国有商业银行提高经营效益的难点与对策

利润最大化是所有经营者共同追求的目标。改革开放以来,我国逐渐摆脱了短缺经济,社会的平均利润率大幅度降低,企业,包括经营货币的特殊企业———金融业在内,已经普遍步入市场渐趋成熟、竞争激烈、盈利微薄、经营艰难的“微利时代”。随着金融改革政策和调整措施的陆续出台,银行业原有的经营效益优势已不复存在。随着金融体制改革的进一步深入,国有商业银行有必要重新审视自身经营管理中的问题,在追求市场经济目标中加快由粗放型经营向集约型管理转轨的步伐,主动调整自身的管理理念、经营策略和市场营销手段,以尽快实现经营效益最大化的目标…     

商业银行经营行为上存在的问题及对策

《商业银行法》颁布实施已经几年了，对规范国有商业银行的经营行为，加速其商业转轨步伐，提高经营效益提供了法律保障。但由于现实社会经济条件等因素的综合作用，商业银行在经营行为上还存在着目标不清，管理错位等经营行为，计划体制的影子还时隐时现，严重制约着商业银行的改革发展。这里，笔者从几年来县级行经营管理的体会出发，针对几个比较棘手的问题，谈一些主观上的粗浅看法。     

举办大型活动后场馆资源的有效利用与持续经营问题研究

本文围绕对我国举办大型盛世活动后场馆以及周围的资源如何加以有效利用与持续经营问题进行研究。提出诸如过度投资 ,政府职能转换 ,场馆难以得到充分合理地利用等易出现的问题。针对以上问题 ,本文提供了对场馆经营的目标、体制、功能与营销几个方面进行有效转换这一解决思路及相应的解决途径。     

虚拟企业的经营模式

虚拟化经营是信息时代应对激烈的市场竞争和市场变化的产物，是资源整合的形式，是社会分工与合作的一种高级形式。虚拟化经营按资源整合和虚拟化的范围和形式可以分为三种：１．柔性制造———企业内部的虚拟化经营。市场需求的多变和产品的不断更新换代导致企业的生产模式向多品种、小批量发展。这要求企业从组织上和技术上都具有充分的柔性（这里的“柔性”是指适应变化的能力和特性，用以度量从某产品的生产转向另一种产品的难易程度）。１９６５年美国Molins公司在研制“系统２４”时首次提出了柔性生产的概念，到７０年代末这种生产…     

国有企业要善于学会和运用资本经营

国有企业要善于学会和运用资本经营任晚舟常说国有企业包袱沉重，所谓“包袱”，其实都体现为企业的资本状况，用社会主义市场经济的观点来分析，都是作为资本质量和结构来衡量的，要建立社会主义市场经济体制，要解决企业包袱问题，别无他途，唯有资本经营。因此，企业要...     

论高校体育场馆企业化经营方针

本文分析了高校体育场馆的发展现状,研究了高校体育场馆开放化经营的必要性,并针对高校体育场馆的经营现状,提出了高校体育场馆开放化经营方针,以为我国高校体育场馆开放化经营提供一些借鉴.     

浅谈森林资源经营与可持续发展对策研究

森林经营管理的对象是森林资源,宗旨是实现森林可持续经营。如何将森林资源价值发挥最大是林业发展的重要方向,探讨森林经营管理和可持续经营两者间的经营关系,为国内林业发展的重点问题。通过探讨世界林业发展状况,以及国际林业发展相关理论和成功事例,归类总结森林资源的主要功能,从调节服务、供给服务、文化服务展开阐述,并根据国内森林资源规划体系以及现状分布,提出科学合理的可持续经营对策,促进森林多远化发展建设,为国内森林资源经营提供理论依据。     

品牌经营的辩证法

改革开放２０年来， 我国消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的阶段。调查显示，我国居民消费明显集中于名牌商品， 前１０名品牌的占有率之和一般在７０％至 ８０％左右，处于市场领导地位的品牌的平均利润为第二品牌的４倍，这就是品牌效益的体现。然而在品牌意识日渐提高的同时，相当多厂商过分强调品牌经营，导致品牌经营不当甚至失败的例子比比皆是。实际上品牌经营也是需要遵循辩证法原则的，在某些情况下，“有所不为”比“有所为”更有必要。辩证法之一：品牌可以无限做大吗 在推出新产品时， 厂商通常借助于已有著名品牌…     

论企业资本经营

１资本经营的内涵资本是通过生产资料与劳动力的结合 ,实现价值增值的一种手段 ,马克思在《资本论》中所下的定义 :“一定的价值份额 ,只有在它利用自己造成剩余价值时 ,才变成资本”。马克思又指出 :“资本必然或多或少在以交换价值为基础的一切生产方式中发展起来。”因此我们说资本是与商品经济相联系的。资本运营的对象是企业的物化资本 ;资本运营的收益来源主要是生产要素优化组合后生产效率的提高或资产交易过程中的资产差价增量 ;资本运营管理的核心问题是企业资产要素的合理配置 ,资本结构的优化及企业资本的有效流动 ,它所关注的不…     

企业经营活动的现金流量与企业偿债和管理能力分析

企业通过经营活动、投资活动及筹资活动获得现金净流入 ,并以此取得企业的长期生存和发展。在以上三种现金净流入中 ,经营活动产生的现金流量所占的比重最大 ,并对企业的生存和发展影响也最大。企业财务部门通过现金流量表的编制 ,对企业经营活动产生的现金流量进行分析 ,对企业的偿债能力及经营管理能力作出评价 ,企业高级管理人员据此调整企业的经营管理及发展战略 ,从而实现企业的长期发展。     

多元化经营刍议

多元化经营是现代大企业和企业集团重要的经营战略,核心就是依靠大企业和企业集团规模大、资金雄厚、风险分散能力强、市场开发能力高因而适应市场能力快,通过纵向上经营品种的扩充或横向经营领域的拓展,从而在更大范围上满足消费的多样化需要,使企业在获得丰厚经济收益的同时,能在更高层次上形成优势互补、技术创新、风险分散的企业整体优势。一般来说,企业推行多元化经营战略目的有三个：一是分散企业风险;二是为了更有效地共享经营资源;三是获得丰厚的企业收益。     

高校体育场馆开放经营的现状与对策——以河南省为例

高校体育场馆开放经营是实现资源共享、服务地方和推动高校体育设施良性循环发展的重要途径。文章采用实地考察、访谈、综合分析等研究方法对河南省高校体育场馆经营管理现状进行调查,分析存在的问题,找出影响因素,并提出合理建议,旨在为探索新时期高校体育场馆经营管理模式,寻找一条自我创收、自我发展的新路子,同时促进全民健身运动的发展。