施工企业项目风险浅析

施工企业的经营特点是通过招投标活动承揽工程项目，以施工项目为基本生产单位，以施工项目部组织工程施工。激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价，投标作为一种激烈的竞争，标价的高低，直接关系到效益的好坏，从而加大了施工企业项目风险。     

施工企业项目风险分析

激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价,从而加大了施工企业项目风险.下面对各种风险作些分析,并提出防范建议.     

施工项目投标报价策略分析

投标报价是施工企业获取工程项目资格并持续经营的重要活动,具有竞争力的报价策略和技巧可使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出.文章分析了施工项目投标报价策略,再总结了一些实用的投标报价技巧和方法,以求提高施工项目招标活动的中标机率,最后结合工程案例,证实掌握投标报价策略和技巧的重要性,希望以此能够给予同行有意义的借鉴和参考.     

施工项目投标报价策略分析

投标报价是施工企业获取工程项目资格并持续经营的重要活动,具有竞争力的报价策略和技巧可使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出.文章分析了施工项目投标报价策略,再总结了一些实用的投标报价技巧和方法,以求提高施工项目招标活动的中标机率,最后结合工程案例,证实掌握投标报价策略和技巧的重要性,希望以此能够给予同行有意义的借鉴和参考.     

施工项目投标报价策略分析

投标报价是施工企业获取工程项目资格并持续经营的重要活动,具有竞争力的报价策略和技巧可使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出.文章分析了施工项目投标报价策略,再总结了一些实用的投标报价技巧和方法,以求提高施工项目招标活动的中标机率,最后结合工程案例,证实掌握投标报价策略和技巧的重要性,希望以此能够给予同行有意义的借鉴和参考.     

施工企业如何编制投标文件

作为施工企业,要想在激烈的市场竞争中求生存,必须参与到工程建设项目招投标活动中,因此投标文件的编制显得尤其重要。以下介绍了施工企业编制投标文件的要点。     

如何做好施工企业投标工作

随着我国社会主义市场经济的发展,市场竞争越来越规范,同时也越来越激烈。施工企业要想生存,必须要有施工项目,没有项目,一切都是空话,有了项目,没有现代化的企业管理,只能是项目越多,亏损越多。通过对如何开展投标工作的论述,指出做好投标工作是施工企业承揽更多施工任务的重要环节,是施工企业创造更多的经济效益的基础工作。     

工程投标报价策略

施工企业获得工程项目的主要途径是参加工程投标,而成功承揽工程项目的关键环节则是投标报价决策,决策的结果影响着承揽项目盈亏乃至整个企业的发展及效益。工程项目招投标随着我国竞争激烈的建筑市场而变得越来越制度化、规范化,想要在激烈的竞争中取胜,施工企业除了依靠企业自身的技术、装备等条件外,还需要在工程投标过程中注意投标报价策略。     

谈如何提高公路工程投标的中标机会

公路是我国重点的基础设施.新经济形势下,在新的公路建设模式中,公路施工企业是以承包商的身份参与市场竞争,并以投标方式获取工程项目的.在具体的工程投标工作中,施工企业如何才能提高公路工程投标的中标机会呢?针对这个问题,文章主要从树立企业良好的形象、科学地选择投标项目以及提高公路工程标书的编制质量等3个方面进行阐述.     

综合评分模式下的竞争性项目投标报价博弈分析

为提高施工企业在激烈竞争情况下的投标中标率并最大程度保证项目利润空间,本文构建一种基于博弈分析的投标报价模型。在资料充足并了解对手的情况下,利用本文构建的投标报价模型进行报价便可极大的提高中标几率并尽可能保证项目利润空间。     

浅谈建设工程投标策略

工程施工招标投标制是我国建筑业和基本建筑管理体制的一项重大改革,是加强建筑市场管理的重要环节.目前,招标、投标已成为建设工程交易最普遍采用的方式.这种方式将竞争机制引入工程建设领域,给市场主体的交易行为赋予了极大的透明度,同时也使建筑施工企业面临着更为激烈的市场竞争.因此,如何讲求投标策略和报价技巧以取胜,已成为建筑企业最为关心也是需要着重考虑的问题.本文就此论述建设工程施工项目的投标策略     

浅谈施工企业怎样做好工程投标工作

工程投标是施工企业获得承包项目的重要途径和手段,他关乎施工企业的生存和发展,所以做好工程投标工作至关重要,本文从投标的几个阶段对施工企业如何做好工程投标工作进行了阐述.     

