构建和谐蔚州矿区方略

在十六届五中全会精神的指导下，开滦集团蔚州矿业有限责任公司（以下简称“蔚州公司”）以“打造现代化新型企业，让百年开滦基业常青”的历史任务为出发点，全面落实科学发展观，坚持以人为本管理理念，结合蔚州公司实际情况，努力构建和谐蔚州矿区。     

试论煤炭企业区域物流体系的构建

落实科学发展观,走新型工业化道路,是党和国家对企业发展的要求.优化企业物流资源配置,构建区域物流体系,降低供销成本,对转变增长方式、促进企业健康发展有着十分重要的意义.开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司（以下简称“蔚州公司”）近年来在构建区域性大物流、形成集聚优势方面进行了战略规划和实践探索,取得了明显的经济效益和社会效益,物流体系促进企业经济发展的作用正在日趋显现.     

培塑安全高效团队 打造外埠精品矿山——开滦（集团）蔚州矿业公司崔家寨矿文明创建工作纪实

地处恒山、太行山、燕山交汇之处的开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司崔家寨矿．是开滦集团蔚州矿区第一对国有重点矿井。近年来．崔家寨矿在精神文明建设中以学习践行科学发展观为动力．以争创省级文明单位为引领．以企业文化建设为支撑．紧扣中心．科学谋划．真正把文明单位创建工作贯穿于安全生产、经营管理的全过程，融入到企业文化、员工生活、文体活动的多层面．为企业快速健康持续发展提供了强大的思想保证和精神动力。     

勤奋 忠诚 和谐 进步——开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司崔家寨矿

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司崔家寨矿于1993年8月开始施工准备，1996年10月开工，1997年被列为国家重点建设项目，1999年11月正式通过国家计委及国家开发银行评审。崔家寨矿井2003年1月份开始试生产，2003年4月15日开始正式试生产、矿井设计规模180万吨/年，设计服务年限84年，2004年首次达产。2005、2006年连续两年达250万吨/年，井田走向长11公司，倾斜宽3公里，井田面积34平方公里。     

流程再造夯实“双定”基础 机制创新打造“千吨”效率——开滦集团蔚州公司崔家寨矿劳动定额定员管理实践

正河北开滦集团蔚州公司崔家寨矿坚持高标准、高站位,以打造国内同类型一流高产高效矿井为目标,通过大力推行实施劳动定额定员管理,深挖内部潜力,科学定员,合理分配,增强职工为企业做贡献的积极性,不断促进生产的发展和效率的提高,最终实现了人年均效率破千吨的好业绩,有力推动了矿井的高产高效发展。     

双向融入四位一体强化班组安全管理体系建设

班组是矿井生产经营中最基本、最核心的“细胞”.打造安全管理规范、素质过硬、战斗力强的班组,是煤矿企业增强竞争力的有力举措.自2013年4月份开始,开滦蔚州公司北阳庄矿推行“双向融入、四位一体”的班组安全管理体系建设工作,促进了班组长队伍整体素质的提升,进一步规范和强化了班组安全管理工作,实现了“提质降本增效”的目标,推动了矿井安全高效发展.     

顺应科学发展要求精心打造“六型”矿井

近年来，中平能化集团平煤股份一矿践行科学发展观，坚持创新发展，不断转变发展方式，精心打造安全高效型、科技创新型、管理效益型、资源节约型、环境友好型、和谐安康型矿井，促进了企业安全发展、可持续发展，也推动了企业跨越发展、和谐发展，使一矿成为目前河南省首个产能突破500万吨的大型国有煤矿。     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

抓好党建工作推动和谐发展

江苏宏安集团属地方国有煤炭生产企业，下设五对矿井，另有实业开发公司、煤炭销售公司等四家子公司和一个工业园。近年来，集团公司党委牢牢把握“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导方针，通过抓班子、带队伍、固基础、强核心，走出了一条党建工作和企业发展良性互动的新路子，公司呈现出综合实力增强、发展亮点增多、矿区和谐发展的良好态势。     

