进员工和组织的绩效水平,促进组织战略目标的实现。     

高职院校中层管理干部绩效管理体系研究

中层管理干部绩效管理体系的建立与完善对做好高职院校的绩效管理工作非常重要。中层管理干部是高职院校管理的核心力量,是决定高职院校管理能力的关键因素。提高中层管理干部的绩效管理工作水平,建立符合高职院校具体情况、能够实现的中层管理干部绩效管理体系是提高中层管理干部工作绩效和职业素养的要求,更是创建一流特色高职院校的需要。     

企业实施绩效管理几个问题的探讨

绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分.建立、实施和完善企业的绩效管理体系是摆在每个企业面前最紧迫的任务之一.由于企业全员对绩效管理理解不深,企业对绩效管理本身的认识存在偏差,为了使绩效管理更好地在企业实施,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平.绩效管理是打通企业从战略管理到绩效提升的重要环节,使企业战略方案更具操作性,是切实提升企业实力的工具.     

战略性绩效管理理论在兼职推广人员绩效评价中的运用——以中国银行信用卡推广人员为例

随着知识经济的日益兴起,人力资源在管理实践中的地位和作用越来越突出,已经从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡.而战略性绩效管理堪称战略性人力资源管理的核心,它承接组织的战略,由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节构成一个闭循环.通过这四个环节的良性循环过程,管理者能够确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致,不断改进员工和组织的绩效水平,促进组织战略目标的实现.     

信息化建设绩效审计初探

近年来,信息化建设的绩效审计越来越被国家审计机关重视,各级审计机关尝试开展信息化建设绩效审计,信息化建设绩效审计的内容是什么,审计的目标是什么,审计的重要性主要体现在哪里,这成为国家审计机关审计人员应该思考的问题.本文就明确信息化建设绩效审计的重要性、审计内容与审计目标、审计组织模式和审计方法进行了探索.     

基于标杆超越的绩效管理体系构建

标杆超越法作为一种学习先进经验的系统、科学、高效的方法,在企业管理中得到广泛的应用。构建基于标杆超越法的绩效管理体系的过程包括:选取杆杆对象;确定绩效管理的指标和标准体系;绩效管理体系的实施;阶段性绩效考核;绩效改进与再树标杆。     

从引咎辞职看政府部门人力资源的绩效管理

本文从政府部门人力资源管理角度分析了引咎辞职制度的实施条件,进而分析了政府部门人力资源绩效管理中存在的问题。提出了以目标责任制、考核评价机制、激励约束机制三位一体的方案,以构建我国政府部门人力资源的绩效管理体系,加强政府部门人力资源整体开发,促使政府部门人力资源管理进入良性循环。