论施工组织设计与工程造价

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,提高生存能力和竞争力,不但要具有雄厚的施工实力,而且还要拥有较高的施工管理水平和组织能力.文章从施工企业投标的角度,论述怎样优化施工方案,积极响应业主招标文件编制先进科学、投标报价合理、业主易于接受的投标文件.     

西安地铁工程投标报价分析

经营投标是施工企业开疆拓土的重中之重,而投标报价更是投标任务中最核心的内容和投标竞争中取胜的最关键因素。随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业为了生存及长远发展,必须不断增强竞争力和提高中标率,以求合理(最优)低价中标。在市场竞争中,除了自身业绩及企业实力外,及时制定科学合理的投标报价方案是在激烈竞争中取胜的关键。本文通过对西安地铁X线工程投标报价分析研究,为今后地铁项目投标如何达到最佳投标效果起到了一定的参考作用。     

施工管理中质量预控容易出现的问题

阐述了施工管理中质量预控的有效措施.投标前施工组织设计不能作为施工的指导文件.中标后施工组织设计是以完成企业对项目的各项管理目标,有效履行施工合同企业项目管理行为,指导施工管理人员实施质量预控的依据.     

施工企业为何效益低?

工程投标中盲目低价竞标 建筑行业市场进入壁垒低,竞争非常激烈,低价竞标已成为国际工程承包中的一种惯例,工程成本利润率一般为4%-6‰我国目前建筑市场僧多粥少,竞争程度更是激烈.施工企业要生存要发展,就必须通过投标取得工程承包权.但目前部分施工企业在工程投标中仅仅把目光盯在投标报价上,竞相采用低价竞争,以求中标.招投标办法实施后,各地相继采用无标底招标和合理低价标准评标,施工企业盲目低价竞标现象有愈演愈烈的趋势,应引起特别注意.     

浅论建筑施工企业投标工作的策略与技巧

建筑工程招投标制度是我国基本建设经济体制的一项重大改革，也是我国建筑行业走向市场的必然结果。纵观我国目前建筑市场的现实，市场竞争日益激烈，施工企业工程任务短缺和在建项目收益下滑的问题也更加突出，施工企业面对这种新的市场环境，就必须在注重提高企业内在素质的同时，加强工程投标工作的研究，应用投标工作的策略与技巧，提高投标质量，这是施工企业在市场竞争中生存和发展的重要保证。     

浅谈在工程量清单计价下投标报价策略与技巧

投标过程中,按照经营目标及状况,需明白竞争的激烈程度和自身的优、劣势有清晰的认识,也要对投标项目的整体特点很好的把握,投标策略要根据施工条件及工程类别等确立.     

浅谈施工企业工程造价控制技术

当前建筑施工市场竞争激烈,施工企业要想持续发展,不应粗制滥造和盲目投入,而必须通过加强施工管理以获取合理利润。本文从施工企业编制施工定额、投标报价分析、企业施工成本分解、投标风险控制、市场变化的动态应对等环节阐述工程造价控制技术的应用,从而有效控制施工成本、提高企业的造价控制和管理水平。     

谈如何提高公路工程投标的中标机会

公路是我国重点的基础设施。新经济形势下,在新的公路建设模式中,公路施工企业是以承包商的身份参与市场竞争,并以投标方式获取工程项目的。在具体的工程投标工作中,施工企业如何才能提高公路工程投标的中标机会呢？针对这个问题,文章主要从树立企业良好的形象、科学地选择投标项目以及提高公路工程标书的编制质量等3个方面进行阐述。