浅析企业集团财务总监委派制存在的问题及措施

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，在所有权与经营权相分离的前提下，企业集团实施了母公司向子公司直接委派财务总监的制度。财务总监委派制是企业集团总部强化对成员企业财务监测、督导与控制完善集团公司治理机制，提高财务资源的整体配置效率的重要手段，它有利于健全企业集团内部监控机制。本文主要分析财务总监委派制在实行过程中存在的问题，并针对完善财务总监委派制提出相应措施。     

试论我国企业财务总监制度

财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,对子公司进行财务控制的方式。文章主要探讨了我国当代企业集团财务总监委派制在执行中存在的问题,进而对其原因进行了深入的分析,并提出了一些完善财务总监委派制的对策。     

国有企业财务总监委派制度的改革研究

财务总监委派制的实施对加强资产管理,提高会计信息质量起了重大的作用.本文分析了实施财务总监委派制的理论依据,指出了我国财务总监委派制中存在的问题,并提出了完善我国财务总监委派制度的若干建议.     

试论我国企业财务总监委派制度的实施

财务总监委派制的实施对加强资产管理，提高会计信息质量起了重大的作用。本文分析了实施财务总监委派制的理论依据，指出了我国财务总监委派制中存在的问题，并提出了完善我国财务总监委派制度的若干建议。     

试论如何发挥国有企业财务总监的职能作用

改革开放以来,我国社会主义市场经济不断发展,现代企业制度的不断完善。为加强国有独资和国有控股企业的财务管理,实行了财务总监制度。但由于在财务总监的职能定位、组织体系、监控机制等分方面缺少完善的制度,使财务总监的应有作用未能充分发挥。因此,需要积极推行财务总监董事会委派制模式,并进一步完善其组织体系和监控机制,确保财务总监的独立性;建立总经理与财务总监的联签制度、任职回避制度,完善财务总监的考核和奖励办法,保障国有资产保值增值,保证国有企业规范运作和健康发展。     

对我国会计委派制度有关问题的思考

本文较全面地阐述了我国现阶段的会计委派制度,认为在我国国有企业实行会计委派制只是权宜之计,随着社会的不断发展终将被取消,实行财务总监委派制是对此的有益探索与思考。着重论述了财务总监制是外部会计监督系统以及实行财务总监制的意义与完善。与会计委派制相比,财务总监制是一种比较优越的机制。     

加强和完善财务总监委派制的运行

笔者作为某商业集团进行会计人员管理体制改革时期，而产生的一名委派财务总监，经过一段时期的财务总监委派制运行，感到企业在取得了初步成效的同时，运行过程中也存在一些具体问题，亟待进一步完善管理，以充分发挥财务总监的职能。     

财务总监委派制绩效评价机制建设探讨

为了加强对企业财务状况的监管,规范企业财务活动,保证企业效益增值,我国大中型集团往往采取直接委派财务总监负责下属子公司的经济活动,这一工作形式有效地发挥财务总监的职能,弥补了传统财务审计的缺陷,降低企业经营的风险,维护企业管理者的合法利益.本文从财务总监委派制的内涵出发,分析如何对财务总监实行有效的绩效评价机制,并针对财务总监委派制存在的不足提出解决对策.     

对建立内部财务总监委派制的几点构想

文章从论述财务总监委派制的积极作用出发 ,对如何建立健全企业内部财务总监委派制度 ,充分发挥财务总监的协调和监督作用进行了深入探讨 ,对财务总监的隶属关系、任职资格、应处理好的各种关系都提出了具体意见。     

国有企业集团财务总监委派制研究

在国有企业中采用财务总监委派制的财务制度有助于国有企业会计核算工作的开展,有助于提高财务信息的真实性.与此同时,财务总监委派制可以在很大程度上提高对公司的监管及内部控制,因而在全国的很多国有企业中得到广泛的推广和使用.但是,目前财务总监委派制还存在很多不足之处,特别是财务总监的定位、授权及管理关系的明确方面还需不断的改善和提高,只有这样才能发挥国有企业中财务总监委派制的积极作用.     

财务总监委派制探析

财务总监委派制，是指在企业所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向所属企业委派财务总监参于企业的重大经营决策，组织和监督企业日常财务活动的一种监督制度。     

信息化视角下我国企业集团财务管理创新

在信息化环境下，我国企业集团财务管理创新，应塑造现代财务管理理念，建立科学财务决策系统，建立全面预算制度，探索信息化的企业集团财务集中控制模式，完善企业集团内部治理结构，实行财务总监委派制。     

关于强化企业集团财务监督的理性思考

文章分析了作为近年来财会监督管理体制重大创新的会计委派制没有在企业发挥应有作用的原因 ,提出了在现行法律法规框架下加强对国有企业财务监督的有效途径———财务总监委派制     

会计委派制不宜大范围实施

首先,会计委派制摆脱了会计人员与单位之间的依附关系,使会计人员的工作相对独立,有利于会计信息的客观真实。会计委派制的优点还表现为,①行政事业单位实行会计人员委派制后成效明显,预算外资金的管理得到了切实的加强,会计信息质量有所提高,财经法纪得到较好贯彻,会计人员职业责任感和监督意识增强;②国有大型企业实行财务总监委派制     

论会计委派制下实施的财务管理工作

会计委派制是对企业进行财务有效控制的重要手段,通过对会计委派制实施的重要意义进行分析,并提高财务管理文化的建设;提高企业的财务管理水平;完善委派会计人员的管理机制三个方面,提出了完善会计委派制的建议。     

财务总监委派制的可行性研究——兼论国有企业监督机制的设计

财务总监委派制①是国有资产经营公司或国资委下派财务总监至国有（控股）企业,以行使所有者职能确保国有资产保值增值的一种公司内部治理结构的创新措施。它起源于深圳、上海等地的实践性做法,是在国有资产流失严重、理论界强调建立现代企业制度的背景下产生的。但是,...     

浅议财务总监在国有控股企业中的作用和职责

财务总监在国有资产监督管理体系中具有重要地位,能够有效避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平等,是完善企业法人治理结构的重要组成部分,是企业管理层的重要成员.本文从管理和监督两个角度详细论述了财务总监在国有控股企业中的职责,以便充分发挥财务总监在国有企业经营管理中作用.     

财务总监委派制可行性分析研究

在深化国有企业改革和建立完善的现代企业制度进程中,暴露出不少问题。其中会计信息失真,财务滥收乱支,国有资产流失严重是与财务工作密切相关的三个问题,困扰着我国经济发展和国企改革。它表明了我国现行企业管理中财务监督十分薄弱,必须建立一种新的监督机制代表所有者的利益对经营者的财务活动作出限制。财务总监委派制就是在这种社会背景下应运而生的。     

对会计委派制的理性分析

会计委派制的基本模式主要有财务总监制、直接管理形式、主管会计委派制形式、零户统管形式等，从这些模式我们可以看出，会计委派制通过改变会计人员隶属关系来达到会计权力的重新配置，这是会计委派制的重要特性，它会直接影响到会计权力配置的效率。下面我们对会计委派制这种新型的会计权力所引起的经济后果进行分析，旨在说明会计委派制对会计权力配置效率的影响。     

企业推行财务总监制度探析

随着财务总监制度的不断推广，现在已经不再仅仅是国有企业委派制的产物，也不是跨国公司在华机构的舶来品。本文通过对财务总监的本质和在我国的实践情况进行分析，找出现阶段财务总监制度的不足和问题，并为积极构建我国财务总监制度良性运行的框架体制提出建议。