洛兹国际:应对“大企业病”的挑战

<正>为什么民营企业在规模越做越大的同时,效益会反而下降。近年来,关于民营企业中的"大企业病"的现象呈愈演愈烈之势跨步进入大企业阵营洛兹国际集团是中国服装界具有特大规模和影响力的现代化股份制民营企业之一,拥有服装、置业、贸易、科技等10余家子公司,集系列服装设计、开发、生产、销售     

如何做好合资公司的CFO

中国石油润滑油公司是中国石油天然气股份有限公司下属的润滑油产、研、销一体化的专业子公司,按照中石油业务持续重组战略,为了实现润滑脂快速发展和油脂协同发展战略,于2008年8月与无锡一家民营企业无锡高润杰化学有限公司合资成立——无锡中石油润滑脂有限公司,这是中国石油第一个与民营企业合资的资本运营项目。无锡中石油润滑脂有限公司是一个世界500强的特大型国有控股企业与一个地方小型民营企业合资诞生的,股东双方在企业规模、企业性质、企业文     

西部民营企业财务管理现状及管理模式探讨

民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在民营企业的发展中也看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分民营企业特别是西部地区民营企业仍处于“高出生与高死亡率”状态。影响西部民     

基于利益相关者理论的民营企业管理路径研究

我国民营企业的自然淘汰率非常高，深究其短寿原因，不成熟的利益相关者管理是其重要原因之一。依据民营企业的发展规模和经营效益将其生命周期归结为4个阶段：震荡期、稳定前期、稳定期、后稳定期，着重考察了不同生命周期阶段民营企业的典型特征，并对关键利益相关者进行了识别，对民营企业生命周期各阶段关键利益相关者（股东和债权人、顾客、...     

民营企业制度创新探析

<正> 1.民营企业概念的界定 在以往的观念中,有人认为,民营企业就是私有企业。这种概念无论是从理论上还是实践上都有很大的局限性。从理论上说,传统的民营企业是旧体制下的私有企业,指的是私人独资公司和私人有限公司。随着企业规模的扩大,作为一个机构法人再投资产生出更高一级的民营企业,也就是建立在法人基础上以民营投资为主体的民营企业,但他们还是属于私有企业。在传统的按所有制划分的企业形态中,集体企业是公有性质的企业,这样就把集体企业排除在民营企业之     

江苏省中小民营科技企业创新发展面临困境

江苏省民营企业经济取得了重大进展,发展速度明显加快,盈利能力不断增强,经营规模不断壮大,经济效益稳步提升,竞争实力持续增强,现代企业管理制度建设取得新进展,一批规模大、实力强、效益好的大型民营企业迅速崛起,有力促进全省产业结构调整和地区经济增长,但在发展过程中存在很多问题和困境。     

河北省民营企业发展现状及问题分析

2008年．河北省民营经济单位达到190．7万个,其中民营企业15．4万家,民营经济从业人员1450万人．完成营业收入30972．1亿元。上缴税金1019．6亿元,约占全省财政收入的56％。民营企业已成为推动河北省经济发展的主要力量。但应当看到,河北省的民营企业在总量、人均指标、企业规模、效益、产品质量和市场占有率上与经济发达地区存在着明显的差距．主要原因是河北省民营企业竞争力较弱。     

加强资金管理以提升民营企业资金效益

在我国大力发展实体经济的背景下，民营企业规模迅速扩张，作为实体经济的重要主体，2022年底，我国民营企业500强在国内共计投资了17249家企业，通过分析被投资企业的分布状况可知，各民营企业的投资重点均放在江苏省、浙江省以及广东省三个区域，分别投资了2678家、2770家以及1590家，且投资的重点更多地放在商业服务、科技服务以及电子信息方面，民营企业的发展速度逐步加快。但是，随着经济全球化的推进，民营企业内部管理工作存在的一些问题也逐渐凸显，资金效益较低即为其中问题之一。本文基于当前不断变化的市场环境，对民营企业的发展情况进行了梳理，总结了民营企业资金管理工作中存在的问题，并针对性地提出了相应的改善措施，以提高民营企业的资金运用效益，促进民营企业的长远、健康发展。     

中小企业利润规划研究

中小企业,特别是民营性质的中小企业,由于自身的条件所限,在经营决策方面表现出诸多不足,其主要特点是凭经验决策,决策方法简单、手段原始、程序粗糙、准确程度差、可靠性低。在民营中小企业的发展中,只有少数企业能在竞争中脱颖而出,发展为规模大、管理规范、市场竞争力强的大企业。相当多的民营企业处于一种"高出生率与高死亡率并重"的状态造成中小企业发展停     

湖北民营企业竞争力综合评价分析——基于“中三角”三省的对比分析

以2010年规模以上工业企业为研究样本,本文通过构建民营企业竞争力评价指标体系,运用因子分析法对"中三角"三省的民营企业竞争力进行评价发现,湖北民营企业综合竞争力得分强于江西但落后于湖南。而湖北省的规模能力、创新能力和成长能力各项分指标得分普遍比湖南和江西高,盈利能力强于江西但落后于湖南,营运能力全面落后于湖南与江西。最后提出了提高湖北民营企业竞争力的建议。     

