浅谈如何提高工程质量

通过对施工质量与工期、安全、效益、信誉和市场开发的分析，大力抓好企业质量管理的五个环节，确保工程质量，以质量为本、求企业生存和发展。     

国有外贸企业改革和促进企业出口的政策思路

根据“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”和分类指导、分步实施的原则，我国外贸企业改革的重心是建立现代企业制度，落实资产经营责任制，由过去的重创汇、轻效益，重视数量增长、忽视质量信誉提高以及“等靠要”等，转变为创汇与效益并重，主要靠提高质量和信誉...     

抓好公路工程质量管理的几点体会

随着高等级公路的不断发展，各承包商在工和质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚跟。     

浅析质量管理制度对我国产品质量现状的影响

提高产品质量是提高经济运行质量和效益的关键，也是增强我国综合国力和国际竞争力的必然要求。近年来我国相继发生的一系列质量事件，严重影响了我国产品质量的信誉。从影响质量的因素角度着手，分析了现行质量管理制度对我国质量现状的影响，指出在改善质量的过程中，制度是首先要的因素。     

天铁冷轧薄板工程质量控制管理

工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。冷轧薄板工程质量控制要点、施工质量控制措施和管理办法。建立健全了质量保证体系，强化职工质量意识。通过加强技术、质量管理，使工程质量处于受控状态。施工过程中采用新技术、新工艺，实现了工程创优规划的预期效果。     

建筑主体结构工程施工技术管理的探讨

技术管理贯穿于建筑工程施工的整个过程之中，技术管理工作做的好坏，很大程度上决定着建筑工程的质量、进度，甚至决定着施工企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。本文重点针对建筑主体结构工程施工过程中技术管理的相关问题展开讨论，笔者相信，弄清楚这些问题，对于工程质量和企业经营都具有非常重要的意义。     

企业财务标准化初探

在市场经济环境下，竞争日益加剧，企业在日常管理过程中，既要降低产品生产成本又要提高产品质量，既要控制融资成本又要扩大经营规模，既要节约费用开支又要扩展市场、提高产品售后服务质量。这就要求企业设置合理精简效能的管理机构，明确管理部门岗位职责，完善分配、奖惩、激励机制；建立健全财务预算体系并实结合企业实际编制合理的预算，完善业务跟踪核算分析体系及信息反馈系统，将预算与实绩进行对比对企业各环节的效益及效率进行分析考核，建立健全经济业务相互约束牵制机制，要求各管理机构相互配合协调一致，并切实一贯地履行各自的职责。企业的生产经营情况只有通过系统规范的核算，     

重树企业信誉 实现扭亏增盈

重树企业信誉实现扭亏增盈邓爱芝山东省阳信县供销社在深化改革中，把重树供销社信誉作为开展“管理效益年”活动的重要内容和强化内部管理的关键措施来抓，取得了扭亏增盈的显著成效，开始走上靠信誉参与竞争，争取支持，促进发展，提高效益的良性循环的路子。一、恢复基...     

巴蜀力打“国字号”

名牌产品是质量、品种、技术、管理、效益、市场、信誉、企业形象的集中体现。实践证明，实施名牌战略，创造名牌产品，不仅对提高产品质量总体水平和企业素质有着重要的推动作用，而且可以优化社会资源配置，合理调整产业结构，加快技术进步，推动企业改革步伐，增强全民的质量意识，带动国民经济和社会事业的快速发展。四川省通过实施各牌战略．带动了地区经济飞速发展。     

社会主义经济发展速度与质量内在关系的理论创新

经济增长的速度与质量相统一，是社会主义经济发展的最佳目标。经济增长的数量解决的是速度问题，以要素积累来实现，通过GDP增长率来体现。经济增长质量解决的是效率问题，以结构优化来实现，通过要素生产率来体现。速度与质量相互依存，经济增长质量的提高是建立在经济增长速度的基础上，没有质量的经济不可持续发展。实现速度与效益相统一，经济增长方式要从要素驱动型转向创新驱动型。必须进行结构调整，实现经济又好又快的发展。     

浅谈水利工程建设质量管理

水利工程质量的优劣，决定着水利工程能否正常运行，能否延长工程的经济寿命o工程建设的质量问题，是工程建设成败的关键。工程质量的优劣，不仅影响水利工程效益的充分发挥，。也影响承包商的信誉，同时也可以反映出监理工作的好坏。因此，工程建设的质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在，搞好工程质量管理，是有关各方共同的义不容辞的责任。     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容（包括了质量、进度、安全、成本管理）和存在的问题。     

浅谈提升施工项目成本管理水平的重要性

项目是施工企业生产经营的主战场,效益和信誉的源泉。加强施工项目成本管理,切实提高项目管理效率,生产出工期短、质量好、成本低和用户满意的产品,实现企业效益最大化和可持续发展,是建筑施工企业强化管理的“重头戏”。本文就如何提升施工项目成本管理水平,谈谈笔者工作实践中的几点体会。     

浅谈高等级公路养护管理存在的问题及解决对策

随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。本文通过对高等级公路养护管理特点的分析，指出现阶段我国高等级公路养护管理存在的问题，从体制改革、法规建设、技术管理、养护机械化等方面，对我国高等级公路养护管理发展提出合理对策。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

论施工单位质量管理控制

工程质量是决定工程建设成功与否的最直接因素，质量的优劣将直接影响着工程竣工后的使用情况。同时，施工单位的效益、信誉等与工程质量的好坏也是直接相关的，作为施工单位，应该以工程质量控制为工作中心，把工程质量控制作为工程建设的重点。     

浅谈水利水电工程施工管理

水利是国民经济和社会发展的基础产业,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目施工组织设计、强化成本控制、质量管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

基于资本约束的我国商业银行经营战略调整

《商业银行资本充足率管理办法》通过强化对商业银行的资本约束来控制银行风险和保证银行体系稳定,给中国商业银行带来较大冲击,资本充足状况已成为中国商业银行面临的严峻考验。中国的商业银行存在着巨大的资本缺口,同时资本补充受到很大的限制,因此中国商业银行要解决资本问题需要转变经营思想和经营模式,坚持在资本硬约束的条件下,处理好质量、效益、速度、规模的关系,大力发展零售业务和中间业务,发展低风险的、资本占有少的业务,优化资产结构和盈利结构,向国际标准的现代商业银行迈进。     

浅谈电力工程项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力.然而电力施工企业的管理,关键在于项目管理,而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.因此,项目管理显得尤为重要.主要从安全管理、质量管理、成本管理及人才管理四个方面谈一下个人粗浅的认识.     

“企业身份 互联网”打造企业信誉管理体系基石──八论工商行政管理走进网络经济

随着人们对互联网认识的加深，人们对网 络的使用逐步从单纯的信息服务转向综合 性的应用开发。在这样一个大趋势下，如何充分 利用好互联网这个有力的工具，提升管理手段和 管理质量，增加政府管理市场主体的知识含量和 科技含量，是工商行政管理走进网络 经济所必须要面临的一个重要课题。 其中，建立网上企业身份认证系统，促 进企业信誉管理体系的建立，是实现 “以网管网”的一个难得的切入点。对 此谈一点个人的思考。 一、企业信誉管理体系的作用 市场经济中，良好的信誉对于一 个企业的作用是无庸讳言的，它是巨 大的无形资产，可以…