“一岗双述”有效提升员工安全素质

近年来,山东能源淄矿集团唐口公司着眼于企业的科学发展、安全发展、和谐发展,从强化员工的安全行为养成人手,全面推行了以安全作业自我“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,有效提升了员工整体素质,为企业安全和谐发展提供了坚强保障和重要支撑。积极探索。精心组织,系统做好启动工作开展安全作业“一岗双述”旨在职工明确自己的岗位是什么。在岗位做什么,怎么做,如何发挥最大的职能。通过长期的开展,使职工在“一岗双述”中提高对自己岗位职责内容的认识,打造专家型职工队伍。从而推动安全高效型矿井的建设。     

托管重组对构建和谐企业的几点启示

通过分析南充炼油化工总厂（受托方）对南充炼油厂（委托方）托管重组的案例，得出4点启示：坚持科学发展是构建和谐企业的根本；实行公平公正是构建和谐企业的关键；营造浓厚和谐文化氛围是构建和谐企业的前提；建立严格的规章制度是构建和谐企业的保证     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

构建和谐安钢的实践与探索

企业要和谐,首先要发展。只有不断向前发展,才能给社会创造更多的财富,才能使员工得到更多的实惠,才能为企业和谐打下坚实的物质基础。因此,加快发展、全面发展、科学发展,就成为构建和谐企业的一条主线。多年来,安阳钢铁集团公司始终坚持发展第一要务,用发展的办法解决前进中的问题。尤其是面对“十五”以来国内外钢铁工业迅猛发展的态势,     

“五个坚持”提升企业科学发展水平

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标。以“五个坚持”为突破口．以科技创新为动力,以精细化管理为载体．坚持以人为本理念．进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力．坚持科学化、制度化、规范化运作模式,实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井．先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。     

创绿色环保生态持续矿井 建安全高效和谐发展企业

冀中能源峰峰集团梧桐庄矿把“创绿色环保生态持续矿井．建安全高效和谐发展企业”作为矿井践行科学发展观的战略定位，紧紧围绕“采煤不见煤．用水不排水．排矸不提矸．出煤不烧煤”的绿色发展目标。抓住有利时机．充分发挥国有企业自身优势．进行了深入探索和积极实践．取得了显著的发展效果．     

培育特色企业文化 促进矿井和谐发展

近年来．郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文化作为推动企业发展、构建和谐矿区的出发点和落脚点,积极探索安全文化、管理文化、和谐文化建设“三位一体”的企业文化体系,并逐步拓展延伸、盘活了企业发展的原动力．引领企业文化建设驶上快速发展的轨道。     

愿景聚民心 和谐建企业

企业是社会经济活动的主体，和谐企业是和谐社会的基础。邯郸通顺矿业有限公司在创建和谐企业过程中，提出了“内挖外扩，延长矿井寿命，实现可持续发展”的战略愿景和“寻求新的经济增长点”的战略思考。职工凝聚力和向心力提高，展望矿井前景，对企业和个人的发展充满了信心。     

特色文化是怎样彰显的

核心提示：中铁二十三局六公司通过打造团队文化、项目文化、效益文化、和谐文化，创建了优秀的企业特色文化，促进了企业的和谐发展。     

愿景聚比心 和谐建企业

企业是社会经济活动的主体，和谐企业是和谐社会的基础。邯郸通顺矿业有限公司在创建和谐企业过程中，提出了“内挖外扩，延长矿井寿命，实现可持续发展”的战略愿景和“寻求新的经济增长点”的战略思考。职工凝聚力和向心力提高，展望矿井前景，对企业和个人的发展充满了信心。     

和谐是企业发展动力之源泉

本文围绕企业和谐力概念、含义及企业内部和谐、外部利益、外部环境和谐等方面综合阐述企业和谐力是企业发展的动力源泉.