提升民营企业

民营企业作为“国民经济的重要组成部分”近几年来得到了前所未有的发展。但是，随着企业规模的扩大，水平的提高，影响企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来，如何解决这些矛盾，使民营企业规模上档次、上水平，为国民经济的发展作出更大贡献。笔者就我国民营企业的管理问题谈以下几点浅议。 一、民营企业的管理现状 １、企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。 ２、企业的主要决策者的素质不高，造成决策质量低下、失误增加，严重影响了企业的发展速度。 ３、制度形同虚设，奖惩制度难以执行。 ４、员工…     

民营企业财务管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,民营企业已成为经济发展中的重要组成部分。民营企业在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了重要贡献。但从民营企业的发展中也可看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模较大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分民营企业仍处于“高出生与高死亡率”状态。影响民营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理是影响其发展的一个重要内部因素。分析民营企业在财务管理中存在的问题,探索加强民营企业财务管理的路子,有助于民营企业提高管理水平,实现健康发展。     

刍论民营企业财务管理

企业财务管理目标是企业理财活动通过优化财务行为所希望实现的结果，是分析和评价企业理财活动是否合理的基本标准。改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，民营经济得到了长足发展。民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但也应当看到，在民营企业的发展中，只有少数企业能在短时问内完成原始积累，发展为规模较大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，有相当一部分民营企业处于“高出生与高死亡率”状态。     

工业园区建设中民营经济企业集群研究

工业园区作为区域经济发展的新亮点,其发展有赖于民营经济企业集群的形成,以工业园区建设为载体,促进民营企业向园区集中,用企业集群理论指导工业园区建设,必将带动民营经济发展,推动民营经济专业化协作,形成整体规模效益。     

民营企业融资难的深层次原因

<正>近年来,正当民营经济被确认为“社会主义市场经济的重要组成部分”而蓬勃发展的时期,民营企业却面临着融资困难的问题,资金短缺已严重制约了民营企业的发展。我们知道,企业资金规模扩大无非两种途径,一种是内源融资,即通过资本积累将每年的税后利润转为投资使企业的资金规模扩大;另一种是外源融资,即通过发行股票、公司债券、借贷等方式从企业外部获得使企业可运作的资金。但我国民营企业所处的产业都是一些技术含量不高的劳动密集型产业,企业利润水平普遍偏低,所以民营企业自身积累并不多。民营企业股东只有几个人,增资也很有限,故通过内源融资增加的资金十分有限。至于外源融资,民营企业一般为中小企业,受政策限制其很难利用公开发行股票、债券的方式来融资,所以银行贷款是最重要的外源融资方式。但由于民营企业大多规模小,抵御市场风险能力较差,企业管理大多属于家族式管理,没有明确的责权划分,没有有效的激励与约束机制,内部管理制度和财务制度不健全,信息披露及     

依靠资源优势大力发展西部民营科技企业

和东部发达地区相比，西部民营企业发展滞后，并由此造成西部企业的总体发展水平不高，结构不合理，效益低下，进而造成东西部企业发展差距的不断拉大。因此，大力发展民营企业，对解决上述问题及西部企业发展的深层次问题至关重要，而民营科技企业在其中扮演着更为特殊的作用。     

施工企业的集群效益和财务管控

随着国家基建投资规模的连续增长,产生了相当数量的规模施工企业,但一直以来施工企业管理粗放,外部价值资源利用率不高,资源没有有效整合,从而使规模企业产生不了规模效益。本文就规模企业如何通过资源整合,降低平均成本,创造规模效益,建立相应的财务管控以及支撑规模效益方面进行探讨,以期帮助企业提高经济效益。     

规模越大,效益越好吗?——基于世界500强的实证研究

在经济学里规模经济效应被解释为,随着企业规模的逐渐递增,企业成本将逐渐减低,而利润则将越来越高.现实真是这样吗?本文用世界500强企业的真实数据对企业的规模和效益之间的关系进行实证研究,从而得出企业并非规模越大,效益越好的结论.     

CEO个性对民企高管团队组成与运作的影响

本文采用半结构化访谈的研究方法,对移动通信产品分销行业里两家规模较大的民营企业进行比较,分析了其公司背景、高管团队组成和运作过程。研究发现,民营企业CEO的个性以及由此形成的领导风格,直接作用于高管团队的组成结构以及领导、沟通、冲突、决策等具体运作过程,进而影响企业绩效。     

中小企业利润规划研究

中小企业，特别是民营性质的中小企业，由于自身的条件所限，在经营决策方面表现出诸多不足，其主要特点是凭经验决策，决策方法简单、手段原始、程序粗糙、准确程度差、可靠性低。在民营中小企业的发展中，只有少数企业能在竞争中脱颖而出，发展为规模大、管理规范、市场竞争力强的大企业。相当多的民营企业处于一种“高出生率与高死亡率并重”的状态造成中小企业发展停滞。造成这一状况的原因很多，其中管理水平不高，